Os geradores representam cerca de setenta por cento da população e, ainda assim, a maior parte dos conselhos de liderança é escrita para os trinta por cento que iniciam. Isso é um problema.
Liderança Geradora Autêntica: Energia Mestre, Equipes Mestres
O presente que você foi criado para oferecer
Os geradores representam cerca de setenta por cento da população e, ainda assim, a maior parte dos conselhos de liderança é escrita para os trinta por cento que iniciam. Isso é um problema. Quando os Geradores tentam liderar como os Manifestantes – impulsionando ideias através da força de vontade – eles se esgotam. Quando tentam liderar como os Projetores – guiando através da visão e do reconhecimento – eles ignoram exatamente aquilo que os torna poderosos: a resposta sagrada.
Seu dom de liderança é o domínio. Você foi criado para fazer o trabalho, sustentar o esforço e saber através de seu instinto quais esforços valem sua força vital. Um Gerador saudável liderando uma equipe cria um ambiente onde o trabalho parece significativo, o ritmo é sustentável e as pessoas se sentem satisfeitas. Isto não é uma coisa pequena. Esta é a espinha dorsal de qualquer organização que realmente produz algo.
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Calcular mapaEstratégia e autoridade: sua bússola de liderança
A Estratégia de Esperar para Responder não é passividade. É uma habilidade específica de liderança: a arte de ouvir o que o ilumina antes de comprometer sua energia ou a energia de sua equipe. Quando um líder Gerador realmente espera – aceitando propostas, ideias, pedidos e percebendo o “uh-huh” ou “uhn-uhn” do sacro – ele toma decisões melhores do que qualquer brainstorming poderia produzir. O sacro sabe. Sabe o que vale um ano da sua vida e o que é um desvio.
Se você tem autoridade emocional, sua Estratégia funciona em câmera lenta. Você espera e depois espera mais um pouco. Você se senta com propostas através de uma onda emocional completa antes de dizer sim. Isso pode parecer ineficiente para as pessoas ao seu redor. Não é ineficiência. É sabedoria.
Lidere a partir desta bússola. Construa a cultura da sua equipe em torno disso. Ensine seu pessoal a apresentar propostas reais, e não ideias incompletas, porque você mostrou a eles que sua resposta é a porta.
Frustração são dados, não fracasso
Seu tema não-eu é a frustração. A frustração não é uma falha de caráter. É um sinal preciso de que você está forçando algo com o qual seu sacro não concordou. Num papel de liderança, a frustração lhe diz três coisas: você está iniciando em vez de responder, está trabalhando na coisa errada ou está dizendo sim quando seu instinto disse não.
Leia. Compartilhe com sua equipe. Faça da frustração uma parte visível de como sua equipe opera. Quando um líder Gerador é honesto sobre a frustração, a equipe obtém permissão para ser honesta sobre a sua. A assinatura da satisfação – aquele contentamento profundo e ao nível dos ossos – torna-se o verdadeiro norte da equipe.
O ritmo sustentável é o seu superpoder de liderança. Não é pressa. Não o martírio. Não uma iniciação sem fim. Um ritmo que pode ser repetido.
Domínio através do fazer
Os geradores constroem o domínio por meio da repetição, da execução do trabalho, da permanência em algo por tempo suficiente para reconhecê-lo no corpo. É assim que você lidera. Não por ter as melhores ideias – outros Tipos são construídos para isso – mas por meio do paciente acúmulo de habilidades e da vontade de seguir em frente.
Se você tem um Centro G definido, sua liderança carrega um forte senso de identidade e direção. As pessoas sabem o que você representa. Se o seu G Center estiver aberto, você lidera por tentativa, erro e amplificação de qualquer identidade que pareça verdadeira no momento. Ambos são válidos. Ambos produzem liderança real.
O domínio que você constrói se torna o padrão que sua equipe alcança. Não porque você exigiu, mas porque você modelou.
Seu perfil molda o contêiner
Perfil é o traje que seu Tipo usa. Algumas notas para líderes de Geradores.
O 1/3 lidera através da investigação e do exemplo. As pessoas seguem porque observaram você aprender. O 2/4 lidera por meio do talento natural e, em seguida, pela rede que você constrói ao encontrar sua tribo. O 2/5 conduz através da projeção – outros veem competência em você antes que você a sinta plenamente. O 3/5 conduz através de experimentação prática, incluindo falhas visíveis. O 1/4 lidera por meio de pesquisa e uma base sólida; o 4/1 igual, mas com mais retirada para dentro. Os 4/6 e 6/2 lideram com uma autoridade silenciosa que se fortalece à medida que você passa para as fases posteriores da vida, particularmente o estágio de modelo que se aprofunda após o retorno de Saturno e na segunda metade da vida.
Seja qual for o seu perfil, sua liderança não deve ser parecida com a de mais ninguém.
Liderando uma equipe multi-tipo
Você é o motor da equipe. Outros tipos têm funções específicas ao seu redor. Os manifestantes trazem a faísca. Deixe-os iniciar e depois responda ao que criam. Os Geradores de Manifestação movem-se rapidamente e pulam etapas; seu ritmo fundamentado os mantém honestos. Os projetores precisam ser convidados e reconhecidos por seus dons. Os refletores precisam ser vistos como pessoas inteiras, não apenas como membros da equipe.
Seu trabalho não é gerenciar todos eles. Seu trabalho é ser profundamente você mesmo – fazer o trabalho, responder honestamente, descansar quando o seu sacro precisar. Um líder Gerador fazendo isso cria as condições para que todos os outros Tipos façam seu trabalho real.
Domine sua energia. Domine sua equipe. O trabalho segue.