OC16 vs MBTI: Lepsze zespoły dzięki typom biznesowym
Większość zespołów nie ponosi porażek z powodu braków w umiejętnościach. Ponoszą porażkę, ponieważ ludzie wykonują niewłaściwą pracę w niewłaściwy sposób i nikt im o tym nie powiedział. Narzędzia osobowości obiecują rozwiązać ten problem, ale często kończą jako korporacyjne lodołamacze. MBTI istnieje już od kilkudziesięciu lat i nadal jest rozwiązaniem domyślnym w wielu organizacjach. Human Design oferuje coś innego, a OC16, 16 typów biznesowych w BG5, idzie dalej. Oto dlaczego ma to znaczenie dla Twojego zespołu.
Limit MBTI w miejscu pracy
MBTI pyta, co wolisz. Czy jesteś introwertykiem czy ekstrawertykiem? Myśliciel czy czujący? Framework jest wewnętrznie spójny, a język przystępny, dlatego działy HR go kupują.
Ale preferencje to nie to samo, co energia. Dwie osoby mogą preferować ekstrawersję, ale jedna wypali się w roli sprzedawcy, ponieważ ich sakralną reakcją jest „aha” generatora, podczas gdy druga będzie prosperować, ponieważ jest stworzona do inicjowania. MBTI tego nie widzi. Kategoryzuje na podstawie tego, co mówisz, że lubisz, a nie tego, w jaki sposób Twój system faktycznie przenosi energię poprzez decyzje, pracę i odpoczynek.
W przypadku samoświadomości MBTI może być przydatnym punktem wyjścia. W przypadku projektowania zespołowego zatrzymuje się na powierzchni.
OC16: Pisanie stworzone z myślą o tym, jak pracujesz
OC16 (Original Calculation 16) jest częścią BG5, aplikacji biznesowej Human Design opracowanej przez Chetana Parkyna. Podczas gdy MBTI ma 16 typów opartych na preferencjach poznawczych, OC16 ma 16 typów opartych na tym, jak jesteś zbudowany do angażowania się w pracę. Każdy typ łączy typ projektu ludzkiego z określonym archetypem biznesowym, w tym rolą, stanowiskiem i orientacją na pracę, które odzwierciedlają wkład danej osoby w organizację.
Rezultatem jest system, który nie pyta, co lubisz. Pokazuje, jak reaguje Twoja energia, jaki rodzaj pracy Cię podtrzymuje, a jaki wyczerpuje. 16 typów przedsiębiorstw obejmuje budowniczych, handlowców, ewaluatorów, dyrygentów, badaczy, projektantów, producentów, twórców i innych. Każdy ma rozpoznawalny wzór rozpoczynania pracy, jej kontynuowania i kończenia. Konstruktor tworzy struktury. Trader działa poprzez reakcję i wymianę. Oceniający widzi to, co jest gotowe do uznania. Dyrygent inicjuje i popycha sprawy do przodu.
Szczegółowość ma znaczenie. Dwaj Projektanci w tym samym zespole mogą czekać na zaproszenie i uznanie, ale jeden może być Strategiem, który musi widzieć całe pole, podczas gdy drugi jest Doradcą, którego dar polega na czytaniu ludzi jeden na jednego. Zadania drużynowe będą zupełnie inne.
Penta: pięć osób, jeden cały system
Najpotężniejszą aplikacją zespołową OC16 jest Penta. Penta to pięcioosobowa grupa złożona z jednej osoby reprezentującej każdy z pięciu Typów Projektu Ludzkiego. Pomysł jest prosty i radykalny: kompletny zespół ma generator lub generator manifestujący zapewniający trwałe wyniki, projektor zapewniający wskazówki i uznanie, manifestator inicjacyjny oraz reflektor zapewniający szerszą perspektywę i zdrowie całości.
Kiedy cała piątka jest obecna i pracuje nad swoją rzeczywistą strategią, zespół może reagować, inicjować, kierować, oceniać i dostosowywać się. Jest to system samoregulujący się. Generator wie, kiedy kontynuować pracę. Generator manifestacji wie, kiedy zareagować i zmienić kierunek działania. Projektor wie, kiedy wkroczyć i kto jest gotowy. Manifestor wie, kiedy działać samodzielnie i poinformować. Reflektor odczytuje pomieszczenie i cykl pracy.
Penta nie jest teorią. Jest to działający model stosowany w prawdziwych biznesach, szczególnie w kręgach przedsiębiorczych i świadomych przywódców. Wyjaśnia, dlaczego niektóre zespoły mają wrażenie, że ich serce bije, a inne mają wrażenie, że pięć osób biegnie równolegle, bez wspólnego rytmu.
Dlaczego to buduje lepsze zespoły niż preferencje
Budowanie zespołu zwykle koncentruje się na tym, co ludzie wiedzą, czego chcą i jak się komunikują. OC16 przygląda się strategii i autorytecie. Mówi nie tylko, jaką rolę ktoś może odegrać, ale także do jakiej roli został zbudowany jego system. Zespół, w którym wszyscy wykonują właściwą pracę we właściwy sposób, produkuje więcej, rzadziej się kłóci i szybciej się regeneruje.
Rozwiązuje także problem, którego nie potrafi MBTI: problem złego dopasowania. Jeśli w zespole masz trzech Generatorów, którzy chcą przejąć inicjatywę, MBTI może postrzegać ich jako trzech zgodnych Ekstrawertyków. OC16 widzi trzy systemy oczekujące na odpowiedź, żaden z nich nie nadaje się do rozpoczęcia pracy. Nikt nie robi nic złego. Każdy robi źle dla swojego projektu.
To samo dotyczy Projektorów umieszczonych w rolach Generatora lub Manifestatorów poproszonych o przestrzeganie konsensusu. MBTI może nazwać ich „Myślącymi” lub „Sędziami”. OC16 pokaże Ci, że dana osoba jest proszona o zmianę swojej aktualnej strategii, a zespół traci właśnie ten dar, z którym ta osoba przyszła.
Zastosujmy to do pracy
Zacznij od wykresu dla każdego członka zespołu. Użyj struktury BG5, aby zidentyfikować ich typ i konkretny rodzaj działalności w OC16. Następnie spójrz na zespół jako całość. Czy istnieje kształt Penty? Jeśli nie, czego brakuje? Zespół bez Manifestora będzie miał trudności z rozpoczęciem działania. Zespół bez projektora podejmie decyzje, których nikt tak naprawdę nie rozpozna. Zespół bez Reflektora przegapi sygnały z szerszego rynku lub otoczenia.
Nie musisz już pierwszego dnia restrukturyzować schematu organizacyjnego. Musisz dać ludziom pracę dostosowaną do ich budowy. Tam właśnie żyje wydajność. W tym momencie zespoły przestają być grupami jednostek, a zaczynają być systemami, które faktycznie funkcjonują samodzielnie, na swój własny sposób, w tempie odpowiadającym znajdującym się w nich ludziom.