Ludzki projekt dla liderów zespołów: przywództwo w oparciu o okablowanie, a nie przeciwko niemu

Ludzki projekt dla liderów zespołów: przewodzenie w oparciu o okablowanie, a nie wbrew nim

Większość książek o przywództwie podaje szablon osobowości i prosi, abyś dorósł. Human Design podąża inną drogą: pokazuje, jaką energiczną formę już posiadasz, i zachęca, abyś przestał próbować być czyjąś wersją dobrego lidera. Zwłaszcza w przypadku liderów zespołów to przeformułowanie może zmienić całą strukturę sposobu zarządzania, delegowania zadań i podejmowania decyzji pod presją.

Dlaczego standardowe porady dotyczące przywództwa często zawodzą

Konwencjonalne treści dotyczące przywództwa zwykle nagradzają jeden archetyp: zdecydowany, ekstrawertyczny, szybki i nieskończenie dostępny. W Human Design ten archetyp z grubsza opisuje Manifestory i wąski wycinek Generatorów. Około 60% populacji jest zbudowane bardzo różnie. Kiedy projektor otrzymuje polecenie „przyspieszenia i zainicjowania więcej”, lub Reflektor jest zmuszany do wydania szybkich werdyktów, rada jest nie tylko nieprzydatna — powoduje wypalenie, urazę i powolną erozję zaufania do zespołu.

Praca nie polega zatem na zastąpieniu projektu. Chodzi o to, żeby z niego prawidłowo wyprowadzić.

Zacznij od własnego wykresu

Zanim spróbujesz zastosować Human Design do kogokolwiek innego, sporządź własny wykres (BodyGraph, Typ, Strategia, Autorytet, Profil, Definicja). Dla lidera najważniejsze są trzy rzeczy:

• Typ i strategia — sposób, w jaki jesteś zaprojektowany, aby nawiązywać kontakt ze światem i podążać w stronę tego, co jest dla Ciebie właściwe.
• Autorytet — Twój wewnętrzny proces decyzyjny, który uniemożliwia Ci dokonywanie wyborów, które wyglądają dobrze, ale wydają się złe.
• Ośrodki zdefiniowane a centra otwarte — gdzie masz stałą, niezawodną energię oraz gdzie absorbujesz i wzmacniasz energię innych ludzi.

Lider Generatora kierujący się autorytetem sakralnym odniesie sukces w rolach charakteryzujących się stałym, responsywnym zaangażowaniem. Lider Projektora zabłyśnie, gdy zostanie zaproszony do odpowiednich systemów i zostanie doceniony. Manifestor będzie potrzebował swobody inicjowania w połączeniu z zespołem, który rozumie, jak odbierać wybuchy. Reflektor zaoferuje zespołowi coś rzadkiego: uczciwe lustro stanu zdrowia grupy, jeśli zapewni się mu przestrzeń i różnorodność.

Czytanie zespołu — lekko

Możesz wykorzystać wiedzę Human Design, aby informować o tym, jak delegować zadania, planować je i komunikować się — bez przekształcania standu w sesję pisania. Praktyczne wskazówki:

• Generatory najlepiej reagują na pracę, która je oświetla; zapytaj, co chcą zrobić, a nie tylko co mogą zrobić.
• Projektory umożliwiają myślenie strategiczne i systemowe; przyprowadź ich przed wypaleniem, a nie po.
• Manifestatorzy potrzebują ostrzeżenia, a nie pozwolenia; informuj ich i ufaj, że poinformują.
• Generatory manifestacji są zbudowane tak, aby pomijać kroki; daj im wiele rzeczy do pogodzenia i obserwuj wzrost wydajności.
• Reflektory próbkują nastroje i kulturę; zmieniaj swoje otoczenie i chroń swój samotny czas.

Dary i cienie charakterystyczne dla przywództwa

Każdy typ ma dar przywódczy i cień, który aktywuje się pod wpływem stresu.

• Prezent generatora: zrównoważona, magnetyczna etyka pracy. Cień: frustracja wynikająca z utknięcia w niewłaściwej roli lub zignorowania.
• Prezent projektora: wyraźne widzenie systemu i skuteczne kierowanie innymi. Cień: gorycz, gdy nie zostaje rozpoznany lub zaproszony.
• Dar Manifestora: inicjowanie tego, czego inni nie mogli rozpocząć. Cień: złość, gdy ludzie stawiają opór lub nie są informowani.
• Prezent generatora manifestacji: robienie skokami tego, co inni robią powoli. Cień: frustracja i nadmierne zaangażowanie.
• Prezent odblaskowy: obiektywne zwierciadło zdrowia organizacji. Cień: rozczarowanie i wycofanie w otoczeniu identyczności.

Ćwiczenie praktyczne: zwróć uwagę, który cień jest najbardziej aktywny w Twoim tygodniu. To sygnał — albo Twój projekt nie jest dopasowany, albo Twoje środowisko jest.

Prosta cotygodniowa praktyka

Zakończ każdy tydzień trzema pytaniami:

1. Czy podejmowałem decyzje na podstawie mojej Władzy, czy pod presją?

2. Gdzie zastąpiłem moją strategię, aby dopasować się do tempa kogoś innego?

3. Z kim w moim zespole należy się spotkać w tym tygodniu inaczej ze względu na ich projekt?

Nie musisz zapamiętywać pełnego wykresu wszystkich osób. Musisz wiedzieć plpowinieneś przestać przewodzić na podstawie ogólnego podręcznika i zacząć kierować na podstawie dokładnej, ucieleśnionej wiedzy o tym, kim jesteś i kim oni są.

Większa zmiana

Human Design dla liderów zespołów nie polega na dodaniu kolejnego frameworka. Chodzi o odjęcie założenia, że ​​jeden styl przywództwa pasuje do wszystkich organów. Kiedy kierujesz się własnym okablowaniem i szanujesz okablowanie osób, którym przewodzisz, spotkania stają się krótsze, delegowanie staje się łatwiejsze, a zespół zaczyna przypominać rzeczywisty system, a nie zbiór osób próbujących pełnić tę samą rolę.