Projekt ludzkie i praca zespołowa: budowanie grup, które faktycznie działają

Projekt ludzki i praca zespołowa: budowanie grup, które faktycznie działają

Większość porad dotyczących budowania zespołu traktuje ludzi jako odmiany tego samego szablonu. Human Design oferuje inne założenia: każda osoba obsługuje odrębny system energetyczny z wbudowaną strategią wnoszenia wkładu i unikalnym sposobem podejmowania decyzji. Kiedy zespoły to honorują, tarcie spada, a wydajność wzrasta. Kiedy tak się nie dzieje, ludzie wypalają się, próbując być kimś, kim nie są.

Dlaczego pisanie jest pierwszą rzeczą, którą należy poprawić

Human Design wyróżnia pięć energicznych typów, a każdy z nich ma niepodlegającą negocjacjom strategię, która wpływa na sposób interakcji z grupą.

• Generatory (około 37% ludzi) to zrównoważona siła robocza. Ich strategia polega na reagowaniu — potrzebują czegoś, od czego mogą się odbić, zanim aktywują się ich siły życiowe. W zespole oznacza to zaprzestanie przydzielania im zimnych zadań i zamiast tego przedstawianie pomysłów, problemów lub opcji. Ich sakralne „aha” lub „aha” to najbardziej niezawodny miernik tak/nie w pomieszczeniu.
• Generatory manifestujące mogą robić to samo, co generatory, tylko szybciej i na wielu ścieżkach. Ich strategia również polega na reagowaniu, ale poruszają się z dużą szybkością i często pomijają kroki. Zespoły, które zmuszają ich do pracy w porządku liniowym, frustrują ich. Niech się obracają.
Przewodnikami są
• Projektory (około 20%). Nie są zbudowane do długotrwałej pracy; zostały stworzone, aby zobaczyć system i ludzi w nim pracujących. Ich strategia polega na oczekiwaniu na zaproszenia — na prośbę o konsultację, zarządzanie lub poradę. Ciemna strona jest goryczą, gdy się ją przeoczy; prezent jest genialnym, skutecznym kierunkiem, gdy zostanie zaproszony.
• Manifestatorzy są inicjatorami. Ich strategia polega na informowaniu. Poruszają się seriami i nie potrzebują pozwolenia, ale muszą mówić ludziom, co robią. Zespoły, które wymagają konsensusu od Manifestatorów, będą patrzeć, jak się wycofują. Poinformuj, a następnie wypuść ich.
• Reflektory (około 1%) są lustrami zdrowia grupy. Ich strategia polega na poczekaniu na cykl księżycowy – około 28 dni – przed podjęciem ważnych decyzji. Reflektor w zespole jest narzędziem diagnostycznym. Jeśli czują się nieswojo, kultura zespołu jest wyłączona.

Władza: przestań głosować, zacznij słuchać

Strategia pozwala ludziom zająć właściwe miejsca. Władza podejmuje decyzje prawidłowo. Większość zespołów domyślnie wybiera rządy większości, obejście władzy wykonawczej lub burzliwą debatę. Human Design sugeruje, że każda osoba ma wewnętrzny mechanizm podejmowania decyzji – emocjonalny, sakralny, śledzionowy, ego, autoprojektowy lub księżycowy – i że zignorowanie go to szybka droga do żalu.

Praktyczne posunięcie: zapytaj każdego członka zespołu, skąd wiedzą, że dana decyzja jest dla niego właściwa. Udokumentuj to. Chroń proces. Generator posiadający autorytet emocjonalny potrzebuje czasu, aby unieść się na fali; Projektor Splenic potrzebuje cichego korpusu, aby słyszeć informacje bieżące.

Ośrodki zdefiniowane i nieokreślone: pole magnetyczne grupy

Każdy zespół ma zbiorową energię. Nieokreślone centra w osobie nie są wadami — są to próbki energii innych ludzi. To tutaj właśnie rozgrywa się większość konfliktów zespołowych: ktoś próbuje i wzmacnia strategię lub emocję, która do niego nie należy.

Darem nieokreślonych ośrodków jest mądrość poprzez porównywanie. Osoba z nieokreślonym Gardłem może słyszeć wiele głosów i wybierać, kiedy się odezwać. Osoba z nieokreślonym centrum Odwagi może zachować spokój w sytuacjach kryzysowych, które niszczą innych. Cień przejmuje uwarunkowania każdego, kto stoi obok nich. Jest to realne w przypadku długich spotkań lub bliskich relacji partnerskich.

Szybki sposób użycia tego

• Zamapuj swój zespół według typu przed przypisaniem ról. Ustaw generatory na pracę wymagającą wytrzymałości i konsekwencji. Zapraszaj projektory przed, a nie po podjęciu ważnych decyzji. Daj Reflektorom przestrzeń na syntezę całości.
• Uhonoruj strategię ponad hierarchią. Młodszy Projektor z jasnym zaproszeniem prześcignie starszego Generatora, który powie mu, co robić.
• Uważaj na centralne uwarunkowanie. Jeśli zespół nagle poczuje się zaniepokojony, zidentyfikuj, kto ma nieokreślony splot słoneczny i pobiera próbkę stresu innej osoby.

Ludzki projekt nie zapewnia harmonii w zespołach poprzez zacieranie różnic. Sprawia, że ​​są skuteczne, wykorzystując różnicę — każdy typ, organ i centrum robi to, do czego został stworzony.