Design uman într-o echipă: lucrul împreună

Design uman într-o echipă: lucrul împreună

Majoritatea conținutului Human Design tratează oamenii ca pe niște insule. Îți citești diagrama, înveți tipul tău, faci semn cu proiectorul din următorul cub. Dar echipele nu sunt doar o grămadă de indivizi. Sunt un câmp electromagnetic. În momentul în care un grup se adună, centrele definite și deschise ale fiecărei persoane încep să negocieze între ele și apare un fel de sistem nervos colectiv pe care nicio diagramă nu îl poate prezice.

Lucrul bine împreună începe cu observarea câmpului respectiv.

Mixul de tipuri: roluri care apar

În orice echipă formată din cinci până la zece persoane, vedeți de obicei un model de recunoscut. Generatorii și generatorii de manifestare sunt forța de muncă - cei care doresc de fapt să apară și să mănânce. Răspunsul lor sacral este o busolă încorporată: dacă camera este liniștită când este propus un proiect, fiți atenți. Acea tăcere sunt date.

Manifestatorii dintr-o echipă sunt aprindere. Ei inițiază, modelează, de multe ori trebuie să se aibă încredere pentru a merge și a face lucrul fără o actualizare de stare la fiecare patruzeci de minute. Darul lor este impulsul. Umbra lor îi lasă pe alții în urmă fără să-și dea seama.

Proiectoarele sunt ghidurile. Ei văd sistemul, blocajul, tensiunea nerostită. Într-o echipă sănătoasă, aceștia sunt consultați înainte ca deciziile să se blocheze. Într-o echipă nesănătoasă, aceștia sunt tolerați numai atunci când este convenabil, adică exact atunci când amărăciunea și resentimentele lor se pornesc.

Reflectoarele sunt oglinda grupului. Ele reflectă starea de sănătate a mediului echipei prin propriul lor corp. Dacă un reflector din echipa ta pare brusc dezactivat, ceva nu este în cultură. Nu le repara. Privește în jur.

Nu trebuie să proiectați un sistem „echilibrat”; echipă după tip. Aveți nevoie de o echipă în care oamenii din rolurile de inițiator, constructor și ghid să înțeleagă ce rol joacă de fapt și să nu mai concureze pentru cel greșit.

Centre deschise: Unde echipele sângerează energie

Fiecare persoană din echipă are centre deschise, iar acele deschideri sunt acolo unde trăiește înțelepciunea echipei – și unde se scurge energia echipei. Un plex solar nedefinit într-un membru al echipei nu înseamnă că este emoțional. Înseamnă că amplifică și eșantionează orice încărcătură emoțională este în cameră. Într-o întâlnire de echipă calmă ei devin calmi. Într-un sprint frenetic devin frenetici. Asta nu este slăbiciune. Este un diapazon.

Practic, asta înseamnă câteva lucruri:

• Energia emoțională și mentală puternică de la o persoană definită poate transporta o cameră întreagă. Util într-o criză, periculos ca mod implicit.
• Echipele cu multe centre Ajna sau Head deschise adesea discută excesiv, confundând analiza cu progresul.
• Un lider de echipă cu un centru de voință deschis, care continuă să „împingă”; împrumută putere de voință care nu este de fapt a lor. Se epuizează. Echipa o va simți înainte de a o face.

Numirea centrelor deschise dintr-o echipă este mai puțin despre etichete și mai mult despre observarea modelelor. Cine absoarbe mereu conflictul? A cui stare de spirit stabilește camera? Definițiile cărei persoane par să țină împreună întreaga structură atunci când sunt prezente și dispar atunci când nu sunt?

Autoritatea în deciziile colective

Strategia este pentru modul în care vă mișcați. Autoritatea este pentru ceea ce este adevărat pentru tine. Într-o echipă, amestecarea acestora este locul în care se ascunde majoritatea disfuncțiilor.

O mișcare practică: nu votați deciziile care ar trebui luate de Autoritate. Votul este un proces mental. Se pretinde că toate intrările sunt egale. Nu sunt. Dacă un generator din cameră se aprinde atunci când o opțiune este numită, aceasta este informație. Dacă corpul unui proiector spune nu, aceasta este informație. Dacă un Manifestator are dorința de a informa, lăsați-l să informeze înainte de a decide, nu după.

Pentru decizii de echipă mai mari care necesită un proces, convineți în prealabil asupra autorității cui este consultată. O persoană care doarme pe el sau un reflector care verifică ciclul lunar pot fi mai rapid și mai precis decât trei ore de dezbatere.

Umbra câmpului echipei

Umbra unei echipe nu este umbra unei singure persoane. Este ceea ce grupul normalizează. Echipele normalizează cu ușurință suprasolicitarea pentru generatori, invizibilitatea pentru proiectoare și inițierea constantă fără feedback pentru manifestatori. De asemenea, ele normalizează tratarea reflectorului drept canar, apoi ignorarea canarului.

Numirea cu voce tare a umbrei echipei – și revizuirea ei trimestrial – transformă domeniul din ceva care se întâmplă oamenilor în ceva cu care oamenii pot lucra.

O echipăcare știe că propriul design nu elimină frecarea. Nu mai numește frecarea o problemă de personalitate și începe să o trateze ca pe date despre domeniul pe care îl creați împreună.