30-dniowy eksperyment na przywództwo, pozwalający uzyskać rezultaty w świecie rzeczywistym
Human Design jest w swej istocie eksperymentem. Nigdy nie miał to być system przekonań, zbiór zasad, których należy przestrzegać, ani profil osobowości do zapamiętania. To jest lustro. A jedynym sposobem, w jaki lustro powie ci coś przydatnego, jest staniesz przed nim i żyjesz inaczej przez wystarczająco długi czas, aby zauważyć zmiany.
Przywództwo jest idealnym miejscem do przeprowadzenia takiego eksperymentu. To jest moment, w którym większość z nas najciężej pokonuje swoją mechanikę. Naciskamy, działamy, decydujemy z głowy, uruchamiamy, zanim będziemy gotowi, i nazywamy to „obecnością wykonawczą” lub „silnym przywództwem”. Potem zastanawiamy się, dlaczego się wypalamy, jesteśmy pomijani lub wyzwalamy opór, którego nie potrafimy nazwać.
30-dniowy eksperyment dotyczący przywództwa to zmienia. Jest wystarczająco krótki, aby się w to zaangażować, wystarczająco długi, aby przełamać schemat i wystarczająco zorganizowany, aby zapewnić prawdziwe dane. Oto jak zaprojektować taki, który faktycznie porusza igłą.
Dlaczego 30-dniowy eksperyment działa
Trzydzieści dni to mniej więcej jeden cykl księżycowy. W Human Design księżyc nie jest ozdobą. Jest to mechanizm czasowy władzy Reflektora, 28-dniowy cykl, podczas którego cała mandala zostaje oświetlona, a Reflektor dowiaduje się, co jest właściwe. Dla każdego typu cykl ten oferuje pełny cykl: wystarczająco dużo czasu, aby spotkać się z nowymi sytuacjami, wystarczająco dużo powtórzeń, aby zobaczyć wzór i wyraźny punkt końcowy, w którym możesz cofnąć się i spojrzeć.
Przywództwo natomiast zwykle przypomina nieograniczoną ocenę wyników. Zdefiniowany kontener pozwala na zawsze przestać próbować coś zrobić dobrze i po prostu przetestować jedną rzecz przez miesiąc. Umysł się relaksuje. Mechanika staje się głośniejsza.
Strategiczna część eksperymentu
Strategia to mechaniczny sposób prawidłowego działania dla Twojego typu. W kontekście przywództwa jest to sposób, w jaki jesteś zaprojektowany do poruszania się w świecie, a nie to, jak myślisz, że powinieneś się poruszać.
Jeśli jesteś Generatorem lub Generatorem Manifestującym, twoją strategią jest reagowanie. 30-dniowy eksperyment polega na zaprzestaniu inicjowania ruchów przywódczych i rozpoczęciu reagowania na to, co już się pojawia. Pytania, prośby, podpowiedzi, spotkania, w które jesteś wciągany. Zwróć uwagę na reakcję krzyżową w swoich wnętrznościach, czyli otwarte „aha” lub zamknięte „aha”. Śledź, jak często na to reagujesz. Zauważ, co się stanie, kiedy to zrobisz.
Jeśli jesteś Projektorem, Twoją strategią jest czekanie na zaproszenie. Eksperyment polega na tym, aby przestać rzucać, przestać gonić, przestać próbować być zauważonym. Zamiast tego bądź bardzo ciekawy, kto Cię rozpoznaje i do czego Cię zaprasza. Twój eksperyment polega na tym, aby zgodzić się tylko na zaproszenia i obserwować, co się wydarzy, gdy przestaniesz sięgać.
Jeśli jesteś Manifestorem, Twoją strategią jest informowanie. Eksperyment polega na kontynuowaniu inicjowania, ale informowaniu osób, których to dotyczy, przed podjęciem działań. Obserwuj, jak bardzo spada tarcie. Zauważ, kto mięknie, gdy mówisz mu, co nadchodzi. Informacja jest twoją strategią pokojową w ruchu.
Jeśli jesteś Reflektorem, twoją strategią jest przeczekanie pełnego cyklu księżycowego przed podjęciem ważnych decyzji przywódczych. Eksperyment polega na tym, aby dać sobie ten miesiąc na podjęcie prawdziwej decyzji i zauważyć, jak różna jest Twoja klarowność w dniu 28 w porównaniu z dniem 1.
Autorytet będący częścią eksperymentu
Strategia to sposób, w jaki się poruszasz. Autorytet to sposób, w jaki decydujesz. Wielu przywódców myli te dwa pojęcia i działa zdecydowanie kierując się umysłem. To pierwsza rzecz, którą należy przetestować.
Niezależnie od tego, jaką władzę posiadasz, Twój 30-dniowy eksperyment polega na przeprowadzeniu przez nią każdej znaczącej decyzji przywódczej. Nie twoja logika. Nie arkusz kalkulacyjny. A nie to, co zdaniem zarządu, partnera lub wewnętrznego krytyka powinieneś zrobić. Ciało. Fala. Wiedza. Smak.
Jeśli masz autorytet emocjonalny, zobowiązujesz się przeczekać każdą falę emocjonalną, zanim dokonasz wyboru. Jeśli masz autorytet, zobowiązujesz się do honorowania cichego, aktualnego sygnału, nawet jeśli jest to niewygodne. Jeśli masz władzę ego, sprawdzasz, czy rzeczywiście jej chcesz, a nie tylko, czy możesz ją zdobyć. Jeśli masz autorytet, pytasz, kim byłbyś, podejmując tę decyzję. Jeśli masz władzę mentalną lub środowiskową, zobowiązujesz się do spania na niej i aranżowania swojej przestrzeni tak, aby mogła zapanować jasność.
Co śledzić bez obsesji
Eksperymenty wymagają obserwacji, a nie obsesji. Wybierz jedną lub dwie rzeczy do śledzenia. Prosty dziennik działa. Notatka w telefonie działa. Chodzi o to, aby uchwycić, a nie analizować w czasie rzeczywistym.
Przydatne rzeczy do zanotowania: co spowodowało podjęcie decyzji, co zrobiło twoje ciało, co wybrałeś i co wydarzyło się siedem dni później. Wzory pojawią się same, jeśli im na to pozwolisz. Jeśli zaczniesz codziennie interpretować, umysł odzyska kontrolę i eksperyment się zakończy.
Odczytywanie wyników
Po trzydziestu dniach czytaj bez osądzania. Eksperyment nie jest oceniany. To nie jest kwestia zaliczenia. To są dane.
Poszukaj miejsc, w których odczuwasz rezultaty w swoim ciele. Poszukaj, gdzie czułeś opór i co działo się w tych momentach. Poszukaj, co powiedzieli ci inni ludzie, zaproszeń, tarć, ulgi. Eksperyment przemawia poprzez konsekwencję, a nie narrację.
Co następuje po trzydziestu dniach
Jeśli eksperyment coś pokazał, przeprowadź go ponownie. Jeśli pokazało ci wszystko, znajdź następną warstwę. Jeśli nic ci to nie pokazało, prawdopodobnie tak naprawdę tego nie zrobiłeś. Praca nad strategią i władzą ma charakter iteracyjny, a nie jednorazowy.
Prawdziwe przywództwo, w rozumieniu Human Design, nie polega na stawaniu się kimś innym. Chodzi o zatrzymanie wojny między mechaniką a kondycją na wystarczająco długo, aby pozwolić swojemu projektowi przewodzić. Wystarczy trzydzieści dni, aby na własnym ciele udowodnić, że warto kontynuować eksperyment.