Rodzaje kariery BG5 zapewniające doskonałość w zarządzaniu projektami
Zarządzanie projektami to dziedzina, której obsesją są frameworki. Agile, wodospad, Scrum, Kanban, hybryda – na każdy rodzaj pracy znajdzie się metoda. Jednak najbardziej pomijaną zmienną w każdym projekcie nie jest metodologia. To ludzie. Human Design, a w szczególności typologia kariery i biznesu BG5 (Business Ground 5), oferuje precyzyjne spojrzenie na zrozumienie, w jaki sposób różni członkowie zespołu są biologicznie zoptymalizowani pod kątem wnoszenia wkładu, kierowania i utrzymywania złożonych projektów. W połączeniu z rozszerzeniem OC16 i strukturą zespołu Penta, BG5 staje się strategicznym narzędziem do gromadzenia, wdrażania i zatrzymywania talentów w sposób niedostępny w tradycyjnych schematach organizacyjnych.
Pięć typów kariery BG5
BG5 identyfikuje pięć głównych typów kariery, każdy z nich w inny sposób wnosi wartość. Żaden nie jest lepszy; każdy z nich jest niezbędny, jeśli zostanie umieszczony we właściwej roli.
Sieciowcy są tkanką łączną każdej organizacji. Ich darem jest rozpoznawanie, budowanie i utrzymywanie relacji. W kontekście projektu sprawdzają się jako menedżerowie interesariuszy, liderzy partnerstwa i łączniki z klientami. Intuicyjnie czytają pokoje i potrafią wyczuć, kiedy związek wymaga uwagi, zanim problem wyjdzie na jaw. Powierzanie Networkerowi roli, która wymaga od niego długotrwałej pracy w izolacji, jest cichą formą marnotrawstwa organizacyjnego.
Budowniczowie to ci, którzy nadają pomysłom formę. Są architektami i konstruktorami – niekoniecznie rzeczy fizycznych, ale systemów, procesów i struktur. Budowlańcy uwielbiają fazę drugą. Biorą to, co przewidział Innowator, i sprawiają, że jest to realne, trwałe i skalowalne. W zarządzaniu projektami Builders przodują jako liderzy programów, menedżerowie operacyjni i dyrektorzy PMO. Potrzebują jasnych specyfikacji i swobody realizacji.
Sprzedawcy to tłumacze komercyjni. Rozumieją wymianę wartości — w jaki sposób produkt, usługa lub pomysł staje się walutą na rynku. Sprzedawcy wyróżniają się rozwojem biznesu, sprzedażą i strategią wejścia na rynek. W projektach zapewniają, że wykonywana praca faktycznie odpowiada rzeczywistym potrzebom rynkowym i realnej ścieżce przychodów.
Innowatorzy są pomysłodawcami. Widzą to, czego jeszcze nie ma. Ich umysły przeglądają możliwości i generują koncepcyjne przełomy, które nadają projektowi przewagę. Innowatorzy najlepiej sprawdzają się na etapie tworzenia pomysłów lub na stanowiskach, które pozwalają im inkubować nowe podejścia. Walczą w środowiskach wymagających powtarzalnych egzekucji nie dlatego, że są do tego niezdolni, ale dlatego, że ich biologia nie jest do tego zaprojektowana.
Ewaluatorzy uzupełniają kwintet. To oni są strażnikami jakości – tymi, którzy potrafią ocenić, czy projekt, osoba lub strategia są gotowe. Ewaluatorzy mają wyrafinowaną zdolność rozeznania i są nieocenieni w ocenie ryzyka, zapewnianiu jakości, należytej staranności i na stanowiskach decyzyjnych wyższego szczebla. Bez ewaluatora w projekcie zespoły często posuwają się do przodu opierając się wyłącznie na impecie, nie dostrzegając sygnałów ostrzegawczych, które dostrzegłoby wnikliwe oko.
Penta: zrównoważona architektura zespołu
Jednym z najpotężniejszych zastosowań BG5 w kontekście grupowym jest Penta — pięcioosobowy zespół zaprojektowany tak, aby obejmował jednego z każdego z pięciu typów kariery. Penta nie jest hierarchią. Jest to funkcjonalny ekosystem, w którym każdy człowiek działa w swoim obszarze biologicznych sił, a całość jest czymś więcej niż sumą jej części.
W zarządzaniu projektami Penta działa jako samodzielna jednostka projektowa. Innowator formułuje wizję i pytanie strategiczne. Konstruktor projektuje konstrukcję i plan wykonawczy. Sprzedawca potwierdza rynkową i komercyjną rentowność. Networker kultywuje relacje, które umożliwiają realizację projektu. Osoba oceniająca zapewnia jakość, terminowość i gotowość przy każdej bramie. Kiedy cała piątka jest obecna i pozwala na funkcjonowanie w swoim typie, projekty poruszają się z niezwykłą spójnością.
Penta w elegancki sposób odwzorowuje pięć typów energii Projektu Ludzkiego: Generator, Generator Manifestujący, Projektor, Manifestor i Reflektor. Dobrze uformowana Penta zawiera pełne spektrum ludzkich możliwości energetycznych – podtrzymującą moc Generatorów, wydajność Manifestujących Generatorów, przewodnictwo Projektorów, inicjujący ciąg Manifestorów i odblaskowe zwierciadło Reflektora. Właśnie dlatego Penty mają tendencję do przewyższania konwencjonalnie montowanych zespołów: są kompletne energetycznie.
OC16: Głębia poza powierzchnię
Tam, gdzie BG5 podaje pięć głównych typów kariery, OC16 (Open Center 16) zapewnia udoskonalenie szesnastu typów, które obejmuje otwarte środki wykresu ciała. Na przykład dwie osoby, które testują jako Konstruktorzy, mogą działać bardzo różnie, w zależności od tego, które z ich centrów jest zdefiniowane, a które otwarte. OC16 oddaje ten niuans.
Do zarządzania projektami OC16 jest najbardziej przydatny przy składaniu szerszego zespołu poza rdzeniem Penta. Pozwala menedżerowi zrozumieć nie tylko rolę, jaką pełni dana osoba, ale także to, w jaki sposób doświadczy presji, gdzie będzie bezbronny i jakiego rodzaju wsparcia potrzebuje. Na przykład członek zespołu z otwartym centrum korzeniowym będzie odczuwał potrzebę pilności inaczej niż członek zespołu z określonym korzeniem. To nie jest psychologia – to mechanika, którą można zaobserwować.
Stosowanie BG5 w rzeczywistych pracach projektowych
Praktyczne zastosowanie jest proste. Przed zatrudnieniem personelu do projektu określ, które typy kariery są potrzebne do podjęcia konkretnego wyzwania. Zbuduj Pentę, jeśli to możliwe. Użyj OC16, aby dostosować dopasowanie roli i wspierać członków zespołu w ich obszarach otwartości. Pozwól Budowniczemu budować. Zezwól Networkerowi na połączenie się z siecią. Przestań prosić swojego Ewaluatora, aby był także Innowatorem.
Doskonałość w zarządzaniu projektami nie polega na tym, aby wyciągnąć więcej z ludzi. Chodzi o umieszczenie ludzi tam, gdzie ich natura może rozkwitnąć. BG5, Penta i OC16 zapewniają precyzyjny, ucieleśniony język, który umożliwia dokładnie to.