Jest coś nieodpartego w spojrzeniu na wykresy przedstawiające ludzi, którzy zbudowali imperia, zrewolucjonizowali przemysł lub zmienili nasz sposób życia. Human Design dodaje fascynację
Znani dyrektorzy generalni i ich wzorce ludzkich projektów
Jest coś nieodpartego w spojrzeniu na wykresy przedstawiające ludzi, którzy zbudowali imperia, zrewolucjonizowali przemysł lub zmienili nasz sposób życia. Human Design dodaje tu fascynujące spojrzenie, ponieważ sugeruje, że sposób, w jaki ktoś prowadzi, jest nierozerwalnie związany z tym, jak zbudowana jest jego energia do poruszania się. Wzorce znanych osobistości biznesowych nie są przypadkowe. Mają tendencję do skupiania się wokół określonych typów, autorytetów i strategii w sposób, który ujawnia wiele na temat tego, jak faktycznie działa przywództwo.
Instynkt założyciela: wzorce manifestatorów
Manifestory służą do inicjowania. Dostają iskrę, idą dalej, a następnie informują (lub strategicznie nie) ludzi wokół nich. Wielu z najbardziej znanych założycieli i dyrektorów generalnych niesie tę energię. Na przykład Steve Jobs jest powszechnie uznawany za manifestanta w społeczności Human Design, a wzór ten doskonale pasuje do jego reputacji. Inicjował kategorie produktów, które nie istniały, poruszał się w sposób frustrujący jego zespoły i zmieniał świat, ufając wewnętrznemu impulsowi, który nie prosił o pozwolenie.
Liderzy-manifestanci często wydają się trudni w tradycyjnych strukturach korporacyjnych. Nie są zbudowane tak, aby czekać na konsensus lub reagować na rynek. Zostały zbudowane, aby stworzyć coś nowego, a następnie poradzić sobie z wpływem. Kiedy Manifestor ma zdrowy związek ze swoim projektem, nie musi przełamywać oporu, ponieważ opór nigdy nie dotyczył jego osoby. Chodziło o ludzi, którzy nie byli gotowi na to, co inicjowali.
Silnik konstruktora: generator i manifestacja wzorców generatorów
Większość założycieli i dyrektorów generalnych występujących w danych to jednak generatory lub generatory manifestujące. Są to typy zbudowane, aby reagować na życie, ekscytować się, a następnie budować coś trwałego przy użyciu swojej energii siły życiowej. Ich strategia polega na czekaniu na reakcję, co w kontekście biznesowym często przypomina słuchanie rynku, szukanie odpowiednich okazji, a następnie angażowanie się, gdy coś ich rozświetli.
Dyrektor generalny czystego generatora ma tendencję do bycia magnetycznym. Mają święty autorytet, który, jeśli się ich słucha, prowadzi ich do pracy, która jest naprawdę słuszna. Przewyższają konkurencję, ponieważ ich energia regeneruje się, gdy robią to, co ich satysfakcjonuje. Z drugiej strony dyrektor generalny generatora manifestującego ma tendencję do poruszania się szybciej, pomijania kroków i podążania w wielu kierunkach jednocześnie. To oni wymyślają firmę na nowo, przeskakują kategorie i frustrują zarządy, a potem w jakiś sposób lądują na silniejszej pozycji.
To jest typ silnika. Nie inicjują z niczego, tak jak robią to Manifestanci. Reagują na to, co stawia przed nimi życie i na tej podstawie budują. Tego rodzaju energię na szczycie często mają najbardziej niezmiennie dochodowe firmy na świecie – nie błyskotliwi inicjatorzy, ale ci, którzy dostrzegli lukę i przez nią przeszli.
Przewodnik: wzory projektorów
Projektory stanowią mniejszy procent populacji, ale w szczególny sposób przejawiają się w przywództwie. Nie są stworzone do pracy 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Zostały zaprojektowane tak, aby wyraźnie widzieć innych oraz efektywnie kierować, zarządzać i kierować energią. Oprah Winfrey jest często wymieniana w społeczności HD jako osoba zajmująca się projektorem i znowu ten schemat się sprawdza. Zbudowała imperium nie poprzez ograniczanie produkcji, ale poprzez spotykanie się z ludźmi, wymienianie prawdy i bycie zapraszaną do życia milionów.
Dyrektorzy generalni projektorów często błyszczą na stanowiskach doradczych, redakcyjnych lub strategicznych. Są niesamowici w rozpoznawaniu talentów, optymalizowaniu systemów i czekaniu na właściwe zaproszenie, zanim wkroczą. Błędem, jaki popełniają liderzy projektorów, jest dążenie do uznania lub wypalenie się, próbując wykonywać pracę w stylu generatora. Kiedy honorują swój projekt, są przewodnikami nie do zatrzymania.
Władza jest ważniejsza niż typ
Najczęściej pomijanym wzorcem u znanych przywódców jest autorytet, a nie typ. Generator posiadający autorytet emocjonalny będzie prowadził zupełnie inaczej niż Generator posiadający autorytet sakralny. Jeden musi płynąć na fali swojej fali emocjonalnej, drugi ma natychmiastowy dostęp do wnętrzności. Liderzy, którzy uczą się ufać swojemu autorytetowi, zamiast kopiować czyjś styl, zwykle są tymi, którzy budują rzeczy, które trwają.
Między innymi dlatego studiowanie słynnych wykresów jest tak przydatne. Pokazuje, że sukces nie polega na byciu określonym typem. Chodzi o to, aby szanować specyficzne mechanizmy własnego projektu, zwłaszcza swojego autorytetu, i nie narzucać sobie stylu przywództwa, który nie pasuje do Twojej energii.
Lustro odbijające
Dyrektorzy generalni-refleksyjni są rzadkością, stanowią może jeden lub dwa procent populacji. Kiedy pojawiają się w biznesie, zwykle przewodzą poprzez obecność i refleksję, a nie bezpośrednie działanie. Próbują kondycji organizacji, a ich wartość polega na ukazaniu samej firmy. W niektórych kręgach HD omawiano Jeffa Bezosa jako potencjalnego reflektora i chociaż dokładność wykresów zależy całkowicie od godziny urodzenia, archetyp osoby prowadzącej przez refleksję i długie cykle księżycowe jest intrygujący.
Co pokazuje wzór
Patrząc na te wzorce, lekcja nie brzmi: „bądź Manifestatorem, ponieważ Steve Jobs był Manifestorem”. Lekcja jest taka, że przywództwo ma wiele kształtów, a twój projekt mówi ci, który kształt jest twój. Inicjacja, reakcja, przewodnictwo, refleksja – to wszystko są uzasadnione ścieżki budowania czegoś, co ma znaczenie. Najsłynniejsi dyrektorzy generalni w historii nie odnieśli sukcesu, ponieważ pasowali do jednego szablonu. Odnieśli sukces, ponieważ przestali walczyć ze swoim projektem i pozwolili mu działać.