Kiedy zespół próbuje podjąć decyzję, czy wprowadzić nowy produkt, wejść na nowy rynek, czy zrestrukturyzować dział, rozmowa często schodzi na bardziej tematyczny temat:
Stosowanie podejmowania decyzji BG5 w strategii biznesowej
Kiedy zespół próbuje zdecydować, czy wprowadzić nowy produkt, wejść na nowy rynek, czy zrestrukturyzować dział, rozmowa często schodzi na najbardziej znane kanały: najgłośniejszą opinię, najwyższy tytuł lub najsilniejszą osobowość. Human Design dla biznesu — w szczególności system BG5 opracowany przez Chetana Parkyna — oferuje inny sposób. Traktuje podejmowanie decyzji jako mechaniczny, obserwowalny proces, a nie konkurs osobowości. W centrum tego znajduje się Penta, pięcioosobowa struktura zaprojektowana tak, aby ujawniać prawidłowe odpowiedzi poprzez zróżnicowane role, oraz OC16, wykres wcielenia biznesu, który określa, kiedy i jak działać.
Co BG5 wnosi do biznesu
BG5 to profesjonalna aplikacja Human Design. Tam, gdzie horoskop urodzeniowy pokazuje, w jaki sposób dana osoba jest przystosowana do funkcjonowania w świecie, BG5 rozszerza to na sposób, w jaki grupy ludzi mogą wspólnie podejmować spójne, wysokiej jakości decyzje. Opiera się na tych samych mechanizmach – typie, strategii, autorytecie, centrach, kanałach, bramach – ale reorientuje je w kierunku życia organizacyjnego, strategii i wykonania.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartPraktycznym przełomem BG5 jest protokół podejmowania decyzji. Zamiast polegać na konsensusie, debacie czy hierarchii, uznaje, że nie wszystkie decyzje wymagają tej samej głębokości przetwarzania. Niektóre decyzje najlepiej podjąć natychmiast. Inne wymagają zorganizowanego procesu. A kilka wymaga zmiany przywództwa. Wiedza o tym, co całkowicie zmienia jakość strategii biznesowej.
Trzy typy decyzji biznesowych
BG5 identyfikuje trzy różne typy decyzji, które musi podjąć firma, a każda z nich ma inny protokół.
Decyzje TADA są małe i natychmiastowe. Czy powinniśmy wysłać łatkę dzisiaj czy jutro? Czy powinniśmy wziąć udział w tym spotkaniu? Są to spontaniczne rozmowy telefoniczne, które nie wymagają długiego procesu. Ta chwila przeminie, jeśli zaczekasz. Dokonuje ich osoba najbliższa akcji, korzystając ze swojej naturalnej władzy decyzyjnej.
PIPED decyzje są większe i bardziej złożone. Czy powinniśmy wkroczyć w nową geografię? Czy powinniśmy zatrudnić tego dyrektora? Czy powinniśmy zmienić nasz model cenowy? Niosą one znaczące konsekwencje i wymagają wkładu z wielu perspektyw. Przechodzą przez pełny proces Penta.
ININICJOWANE decyzje to takie, których nie można podjąć w drodze konsensusu. Założyciel lub starszy lider musi wkroczyć i zadeklarować kierunek, przejmując pełną odpowiedzialność. Nie są to błędy Penty – są to właściwe sposoby wykorzystania władzy wykonawczej, gdy przetwarzanie zbiorowe nie może osiągnąć przejrzystości.
Błędna klasyfikacja decyzji to jeden z najkosztowniejszych błędów w biznesie. Traktowanie decyzji PIPED jak TADA powoduje przedwczesne zaangażowanie. Traktowanie TADA jak PIPED paraliżuje zespół.
Penta: struktura zapewniająca jasne odpowiedzi
Penta jest pięcioosobowym organem decyzyjnym. To nie jest komisja. To nie jest grupa burzy mózgów. Jest to struktura zróżnicowanych ról, z których każda ma określone zadanie, zaprojektowana tak, aby ujawnić odpowiedź, która jest już obecna w pomieszczeniu.
Pięć stanowisk to:
1. Wnioskodawca – osoba przedstawiająca decyzję. Są właścicielami propozycji i jej ram.
2. Wyzwanie — osoba przeprowadzająca test presji propozycji. Nie są po to, żeby się kłócić dla samej prawdy, ale żeby uwypuklić ryzyko, martwe punkty i słabe założenia.
3. Wspierający — osoba badająca potencjał decyzji. Tam, gdzie Pretendent szuka tego, co może pójść źle, Wspierający szuka tego, co może pójść dobrze.
4. Podtrzymujący – osoba, która patrzy długoterminowo. Pytają: jak to wygląda za rok, trzy lata, dekadę? Czy ta decyzja podtrzymuje biznes, zespół i wizję?
5. Obserwator — osoba obserwująca sam proces. Nie opowiadają się za żadnym stanowiskiem. Wywołują to, co widzą, łącznie z momentem, w którym grupa osiągnęła jasną odpowiedź.
Każdą rolę pełni osoba, której schemat Human Design jest dobrze dostosowany do tej funkcji. Challenger nie jest typowym sceptykiem — to specyficzny typ osoby, której konfiguracja wykresów dobrze radzi sobie z przeciwnościami. Obserwator to ktoś, kogo konstrukcja pozwala mu obserwować pole bez bycia w nie wciąganym. Kiedy właściwi ludzie zasiądą na właściwych miejscach, Penta podejmuje decyzje, do których może się dostosować cała grupa, nawet jeśli nie wszyscy początkowo się zgodzili.
OC16 i strategiczne wyczucie czasu
OC16 to wykres wcielenia biznesu w BG5. Nakłada na kalendarz 64-bramową strukturę zaczerpniętą z I Ching, dając firmom możliwość odczytania energetycznego klimatu danego okresu. Strategiczne decyzje nie zapadają w próżni. OC16 ujawnia, kiedy warunki sprzyjają uruchomieniu, restrukturyzacji, rozszerzeniu lub konsolidacji. Dostosowanie głównej decyzji PIPED do prawidłowego okna OC16 jest częścią tego, co sprawia, że strategia BG5 jest praktyczna, a nie czysto filozoficzna.
Łączenie tego w strategię biznesową
Zastosowanie BG5 w kontekście biznesowym oznacza przeszkolenie zespołu kierowniczego w zakresie zadawania dwóch pytań przed podjęciem jakiejkolwiek istotnej decyzji: jakiego rodzaju jest to decyzja i kto musi być obecny na sali? Oznacza to budowanie Pentas w głównych momentach zwrotnych – rundy finansowania, wejścia na rynek, zmiany przywództwa, zwroty produktów – i zaufanie do TADA w przypadku drobnych rozmów telefonicznych, które utrzymują firmę w ruchu. Oznacza to zaakceptowanie faktu, że niektóre decyzje należą wyłącznie do przywódcy i zapewnienie tym przywódcom jasności, aby mogli je podejmować bez przeprosin.
Kiedy szanuje się mechanikę, strategia przestaje być walką na opinie. Staje się eksperymentem w zakresie inteligencji zbiorowej, kierowanym projektem ludzi wykonujących pracę. Oto prawdziwa obietnica BG5: nie lepszy argument, ale prawdziwsza odpowiedź.