Jak typy kariery w OC16 zmieniają zatrudnianie zespołów

Jak typy kariery w OC16 zmieniają zatrudnianie zespołów

Poza pięcioma typami: wymiar biznesowy

Większość zespołów zna projekt ludzki poprzez pięć jego typów — generatory, generatory manifestujące, projektory, manifestatory i reflektory. Sama ta wiedza przekształca samoświadomość. Jednak dla menedżerów zajmujących się rekrutacją pozostawia praktyczne pytanie bez odpowiedzi: co ta osoba właściwie robi w firmie?

OC16 — 16 typów kariery z BG5 (Business Ground 5) — odpowiada dokładnie na to pytanie. Opracowany jako profesjonalna aplikacja Human Design, OC16 ujawnia specyficzną rolę biznesową danej osoby, patrząc na miejsce, w którym Typ spotyka się z Krzyżem Wcielenia. Nie dowiesz się po prostu, czy ktoś jest generatorem. Dowiesz się, czy jest to Generator Konstruktora, Projektor Oceniający, Manifestor Wyzwoliciela, czy też jeden z trzynastu innych odrębnych wyrazów kariery.

To rozróżnienie sprawia, że ​​zatrudnianie nie opiera się na przeczuciach, ale jest ukierunkowane na projekt.

Cztery role biznesowe w skrócie

Każda firma potrzebuje czterech rodzajów pracy, a OC16 identyfikuje cztery odpowiadające im role:

• Konstruktorzy tworzą struktury, systemy i infrastrukturę. Myślą o terminach, wynikach i praktycznych wynikach. Daj budowniczemu wizję, a on zaprojektuje ścieżkę stąd tam.

• Wyzwoliciele inicjują, zakłócają i tworzą nowe rzeczy. To oni są katalizatorami, tymi, którzy widzą to, czego jeszcze nie ma i nie godzą się na to, co istnieje.

• Ewaluatorzy oceniają, udoskonalają i zapewniają jakość. To oni sprawdzają uczciwość, wyłapują to, co przeoczają inni i chronią firmę przed kosztownymi błędami.

• Osoby transpersonalne widzą szerszy obraz i kierują w nim innych. Są doradcami, mentorami i strategicznymi umysłami, którzy patrzą długoterminowo.

Każda rola jest sposobem na wniesienie wkładu, a nie etykietą wartości. OC16 mnoży cztery role przez odpowiednie Typy, aby uzyskać szesnaście różnych typów kariery, każdy z własnym stylem podejmowania decyzji, wzorcem energii i idealnym środowiskiem pracy.

Dlaczego większość rekrutacji kończy się źle (i jak OC16 to naprawia)

Tradycyjne zatrudnianie koncentruje się na umiejętnościach, doświadczeniu i dopasowaniu kulturowym. Są one istotne, ale pomijają głębszą mechanikę tego, jak dana osoba została zaprojektowana do funkcjonowania. Wykwalifikowany budowniczy, umieszczony w roli Wyzwoliciela, będzie odczuwał ciągłą presję, aby zaczynać rzeczy, do których nie został stworzony. Liberator zatrudniony jako Ewaluator będzie w stanie stagnacji, sfrustrowany wolnym tempem analizy.

Zatrudnianie w OC16 zadaje inny zestaw pytań:

• Czy Typ (wzorzec energetyczny) tej osoby pasuje do rytmu roli?

• Czy ich Rola biznesowa odpowiada rzeczywistej pracy, którą będą wykonywać na co dzień?

• Czy ich Władza będzie wspierać podejmowanie dobrych decyzji w środowisku, które oferujemy?

Kiedy te warunki się pokrywają, wdrożenie jest krótsze, wydajność wyższa, a rotacja spada. Jeśli tak się nie dzieje, ta sama osoba, która dobrze prosperowała w innej firmie, staje się ciągłym źródłem tarć.

Czytanie CV przez pryzmat kariery

Wyobraź sobie dwóch kandydatów na stanowisko dyrektora operacyjnego. Obaj mają tytuły MBA. Obaj mają dziesięcioletnie doświadczenie. Jednym z nich jest Generator Budowniczych — jej Krzyż żyje w praktycznych, materialnych kanałach, a Jej Krzyż Wcielenia wskazuje na budowanie rzeczy, które trwają. Drugi to Projektor Liberator — jego Krzyż kładzie nacisk na transformację i uznanie, a jego rolą biznesową jest inicjowanie zmian.

Generator Builder będzie wyróżniał się w tworzeniu niezawodnych systemów, optymalizacji istniejących procesów i utrzymywaniu długoterminowego stanu operacyjnego. Projektor Liberator spłonie, próbując wykonać tę samą pracę, ponieważ jego projekt chce zostać zaproszony do systemu, aby rozpoznać, co należy zmienić – a nie utrzymywać to w nieskończoność.

Żadne nie jest lepsze. Obydwa są niezbędne. Ale tylko jeden jest odpowiedni dla tego miejsca, tego sezonu, tej firmy.

OC16 pozwala to zobaczyć przed pierwszą rozmową kwalifikacyjną, a nie po pierwszym nieudanym kwartale.

Penta: zatrudnianie ze względu na całość, a nie tylko funkcję

Penta to grupa pięciu osób, których wykresy łączą się, tworząc kompletną jednostkę biznesową. W Pencie reprezentowana jest każda z czterech ról biznesowych oraz piąta pozycja, która spaja grupę. Kiedy zespół jest prawdziwą Pentą, ma potencjał energetyczny, aby robić wszystko, czego potrzebuje zdrowy biznes: budować, wyzwalać, oceniać i kierować.

To zmienia zatrudnianie z obsadzania miejsca na ukończenie obwodu. Zamiast pytać „czy podoba mi się ten kandydat?” pytasz „jakiej roli jeszcze brakuje w tym zespole i czy ta osoba jest stworzona do jej pełnienia?”

W przypadku firm na wczesnym etapie zbudowanie fundamentu Penta gwarantuje, że w firmie od samego początku będą obecne wszystkie cztery energie. W przypadku rozwijających się zespołów platforma Penta pokazuje, gdzie nowy pracownik zapewni równowagę, a gdzie silny kandydat powieli lub zderzy się z istniejącą energią.

Wdrażanie tego w praktykę

Zatrudnianie w OC16 nie polega na zastępowaniu intuicji formułą. Chodzi o dodanie warstwy inteligencji projektowej, do której większość zespołów nie ma dostępu. Praktyczny punkt wyjścia:

1. Zamapuj swój obecny zespół według roli biznesowej. Określ, które z czterech są obecne, które są nadreprezentowane, a których brakuje.

2. Określ każdą otwartą rolę nie tylko na podstawie tytułu stanowiska, ale także energii, której ona wymaga – budowania, wyzwalania, oceniania lub przewodzenia.

3. Oceniaj kandydatów na podstawie ich wykresu, a nie tylko CV. Ich typ informuje o zrównoważonej energii. Ich rola biznesowa informuje Cię o dziennym wkładzie.

4. Zatrudnij, aby dokończyć obwód, a nie wypełnić lukę w schemacie organizacyjnym.

Kiedy zespoły są budowane w ten sposób, ludzie przestają pełnić role, do których nie zostali stworzeni. Energia przestaje wyciekać. Spotkania stają się bardziej produktywne. Konflikt zmienia się ze starć osobowości w zdrowe tarcie między uzupełniającymi się rolami.

Taka jest obietnica OC16: nie idealny zespół, ale specjalnie zaprojektowany — w którym każda osoba wykonuje pracę, do której jest zbudowana, a całość jest zdolniejsza niż suma jej części.