Założyciele po raz pierwszy: przewodnik po strategii projektowania człowieka

Założyciele po raz pierwszy: przewodnik po strategii projektowania człowieka

Zakładanie firmy po raz pierwszy to mistrzowski kurs zarządzania energią. Biznesplan ma znaczenie, rynek ma znaczenie, ważny jest czas, ale pod tym wszystkim kryje się pytanie, którego większość początkujących założycieli nigdy nie zadaje: Czy buduję to w sposób, który działa, wykorzystując moją rzeczywistą energię, czy też wbrew niej?

Human Design oferuje praktyczną mapę odpowiedzi na to pytanie. Nie mówi ci, co masz zbudować. Mówi Ci, jak działać, aby to, co zbudujesz, faktycznie się zakorzeniło.

Zacznij od strategii, a nie wizji

W Human Design Twoja strategia to mechaniczny sposób, w jaki Twoja energia jest zaprojektowana do poruszania się po świecie. Dla założycieli firmy po raz pierwszy jest to najważniejsza informacja, z jaką się spotkasz, ponieważ wskazuje właściwy sposób rozpoczęcia, kontynuowania i skalowania pracy.

Twoja strategia zależy od Twojego typu. Wszystko inne na wykresie dodaje niuansów, ale typ jest podstawą.

Generatory i generatory manifestujące: odpowiadaj, a potem buduj

Około 70% populacji to generatory. Jeśli tak jest, Twoją strategią jest reagowanie. To nie jest bierność. Jest to najpotężniejsza siła w ludzkim projekcie.

Dla założyciela Generatora oznacza to, że Twój biznes nie powinien zaczynać się od w pełni ukształtowanego pomysłu, który wprowadzisz w świat. Zaczyna się od sygnału: problemu, który rozjaśnia twoją reakcję Sakralną, „do diabła tak” w brzuchu, magnetycznego przyciągania w kierunku określonego rodzaju pracy. Następnie odpowiadasz budując.

Najczęstszym błędem popełnianym przez założycieli Generatora jest inicjowanie z głowy, a nie z jelit. Gonią za trendem lub kopiują konkurencję. Rezultatem jest biznes, który ich wyczerpuje. Generator, który czeka na właściwą reakcję, a następnie w pełni angażuje się w swoją zrównoważoną energię sakralną, to ten, którego działalność trwa latami.

Manifestujący generatory (około 30% populacji) mają strategię hybrydową: odpowiadaj, a następnie informuj. Poruszają się szybciej, często pomijają kroki i są zaprojektowane do obracania się. Założyciel MG po raz pierwszy nie powinien czuć się winny zmiany kierunku. Obracanie to ich strategia w działaniu, a nie niezdecydowanie.

Projektory: poczekaj na zaproszenie, a następnie prowadź

Projektory stanowią około 20% populacji i są to najrzadziej wykorzystywane źródła w systemie. Ich strategia polega na czekaniu na zaproszenie. Ich darem jest widzenie innych, zarządzanie, kierowanie i projekt systemów.

Założyciel firmy Projector, który po raz pierwszy stara się zdobyć uznanie, walczy z ich projektem. Projektor, który czeka, aż zostanie rozpoznany, poproszony lub zaproszony, a następnie wnosi do pokoju swój przenikliwy wgląd, często stwierdza, że ​​możliwości pojawiają się łatwiej, a partnerstwo trwa dłużej.

Nie oznacza to, że projektorów nie można budować od zera. Zwykle najlepiej sprawdzają się jako strategiczny umysł odpowiedzialny za operację, a nie jako silnik. Połączenie się ze współzałożycielem Generatora lub wejście do firmy na uznanej roli to klasyczna ścieżka sukcesu firmy Projector.

Manifestanci: inicjuj, a potem informuj

Manifestanci stanowią około 9% populacji. Ich strategią jest informowanie. To oni są inicjatorami, tymi, których zadaniem jest rozpoczęcie rzeczy, które wcześniej nie istniały.

Założyciele Manifestora po raz pierwszy często zmagają się z jedną konkretną rzeczą: oporem. Naturalna aura Manifestora może wywołać sprzeciw, a ludzie nie zawsze lubią, gdy mówi się im, co mają robić. Informowanie osób, na które ich decyzje będą miały wpływ, nie jest opcjonalne. To cena pokoju.

Manifestor, który informuje, nawet krótko, przed wykonaniem ruchu, stwierdza, że ​​ścieżka otwiera się płynniej. Ten, kto oczekuje, że inni po prostu dotrzymają kroku, zwykle spotyka tarcia, spowolnienia i cichy sabotaż.

Reflektory: próbka przed zatwierdzeniem

Osoby odblaskowe stanowią około 1% populacji. Są to istoty księżycowe, których zadaniem jest próbowanie mądrości społeczności w ciągu pełnego 28-dniowego cyklu księżycowego przed podjęciem ważnych decyzji.

Założyciel Reflectora po raz pierwszy nie powinien się spieszyć. Czekanie na pełny cykl księżycowy przed podjęciem ważnych decyzji biznesowych wydaje się niepraktyczne w szybko zmieniającym się świecie start-upów i właśnie dlatego firmy założone przez Reflector są zwykle głęboko powiązane ze swoim otoczeniem, kiedy rozpoczynają działalność.

Twój autorytet jest Twoim kompasem

Strategia to sposób, w jaki się poruszasz. Autorytet to sposób, w jaki decydujesz. Założyciele firmy po raz pierwszy często podejmują decyzję pod wpływem stresu, porad zewnętrznych lub strachu. Twój autorytet jest wewnętrznym kompasem, który pozwala Ci zachować równowagę.

• Autorytet emocjonalny: Przeczekaj falę. Żadna decyzja nie jest warta podejmowania decyzji na poziomie średnio-emocjonalnym, niskim lub wysokim.

• Autorytet Sakralny: Użyj przeczucia, „aha” lub „aha”.

• Splenic Authority: Zaufaj wiedzy bieżącej. Jest cichy i szybko znika, więc naucz się go słyszeć.

• Autorytet Ego: Zdecyduj na podstawie tego, w co możesz się zaangażować swoją siłą woli i zasobami.

• Samorzutny autorytet: Porozmawiaj o tym. Przejrzystość przychodzi poprzez wypowiedzenie tego.

• Brak wewnętrznej władzy: Skorzystaj z cyklu księżycowego lub porozmawiaj z zaufanymi doradcami, którzy nie mają żadnego udziału w wyniku.

Profile i naturalne wyczucie czasu

Twój profil opisuje rolę, jaką pełnisz i temat Twojego życia. Założyciel 1/3 jest tworzony metodą prób i błędów. 4/6 buduje zaufanie poprzez doświadczenie i ma największy wpływ w sieciach. 5/1 jest magnetyczne i potrzebuje czasu na przetworzenie.

Profile ujawniają również naturalny czas. Nie ma potrzeby narzucania rytmu swojej działalności zgodnie z trendem rynkowym. Opieraj się na harmonogramie swojego projektu.

Praktyczny punkt wyjścia

Nie próbuj używać wszystkich warstw wykresu na raz. Zacznij tutaj:

1. Poznaj swój typ i strategię.

2. Poznaj swoje uprawnienia i wykorzystuj je przy każdej istotnej decyzji w pierwszym roku.

3. Przestań narzucać ścieżkę sprzeczną z Twoim projektem.

Założyciele firm, którzy po raz pierwszy odnieśli sukces, to nie ci, którzy mają najlepsze pomysły. To oni budują w taki sposób, w jaki ich energia jest w stanie faktycznie utrzymać. Twój projekt nie jest ograniczeniem. To instrukcja obsługi, której nigdy nie otrzymałeś.

Użyj tego.