Wdrażanie projektu ludzkiego BG5 we wszystkich działach
Większość zespołów działa w oparciu o założenia dotyczące tego, jak ludzie powinni pracować, komunikować się i podejmować decyzje. Potem zastanawiają się, dlaczego konflikty, wypalenie zawodowe i rotacja pracowników wciąż się pojawiają. BG5 — aplikacja biznesowa Human Design opracowana przez Chetana Parkyna — zapewnia inny system operacyjny, oparty na tym, jak ludzie są faktycznie przyzwyczajeni do pracy, a nie na tym, jak zachowuje się schemat organizacyjny.
Co BG5 wnosi do miejsca pracy
BG5 wykorzystuje ten sam wykres ciała, co osobisty Human Design, ale czyta go przez profesjonalny obiektyw. Twoja strategia staje się Twoją strategią biznesową. Twoja władza staje się Twoim mechanizmem decyzyjnym w pracy. Twój profil staje się opisem Twojej roli — 1/3 to urodzony badacz, 2/4 to naturalny osoba nawiązująca kontakty, 5/1 to osoba rozwiązująca problemy ciesząca się reputacją i tak dalej.
Zmiana jest praktyczna. Zamiast prosić ludzi, aby dopasowali się do z góry określonych funkcji zawodowych, pytasz: jaki jest projekt tej osoby do pracy i gdzie ląduje w organizacji? Działy zbudowane wokół kompozycji typów zaczynają mieć sens. Hala operacyjna obciążona generatorami różni się od zespołu strategicznego kierowanego przez projektory, a BG5 sprawia, że te różnice stają się praktyczne, a nie tajemnicze.
OC16: ukierunkowany zestaw bram dla biznesu
OC16 to specyficzne ramy w ramach BG5, które izolują 16 bramek najbardziej istotnych dla funkcji biznesowych, finansowych i zawodowych. Tam, gdzie pełny wykres ciała obejmuje każdy aspekt ludzkiego doświadczenia, OC16 przybliża kanały, które regulują sposób, w jaki dana osoba działa zawodowo: w jaki sposób przyjmuje informacje, podejmuje zobowiązania, zarządza pieniędzmi, przewodzi i wnosi swój wkład.
Dla organizacji OC16 jest przydatny, ponieważ nie przytłacza. Możesz przypisać zespół do tych 16 bram i od razu zobaczyć, gdzie tak naprawdę kryje się energia biznesowa. Osoba zdefiniowana w Bramie 1 (Kreatywny) wnosi inną jakość wkładu niż osoba zdefiniowana w Bramie 45 (Zbieracz/Władca), a zrozumienie tych rozróżnień w całym dziale zmienia sposób rozmieszczania ludzi i przydzielania projektów.
Kiedy nałożysz OC16 na cały dział, zaczniesz dostrzegać wzorce. Zespoły sprzedaży często przeprowadzają inne aktywacje bramek niż księgowość. Funkcje kreatywne skupiają się wokół innych kanałów niż operacje. Mapa to nie osąd – to przejrzystość.
Penta: naturalna struktura zespołu
Ra Uru Hu nauczał, że Penta jest specyficzną pięcioosobową strukturą zaprojektowaną w celu wspierania ukierunkowanego celu biznesowego. Każdy członek Penty jest wybrany ze względu na bramy, które niesie, więc ich kanały łączą się, tworząc kompletny, samowystarczalny obwód wokół określonego tematu.
Penta to nie tylko mały zespół. Jest to specjalnie skomponowana grupa, w której kanały integracji tworzą zamknięty system energetyczny. Kiedy Penta jest prawidłowo zbudowana, grupa może utrzymywać, przetwarzać i przenosić energię wokół wyznaczonego tematu w sposób, w jaki nie byłoby to możliwe dla pięciu losowo wybranych osób.
Dla organizacji Pentas są skuteczne w przypadku konkretnych inicjatyw: wprowadzenia produktu na rynek, ekspansji rynkowej, projektu transformacji. Zamiast obsadzać ich na podstawie dostępności, obsadzasz ich na podstawie zgodności wykresu z celem. Penta ma naturalny cykl życia i jasny cel, co czyni ją idealną do pracy opartej na projektach, a nie do stałej struktury działowej.
Aplikacja dla poszczególnych działów
Wdrożenie wygląda różnie w zależności od działu. W przywództwie BG5 pomaga rozpoznać, kto ma inicjować (Manifestory), kto ma przewodzić i rozpoznawać (Projektory), a kto ma reagować i budować (Generatory). Niewspółosiowość powoduje tutaj najdroższe tarcie w każdej firmie.
W operacjach zrozumienie, które centra są zdefiniowane lub otwarte w całym zespole, informuje, gdzie możliwy jest spójny proces i gdzie w naturalny sposób wystąpią różnice. Zespół, w którym nie ma nikogo zdefiniowanego w Sacral Center, będzie miał trudności ze zrównoważonym rytmem pracy, niezależnie od tego, jaki system produktywności zainstalujesz.
W rolach związanych ze sprzedażą i kontaktem z klientem wiedza o profilu i typie zmienia sposób, w jaki prowadzisz coaching. Sprzedawców projektorów należy doceniać, a nie popychać. Sprzedawcy reflektorów potrzebują pełnego cyklu księżycowego, aby wyczuć transakcję. Sprzedawcy generatorów muszą reagować na rzeczywiste zainteresowanie zakupem, a nie gonić.
W przypadku funkcji kreatywnych i badawczo-rozwojowych otwarte kanały często wskazują, gdzie znajduje się inteligencja oparta na współpracy w zespole. Zdefiniowane kanały pokazują, gdzie można zaufać indywidualnemu mistrzostwu. Obydwa są potrzebne, a mylenie jednego z drugim zaczyna się od większości tarć związanych z innowacjami.
Budowanie szkieletu
Zacznij od wykresów. Każdy szef działu i każdy członek zespołu powinien narysować swój wykres i przeczytać go przez pryzmat BG5. To nie jest opcjonalny dodatek — to warstwa danych dla wszystkiego, co następuje.
Następnie zmapuj każdy dział według typu, profilu i aktywacji OC16. Spójrz na skład. Gdzie są naturalne mocne strony? Gdzie są przewidywalne luki? Jakiego autorytetu i strategii brakuje kierownictwu w odniesieniu do rodzaju decyzji faktycznie podejmowanych przez ten dział?
Następnie określ, gdzie można utworzyć Pentas dla konkretnych projektów. Nie zmuszaj Pentas do stałych struktur. Używaj ich tam, gdzie ich energia w obwodzie zamkniętym wspiera określony cel z jasnym punktem końcowym.
Na koniec przeszkol menedżerów w zakresie podstaw BG5. Nie muszą stać się analitykami, ale muszą zrozumieć, że Sacral odpowiada, Projektor czeka na zaproszenie, a Reflektor potrzebuje czasu. Bez tej umiejętności wykres stanie się ciekawostką, a nie działającym narzędziem.
Co się zmieni po wdrożeniu tego
Widoczna zmiana to lepsza praca. Ludzie przestają wykonywać prace, które ich wyczerpują, i zaczynają wykonywać prace wykorzystujące ich projekt. Obrót spada, zaangażowanie wzrasta i dzieje się dziwna rzecz: produktywność wzrasta bez konieczności zmuszania kogokolwiek do cięższej pracy.
Mniej widoczna zmiana dotyczy sposobu podejmowania decyzji. Kiedy strategia i autorytet są szanowane, mniej decyzji zostaje cofniętych, odbywa się mniej spotkań mających na celu ponowne rozstrzygnięcie tej samej kwestii, a energia zespołu zamiast krążyć, zaczyna iść do przodu.
BG5 pomiędzy działami nie jest programem miękkim. Jest to strukturalne przeprojektowanie sposobu, w jaki Twoja organizacja rozpoznaje, wdraża i wspiera ludzi wykonujących pracę. Dobrze zrobione, sprawia, że firma staje się bardziej sama — i to jest jedyny obszar, w którym każda firma wygrywa.