Mit HD, że manifestanci są szefami

Mit HD, że manifestanci są szefami

W kręgach Human Design panuje uparty mit, że Manifestorzy mają być przywódcami, menedżerami lub „szefami”. Prawdopodobnie wynika to ze sposobu, w jaki opisuje się Manifestatorów: inicjują, wpływają na innych swoją aurą, kształtują rzeczywistość. Wszystko prawda. Ale faktyczna mechanika ich konstrukcji opowiada zupełnie inną historię. Popchnięcie Manifestora na tradycyjną rolę przywódczą to jeden z najszybszych sposobów narażenia go na wypalenie, złość i pozostawienie po sobie śladu zdezorientowanych ludzi.

Skąd bierze się mit

Zamieszanie zaczyna się od samego słowa. „Manifestor” brzmi jak ktoś, kto powołuje rzeczy do życia, i to prawda, ale w bardzo specyficzny sposób. W połączeniu z ich zdolnością do inicjowania bez czekania na pozwolenie z zewnątrz (w przeciwieństwie do Generatorów, które muszą odpowiedzieć), łatwo jest odczytać Manifestatorów jako „alfa”. typ zaprojektowany tak, aby znajdował się na górze każdego schematu organizacyjnego. Nie są.

Do czego właściwie służą manifestatory

Manifestory są inicjatorami i katalizatorami. Powodują powstanie rzeczy, a następnie idą dalej. Ich energia nie jest przeznaczona do długotrwałej produkcji. Nie mają stałej, odnawialnej energii sakralnej, którą niosą generatory. Dostają przypływ siły inicjującej, a potem potrzebują odpoczynku, odosobnienia lub nowego projektu. Proszenie Manifestora, aby nadal doglądał rozpalonego przez siebie ognia, jest jak proszenie zapałki, aby stała się piecem.

Problem z aurą, którego większość ludzi nie dostrzega

Aura Manifestora jest zamknięta i odpychająca. To ma fundamentalne znaczenie. Oznacza to, że inni ludzie nie mogą ich łatwo odczytać i oznacza, że ​​gdy Manifestor próbuje zarządzać zespołem, zespół czuje się wykluczony. Generatory rozwijają się dzięki reakcji i uznaniu. Projektory trzeba zobaczyć i zaprosić. Zamknięta, odpychająca aura w naturalny sposób nie zapewnia integracji i ciągłego zaangażowania, jakiego wymaga kierownictwo. Tworzy dystans, nawet jeśli Manifestator nie ma zamiaru być zimnym.

Strategia i podpis

Strategia Manifestora polega na informowaniu przed podjęciem działań. To nie jest pytanie o pozwolenie. To przezroczystość wygładza ścieżkę. Kiedy Manifestor informuje, opór spada. Kiedy tego nie robią, narasta złość (ich motyw braku siebie). Podpisem zdrowego Manifestanta jest pokój. Rola szefa z codziennymi meldunkami, pętlami odpowiedzialności i stałą dostępnością bezpośrednio sprzeciwia się temu projektowi.

Inicjowanie to nie to samo, co zarządzanie

Zainicjowanie oznacza rozpoczęcie czegoś. Zarządzanie oznacza jego utrzymywanie, rozwój ludzi i utrzymywanie spójności operacyjnej. To dwie różne, energetyczne prace. Generatory i generatory manifestujące są budowane dla drugiego. Kiedy Manifestor próbuje zrobić jedno i drugie, kończy się to urazą, wyczerpaniem i potajemnym planowaniem wyjścia.

Praktyczne wskazówki

Jeśli jesteś Manifestorem:

• Nie przyjmuj ról, które wymagają codziennego zarządzania ludźmi, chyba że naprawdę jesteś do tego stworzony.
• Zanim podejmiesz działania, poinformuj o tym osoby, które muszą się o tym dowiedzieć. Nie jest to opcjonalne; to Twoja strategia.
• Zrób miejsce dla generatorów i projektorów, które wykonają pracę polegającą na podtrzymaniu tego, co zainicjujesz.
• Szanuj swoją potrzebę wycofania się. To nie jest wada.
• Przestań mierzyć się standardami przywództwa zapisanymi dla innych typów.

Jeśli współpracujesz z Manifestorem:

• Nie oczekuj, że ich dostępność będzie podobna do Twojej.