OC16 vs MBTI: melhores equipes por meio de tipos de negócios
A maioria das equipes não falha por causa de lacunas de habilidades. Eles falham porque as pessoas estão fazendo o trabalho errado da maneira errada e ninguém lhes contou. As ferramentas de personalidade prometem consertar isso, mas muitas vezes acabam como quebra-gelos corporativos. O MBTI existe há décadas e ainda é o padrão em muitas organizações. O Human Design oferece algo diferente, e OC16, os 16 Tipos de Negócios do BG5, vai além. Veja por que isso é importante para sua equipe.
O limite MBTI no local de trabalho
O MBTI pergunta o que você prefere. Você é introvertido ou extrovertido? Um pensador ou um sentimento? A estrutura é internamente consistente e a linguagem é acessível, e é por isso que os departamentos de RH continuam a aceitá-la.
Mas preferências não são o mesmo que energia. Duas pessoas podem preferir a extroversão, mas uma se esgotará na função de vendedor porque sua resposta sagrada é um "uh-huh" do Gerador, enquanto a outra prosperará porque foi criada para iniciar. O MBTI não vê isso. Ele categoriza pelo que você diz que gosta, não pela forma como seu sistema realmente movimenta a energia por meio de decisões, trabalho e descanso.
Para a autoconsciência, o MBTI pode ser um ponto de partida útil. Para design de equipe, ele para na superfície.
OC16: uma digitação desenvolvida para como você trabalha
OC16 (Cálculo Original 16) faz parte do BG5, a aplicação empresarial de Human Design desenvolvida por Chetan Parkyn. Enquanto o MBTI tem 16 tipos baseados em preferências cognitivas, o OC16 tem 16 tipos baseados em como você foi desenvolvido para se envolver no trabalho. Cada tipo combina um Tipo de Design Humano com um arquétipo de negócio específico, incluindo uma orientação de Função, Cargo e Trabalho que reflete como alguém contribui dentro de uma organização.
O resultado é um sistema que não pergunta o que você gosta. Mostra como sua energia responde, que tipo de trabalho o sustenta e que tipo de trabalho o esgota. Os 16 tipos de negócios incluem Construtores, Comerciantes, Avaliadores, Condutores, Investigadores, Designers, Produtores, Criadores e outros. Cada um tem um padrão reconhecível de como inicia o trabalho, o sustenta e o conclui. Um Construtor cria estruturas. Um Trader trabalha através de resposta e troca. Um Avaliador vê o que está pronto para ser reconhecido. Um Condutor inicia e leva as coisas adiante.
A granularidade é importante. Dois Projetores da mesma equipe podem estar aguardando convite e reconhecimento, mas um pode ser um Estrategista que precisa ver todo o campo, enquanto o outro é um Conselheiro cujo dom é ler as pessoas individualmente. As atribuições da equipe serão completamente diferentes.
The Penta: Cinco Pessoas, Um Sistema Inteiro
A aplicação de equipe mais poderosa do OC16 é o Penta. Um Penta é um grupo de cinco pessoas composto por uma pessoa que representa cada um dos cinco Tipos de Design Humano. A ideia é simples e radical: uma equipe completa possui um Gerador ou Gerador Manifestante para resultados sustentáveis, um Projetor para orientação e reconhecimento, um Manifestador para iniciação e um Refletor para a perspectiva mais ampla e saúde do todo.
Quando todos os cinco estão presentes e trabalhando em sua estratégia real, a equipe pode responder, iniciar, orientar, avaliar e adaptar-se. É um sistema autorregulado. O Gerador sabe quando continuar. O Gerador de Manifestação sabe quando responder e girar. O Projetor sabe quando intervir e quem está pronto. O Manifestante sabe quando agir sozinho e informar. O Refletor lê a sala e o ciclo da obra.
O Penta não é uma teoria. É um modelo de trabalho utilizado em negócios reais, particularmente em círculos de liderança empreendedora e consciente. Isso explica por que algumas equipes sentem que têm batimentos cardíacos e outras se sentem como cinco pessoas correndo em paralelo, sem ritmo compartilhado.
Por que isso cria equipes melhores do que preferências
A formação de equipes geralmente se concentra no que as pessoas sabem, no que dizem querer e como se comunicam. OC16 analisa Estratégia e Autoridade. Ele informa não apenas qual função alguém pode desempenhar, mas também para qual função seu sistema foi construído. Uma equipe onde todos fazem o trabalho certo da maneira certa produz mais, discute menos e se recupera mais rápido.
Também resolve um problema que o MBTI não consegue: o problema do ajuste errado. Se você tiver três Geradores em uma equipe e todos quiserem tomar iniciativas, o MBTI poderá ver isso como três Extrovertidos compatíveis. OC16 vê três sistemas aguardando para responder, nenhum deles adequado para iniciar o trabalho. Ninguém está fazendo a coisa errada. Todo mundo está fazendo a coisa errada em seu design.
O mesmo se aplica aos Projetores colocados em funções de Gerador ou aos Manifestadores solicitados a seguir o consenso. O MBTI pode chamá-los de “Pensadores” ou “Juízes”. OC16 mostrará que a pessoa está sendo solicitada a substituir sua estratégia real e a equipe está perdendo o presente que essa pessoa veio trazer.
Colocando para funcionar
Comece com um gráfico para cada membro da equipe. Use a estrutura BG5 para identificar seu tipo e seu tipo de negócio específico dentro do OC16. Então olhe para a equipe como um todo. Existe uma forma Penta? Se não, o que está faltando? Uma equipe sem Manifestador terá dificuldade para iniciar as coisas. Uma equipe sem projetor tomará decisões que ninguém reconhece. Uma equipe sem Refletor perderá os sinais do mercado ou ambiente mais amplo.
Você não precisa reestruturar o organograma no primeiro dia. Você precisa dar às pessoas um trabalho que corresponda à forma como elas são construídas. É aí que mora o desempenho. É aí que as equipes deixam de ser grupos de indivíduos e passam a ser sistemas que realmente funcionam, por conta própria, à sua maneira, no ritmo que cabe às pessoas dentro delas.