Conducere de profil 2/5: Leadership în managementul proiectelor bazat pe talent
Există un anumit tip de lider care nu vrea să te conducă – ei vor să rezolve problema. Preferă să lucreze singuri, dar atunci când ies cu o soluție, aceasta tinde să remodeleze modul în care toată lumea vede ce este posibil. În Human Design, acesta este Profilul 2/5, cunoscut sub numele de Ermit Ermit. Conducerea lor nu este construită pe carisma sau vizibilitatea constantă. Este construit pe talent, competență și încrederea liniștită a cuiva care a făcut munca interioară.
Cele două linii care lucrează împreună
2/5 poartă conștiința de linia a 2-a a pustnicului și rolul de linia a 5-a al ereticului. Aceste două linii au o tensiune naturală care, atunci când sunt onorate, devine motorul stilului lor de conducere.
A doua linie este linia talentului natural și a energiei autodirijate. Pustnicii nu sunt leneși sau dezlegați. Sunt selectivi. Au nevoie de spațiu pentru a procesa, pentru a-și dezvolta abilitățile în mod privat și pentru a aștepta până când se simt chemați cu adevărat. Când operează din acest ritm interior, ceea ce produc este adesea remarcabil de calitate și profund original.
A 5-a linie este ereticul, universalizatorul practic. Oamenii de linia a cincea văd ce este stricat într-un sistem și se simt obligați să-l repare. Sunt atrași de problemele pe care ceilalți le evită și au o atracție aproape gravitațională către soluții. În conducere, aceasta apare ca persoana care este constant subestimată până când face un pas înainte cu răspunsul pe care nimeni altcineva nu l-ar putea vedea.
De ce se potrivește managementul de proiect
Managementul de proiect, în esență, este arta de a lua o viziune și de a o transforma într-un rezultat real, de lucru. Este nevoie de stabilirea domeniului unei probleme, secvențierea sarcinilor, lucrul la complexitate și furnizarea de ceva util. Profilul 2/5 este creat pentru aceasta.
Sihastrii pot lucra singuri pentru perioade lungi de timp, fără a-și pierde concentrarea. Ei nu au nevoie de colaborare constantă pentru a rămâne motivați – au nevoie de o problemă care îi interesează și de autonomie pentru a o rezolva în felul lor. Ereticii aduc a doua jumătate: capacitatea de a vedea pentru ce este de fapt proiectul, ce trebuie să devină și de ce contează dincolo de lista de sarcini imediate.
Împreună, acest lucru face ca 2/5 lideri să fie manageri de proiect naturali. Ei nu se descurcă prin micromanagement sau discuții favorabile. Aceștia se descurcă prin competență, recunoaștere a modelelor și refuzul de a livra orice nu este corect.
Stilul de conducere
Liderarea autentică 2/5 arată diferit de stilul extravertit și motivațional pe care majoritatea organizațiilor îl recompensează. Iată cum tinde să arate în practică.
Ei conduc prin exemplu, nu prin anunț. Un lider 2/5 va fi adesea cel care își dă seama în liniște partea grea a unui proiect înainte ca cineva să-și dea seama că a fost o parte grea. Când vorbesc într-o întâlnire, este pentru că au ceva util de oferit, nu pentru că au nevoie să fie auziți.
Trebuie să fie invitați, nu atribuiți. Acest lucru este valabil mai ales pentru Projector 2/5s, dar principiul este valabil pentru toate tipurile. 2/5 funcționează cel mai bine atunci când sunt recunoscute și chemate în rolul lor. A fi recrutat la conducere fără recunoaștere tinde să producă rezistență, retragere sau ereticism din partea umbră - contestând autoritatea de dragul ei, nu de dragul lucrării.
Ei preiau proiecte personal. A 2/5 nu vrea doar să finalizeze un proiect. Ei vor să fie bine. Ei doresc ca soluția să fie elegantă, sistemul să funcționeze cu adevărat, rezultatul să fie ceva în spatele lor. Acesta este ceea ce îi face lideri de încredere – ei nu taie colțuri în ceea ce privește lucrurile care contează.
Ei prosperă cu problema practică. Oferă 2/5 unui sistem stricat, o inițiativă blocată, un proiect la care toți ceilalți au renunțat și urmărește-le cum se înviează. Conducerea lor este cea mai magnetică atunci când situația necesită cu adevărat ceea ce au de oferit.
Laturile din umbră de urmărit
Fiecare profil are umbrele sale, iar 2/5 nu face excepție.
Sihastrul poate deveni izolat. Când 2/5 se retrag prea departe sau prea mult timp, ei pierd legătura cu oamenii pe care munca lor este menită să îi servească. Conducerea necesită un anumit nivel de implicare, chiar și pentru cei care se reîncarcă în singurătate.
Ereticul poate deveni un critic perpetuu. A 5-a linie vede ceea ce este rupt atât de clar încât poate cădea într-un tipar de a semnala întotdeauna problemele fără a sta mult timp.suficient pentru a construi soluțiile. În conducere, acesta arată ca un manager care este genial la diagnosticare, dar pentru care lucrează epuizant.
Combinația poate produce, de asemenea, un lider talentat, dar inabordabil. Ei fac treaba, văd adevărul, dar nu îi lasă niciodată pe alții să intre. Conducerea autentică 2/5 necesită momente intenționate de conectare, chiar și atunci când acele momente se simt ineficiente.
Trăind calea 2/5 Leadership
Dacă ești 2/5, calea ta de leadership nu înseamnă să devii mai vizibil sau mai disponibil. Este vorba despre încrederea că talentul tău este contribuția. Lucrați în ritmul potrivit - suficient de singur pentru a se dezvolta, suficient de vizibil pentru a fi găsit. Acceptați proiecte care vă interesează cu adevărat și care vă permit să faceți o muncă de care puteți fi mândru.
Când ești invitat, spune da. Când vezi ce s-a stricat, intervine. Când munca este gata, revine la ritmul tău natural și lasă următorul lucru să te sune.
Acesta este modul 2/5 de a conduce — și este unul dintre stilurile de conducere cele mai puternice din orice cameră.