Design uman și lucru în echipă: construirea de grupuri care funcționează cu adevărat

Design uman și lucru în echipă: construirea de grupuri care funcționează efectiv

Majoritatea sfaturilor de formare a echipei tratează oamenii ca variante ale aceluiași șablon. Human Design oferă o premisă diferită: fiecare persoană operează un sistem energetic distinct, cu o strategie încorporată de contribuție și un mod unic de a lua decizii. Când echipele onorează asta, frecarea scade și producția crește. Când nu o fac, oamenii se epuizează încercând să fie ceva ce nu sunt.

De ce tipul este primul lucru care trebuie să fie corect

Designul uman recunoaște cinci tipuri energetice și fiecare are o strategie nenegociabilă care afectează modul în care interacționează cu un grup.

• Generatorii (aproximativ 37% dintre oameni) reprezintă forța de muncă durabilă. Strategia lor este să răspunde — au nevoie de ceva de care să sară înainte ca forța lor vitală să se activeze. Într-o echipă, asta înseamnă să nu le mai alocați sarcini reci și, în schimb, să prezentați idei, probleme sau opțiuni. „Uh-huh” lor sacral; sau "uh-uh" este cel mai fiabil contor da/nu din cameră.
• Generatorii de manifestări pot face ceea ce fac Generatorii, doar mai rapid și pe mai multe piste. Strategia lor este, de asemenea, să răspundă, dar se mișcă cu viteză și deseori opresc pași. Echipele care îi obligă să lucreze în ordine liniară îi frustrează. Lasă-i să pivoteze.
• Proiectorii (aproximativ 20%) sunt ghiduri. Ele nu sunt construite pentru muncă susținută; sunt construite pentru a vedea sistemul și oamenii din el. Strategia lor este să aștepte invitațiile — să li se solicite să consulte, să gestioneze sau să consilieze. Partea de umbră este amărăciunea când sunt trecute cu vederea; cadoul este o direcție genială, eficientă atunci când este invitat.
• Manifestanții sunt inițiatorii. Strategia lor este de a informa. Se mișcă în rafale și nu au nevoie de permisiune, dar trebuie să spună oamenilor ce fac. Echipele care cer consens de la Manifestori îi vor urmări dezactivarea. Informați, apoi lăsați-le să plece.
• Reflectoarele (aproximativ 1%) sunt oglinzile sănătății grupului. Strategia lor este să aștepți un ciclu lunar – aproximativ 28 de zile – înainte de a lua decizii majore. Un reflector pe o echipă este un instrument de diagnostic. Dacă se simt dezamăgiți, cultura echipei este oprită.

Autoritate: nu mai votați, începeți să ascultați

Strategia aduce oamenii pe locurile potrivite. Autoritatea ia deciziile corect. Majoritatea echipelor folosesc implicit regula majorității, anularea executivului sau dezbaterea anxioasă. Human Design sugerează că fiecare persoană are un mecanism intern de luare a deciziilor — emoțional, sacral, splenic, ego, auto-proiectat sau lunar — și că depășirea acestuia este o cale rapidă de regretat.

Mișcare practică: întrebați fiecare membru al echipei cum știe că o decizie este potrivită pentru el. Documentează-l. Protejați procesul. Un Generator cu autoritate emoțională are nevoie de timp pentru a călări pe val; un proiector splenic are nevoie de un corp liniștit pentru a auzi cunoașterea momentului.

Centre definite și nedefinite: câmpul magnetic al grupului

Fiecare echipă are o energie colectivă. Centrele nedefinite ale unei persoane nu sunt defecte – sunt eșantioane ale energiei altor oameni. Aici trăiesc de fapt o mulțime de conflicte de echipă: cineva eșantionează și amplifică o strategie sau o emoție care nu îi aparține.

Darul centrelor nedefinite este înțelepciunea prin comparație. O persoană cu un gât nedefinit poate auzi multe voci și poate alege când să vorbească. O persoană cu un centru Guts nedefinit poate fi calmă în crize care îi devastează pe alții. Umbra preia condiționarea celui care stă lângă ei. În întâlniri lungi sau parteneriate strânse, acest lucru este real.

O modalitate rapidă de a utiliza aceasta

• Cartați-vă echipa după tip înainte de a atribui roluri. Pune generatoarele la lucru care necesită rezistență și continuitate. Invitați proiectorii înainte, nu după, deciziile majore. Oferă Reflectorilor spațiu pentru a sintetiza întregul.
• Onoratează strategia în defavoarea ierarhiei. Un proiector junior cu o invitație clară va depăși un generator senior care i-a spus ce trebuie să facă.
• Atenție la condiționarea centrului. Dacă echipa se simte brusc anxioasă, identificați cine are un plex solar nedefinit și eșantionează stresul altcuiva.

Designul uman nu face echipele armonioase ștergând diferența. Le face eficiente prin folosirea diferența - fiecare tip, autoritate și centru făcând ceea ce a fost creat pentru a face.