Design Humano de Kon Ichikawa: Projetor 5/1

Kon Ichikawa deixou para trás uma das obras mais distintas do cinema japonês, desde o humanismo anti-guerra de A Harpa Birmanesa até a ironia pictórica de A Vingança de um Ator. Uma leitura de Human Design oferece uma estrutura de como sua composição energética pode ter moldado sua abordagem ao cinema. Esta é uma interpretação através das lentes da DH, não uma afirmação sobre a sua vida interior.

Tipo de energia: Projetor

Os projetores representam cerca de um quinto da população e não são projetados para iniciar ou realizar trabalhos como os Geradores. Seu papel é ver, compreender e orientar. Quando os Projetores são reconhecidos e convidados, eles podem ser diretores de energia notavelmente eficazes; quando pressionam sem reconhecimento, muitas vezes encontram amargura.

Na carreira de Ichikawa, isso poderia aparecer em colaborações profundas e recorrentes, em vez de uma produção prolífica e dispersa. Ele trabalhou repetidamente com o mesmo roteirista, sua esposa Natto Wada e muitos dos mesmos atores, sugerindo um padrão de projetor de ser convidado para trabalhar e então se comprometer totalmente quando for reconhecido. O fato de ele ter transitado com fluidez entre a adaptação literária (As Irmãs Makioka, Ten Dark Women) e projetos conceituais (Olimpíada de Tóquio, Fires on the Plain) sugere um diretor que esperou ser convidado para histórias e depois as remodelou à sua própria imagem.

Estratégia: Aguarde o Convite

A estratégia do Projector é simples no conceito e exigente na prática: esperar ser convidado. Isso inclui convites para trabalho, relacionamentos e direção criativa. Para um cineasta, isso pode significar dizer sim aos projetos que foram oferecidos e depois redirecioná-los silenciosamente. Os filmes de meio de carreira de Ichikawa frequentemente mostram as marcas de um diretor que aceitou uma missão e depois subverteu suas expectativas, pegando material do gênero e transformando-o em algo mais estranho e pessoal do que a fonte pretendia.

Autoridade: Mental

Uma Autoridade Mental é um dos tipos “sem autoridade interna”. Não existe um conhecimento instintivo consistente ou uma onda emocional a ser aproveitada. Em vez disso, a clareza vem através do processamento mental: falar sobre as coisas, escrever, dormir sobre as decisões e, eventualmente, ouvir a própria voz emergir no pensamento. O conselho tradicional é conversar com pessoas de confiança e nunca decidir no momento.

Para um diretor, a Autoridade Mental poderia se manifestar como um processo de desenvolvimento excepcionalmente longo. As adaptações de Soseki, Tanizaki e Kafu de Ichikawa são conhecidas por serem fiéis no humor, mesmo quando divergem em estrutura, sugerindo um diretor que pensou em cada adaptação ao longo do tempo, em vez de se comprometer no primeiro impulso. Seus documentários e filmes-ensaio, muitas vezes construídos em torno de uma ideia discutida com colaboradores antes da filmagem, também se enquadram nesse quadro. As linhas de perfil e os centros completariam ainda mais o quadro, mas mesmo neste nível do gráfico, Ichikawa parece um diretor cuja força reside na espera, no reconhecimento do convite certo e em deixar o trabalho se esclarecer através do pensamento e não da força.

Ler um gráfico dessa maneira nunca provará nada sobre uma pessoa que não consegue mais responder. O que ele pode fazer é oferecer um vocabulário para os padrões já visíveis na obra e, no caso de Ichikawa, esse vocabulário se ajusta extraordinariamente bem.