Există ceva irezistibil în privința topurilor oamenilor care au construit imperii, au perturbat industrii sau au schimbat modul în care trăim. Human Design adaugă un fas
CEO celebru și modelele lor de tip de design uman
Există ceva irezistibil în privința topurilor oamenilor care au construit imperii, au perturbat industrii sau au schimbat modul în care trăim. Human Design adaugă aici o lentilă fascinantă, deoarece sugerează că modul în care cineva conduce este inseparabil de modul în care energia lui este construită pentru a se mișca. Modelele din cifrele de afaceri binecunoscute nu sunt aleatorii. Acestea tind să se grupeze în jurul anumitor tipuri, autorități și strategii în moduri care dezvăluie multe despre modul în care funcționează de fapt leadershipul.
Instinctul fondatorului: modele de manifestare
Manifestatoarele sunt concepute pentru a iniția. Ei primesc scânteia, se deplasează pe ea și apoi informează (sau nu o fac strategic) pe oamenii din jurul lor. Mulți dintre cei mai emblematici fondatori-CEO poartă această energie. Steve Jobs, de exemplu, este de obicei raportat ca un Manifestator în comunitatea Human Design, iar modelul se potrivește perfect reputației sale. A inițiat categorii de produse care nu existau, s-a mutat în moduri care i-au frustrat pe echipe și a schimbat lumea prin încrederea într-un impuls interior care nu a cerut permisiunea.
Liderii manifestatori par adesea dificili structurilor corporative tradiționale. Nu sunt construite pentru a aștepta un consens sau pentru a răspunde pieței. Sunt construite pentru a crea ceva nou și apoi să facă față impactului. Când un Manifestor are o relație sănătoasă cu designul lor, nu trebuie să treacă peste rezistența, deoarece rezistența nu a fost niciodată despre ei. Era vorba despre oamenii care nu erau pregătiți pentru ceea ce inițiază.
The Builder Engine: Generator și Manifesting Generator Patterns
Totuși, majoritatea fondatorilor și directorilor executivi din date sunt generatori sau generatori de manifestări. Acestea sunt tipurile construite pentru a răspunde vieții, pentru a se entuziasma și apoi pentru a construi ceva durabil cu energia lor vitală. Strategia lor este să aștepte să răspundă, ceea ce într-un context de afaceri pare adesea să asculte piața, să urmărească oportunitatea potrivită și apoi să se reverse când ceva îi luminează.
Un CEO pur Generator tinde să fie magnetic. Ei au o autoritate sacră care, atunci când sunt ascultați, îi îndrumă către o muncă care este cu adevărat corectă. Ei supraviețuiesc concurenților pentru că energia lor se regenerează atunci când fac ceea ce îi satisface. Un CEO Manifesting Generator, pe de altă parte, tinde să se miște mai repede, să sară pași și să urmeze mai multe direcții simultan. Ei sunt cei care reinventează compania, trec pe categorii și își frustrează consiliile, apoi ajung într-un fel într-un loc mai puternic.
Acesta este tipul de motor. Ei nu inițiază din nimic așa cum fac Manifestatorii. Ei răspund la ceea ce le pune viața în față și construiesc de acolo. Cele mai consecvente companii profitabile din lume au adesea acest tip de energie în vârf, nu inițiatorii strălucitori, ci cei care au văzut o deschidere și au trecut prin ea.
Ghidul: modele de proiectoare
Proiectorii reprezintă un procent mai mic din populație, dar apar în conducere într-un anumit mod. Nu sunt construite pentru a funcționa 24/7. Sunt construite pentru a-i vedea pe ceilalți în mod clar și pentru a ghida, gestiona și direcționa eficient energia. Oprah Winfrey este adesea citată în comunitatea HD ca proiector și, din nou, modelul este valabil. Ea și-a construit un imperiu nu măcinând producția, ci văzând oameni, numinând adevărul și fiind invitată în viața a milioane de oameni.
Directorii directori generali ai proiectorului strălucesc adesea în roluri de consiliere, editoriale sau de strategie. Sunt incredibili în recunoașterea talentului, în optimizarea sistemelor și în așteptarea invitației potrivite înainte de a interveni. Greșeala pe care o fac liderii Projector este să pretindă pentru recunoaștere sau să se epuizeze încercând să facă o muncă în stil Generator. Când își onorează designul, ei sunt ghiduri de neoprit.
Autoritatea contează mai mult decât tipul
Modelul cel mai trecut cu vederea printre liderii celebri este autoritatea, nu tipul. Un Generator cu autoritate emoțională va conduce foarte diferit de un Generator cu autoritate sacră. Unul trebuie să călătorească pe valul lor emoțional, celălalt are acces instantaneu la intestine. Liderii care învață să aibă încredere în autoritatea lor decât să copieze stilul altcuiva tind să fie cei care construiesc lucruri care durează.
Acesta este o parte din motivul pentru care studiul topurilor celebre este atât de util. Arată că succesul nu înseamnă să fii un anumit tip. Este vorba despre a onora mecanica specifică a propriei tale dezign, în special autoritatea ta și să nu te forțezi într-un stil de conducere care nu se potrivește cu energia ta.
Oglinda reflector
Directorii CEO Reflector sunt rari, poate unul sau doi procente din populație. Când apar în afaceri, ei tind să conducă prin prezență și reflecție, mai degrabă decât prin acțiune directă. Ei probează starea de sănătate a unei organizații, iar valoarea lor constă în arătarea companiei în sine. Jeff Bezos a fost discutat ca un posibil reflector în unele cercuri HD și, în timp ce acuratețea diagramei depinde în întregime de ora nașterii, arhetipul cuiva care conduce prin reflecție și cicluri lunare lungi este intrigant.
Ce arată modelul
Privind aceste modele, lecția nu este „fii un Manifestator, deoarece Steve Jobs a fost un Manifestator”. Lecția este că leadershipul are multe forme, iar designul tău îți spune care formă este a ta. Inițierea, răspunsul, îndrumarea, reflecția, toate acestea sunt căi legitime pentru a construi ceva care contează. Cei mai renumiți directori executivi din istorie nu au avut succes pentru că se potrivesc într-un singur model. Au avut succes pentru că au încetat să lupte cu designul lor și l-au lăsat să funcționeze.