Implementarea BG5 Human Design în cadrul departamentelor
Majoritatea echipelor funcționează pe baza unor ipoteze despre modul în care oamenii ar trebui să lucreze, să comunice și să ia decizii. Apoi se întreabă de ce continuă să apară conflictele, burnout-ul și cifra de afaceri. BG5 — aplicația Business of Human Design dezvoltată de Chetan Parkyn — vă oferă un sistem de operare diferit, unul bazat pe modul în care oamenii sunt de fapt conectați pentru muncă, mai degrabă decât pe modul în care o organigramă se așteaptă să se comporte.
Ce aduce BG5 la locul de muncă
BG5 folosește același bodygraph ca și Human Design personal, dar îl citește printr-un obiectiv profesional. Strategia ta devine strategia ta de afaceri. Autoritatea ta devine mecanismul tău de luare a deciziilor la locul de muncă. Profilul dvs. devine descrierea rolului dvs. — 1/3 este investigatorul natural, 2/4 este cel natural de rețea, 5/1 este cel care rezolvă problemele cu o reputație și așa mai departe.
Schimbarea este practică. În loc să le ceri oamenilor să se potrivească cu funcții predeterminate ale postului, te întrebi: care este proiectul acestei persoane pentru muncă și unde ajunge în organizație? Departamentele construite în jurul compoziției tipului încep să aibă sens. Un nivel de operațiuni grele de generatoare este diferit de o echipă de strategie condusă de proiectoare, iar BG5 face ca aceste diferențe să fie acționate în loc să fie misterioase.
The OC16: Un set concentrat de porți pentru afaceri
OC16 este un cadru specific din cadrul BG5 care izolează 16 porți cele mai relevante pentru afaceri, bani și funcții de carieră. Acolo unde graficul corporal complet acoperă fiecare aspect al experienței umane, OC16 mărește canalele care guvernează modul în care cineva își desfășoară activitatea profesional: cum primește informații, își asumă angajamente, gestionează bani, conduce și contribuie.
Pentru organizații, OC16 este util, deoarece nu copleșește. Puteți mapa o echipă împotriva acestor 16 porți și puteți vedea imediat unde trăiește de fapt energia afacerii. O persoană definită în Poarta 1 (Creativa) aduce o calitate diferită a contribuției decât cineva definit în Poarta 45 (Adunator/Ruler), iar înțelegerea acestor distincții într-un departament modifică modul în care distribuiți oameni și atribuiți proiecte.
Când suprapuneți OC16 într-un departament, începeți să vedeți modele. Echipele de vânzări efectuează adesea activări de poartă diferite decât cele de contabilitate. Funcțiile creative se grupează în jurul unor canale diferite decât operațiunile. Harta nu este judecată, ci claritate.
Penta: O structură de echipă naturală
Ra Uru Hu a predat Penta ca o structură specifică de cinci persoane, concepută pentru a sprijini un obiectiv de afaceri concentrat. Fiecare membru al unui Penta este selectat pentru porțile pe care le poartă, astfel încât canalele lor se interconectează pentru a forma un circuit complet, auto-susținut în jurul unei anumite teme.
Penta nu este doar o echipă mică. Este un grup special compus în care canalele de integrare creează un sistem energetic închis. Când Penta este construit corect, grupul poate păstra, procesa și muta energia în jurul subiectului său desemnat într-un mod în care nici cinci persoane alese aleatoriu nu ar putea.
Pentru organizații, Pentas sunt puternice pentru inițiative specifice: o lansare de produs, o expansiune pe piață, un proiect de transformare. În loc să le încadrați în funcție de disponibilitate, le asigurați din compatibilitatea graficelor cu obiectivul. Penta are un ciclu de viață natural și un scop clar, ceea ce îl face ideal pentru munca bazată pe proiecte, mai degrabă decât pentru o structură departamentală permanentă.
Solicitare departament cu departament
Implementarea arată diferit în funcție de departament. În leadership, BG5 vă ajută să recunoașteți cine este proiectat să inițieze (Manifestori), cine este proiectat să ghideze și să recunoască (Proiectori) și cine este proiectat să răspundă și să construiască (Generatori). Nealinierea aici creează cea mai scumpă frecare din orice companie.
În cadrul operațiunilor, înțelegerea centrelor definite sau deschise în echipă vă spune unde este posibil un proces coerent și unde vor apărea în mod natural variațiile. O echipă fără nimeni definit în Centrul Sacral se va lupta cu ritmuri de lucru durabile, indiferent de sistemul de productivitate pe care îl instalați.
În rolurile de vânzări și orientate către clienți, cunoștințele despre profil și tip schimbă modul în care antrenați. Vânzătorii de proiectoare trebuie recunoscuți, nu împinși. Vânzătorii de reflectoare au nevoie de un ciclu lunar complet pentru a simți o afacere. Vânzătorii generatorilor trebuie să răspundă interesului de cumpărare real, nu urmăririi.
În funcțiile creative și de cercetare și dezvoltare, canalele deschise indică adesea unde se află inteligența colaborativă a echipei.Canalele definite arată unde stăpânirea individuală poate fi de încredere. Ambele sunt necesare, iar confuzia unul cu celălalt este locul în care încep cele mai multe frecări în materie de inovație.
Construirea cadrului
Începeți cu diagrame. Fiecare șef de departament și fiecare membru al echipei au nevoie de diagrama lor desenată și citită prin prisma BG5. Aceasta nu este o aromă opțională – este stratul de date pentru tot ceea ce urmează.
În continuare, mapați fiecare departament după tip, profil și activări OC16. Uită-te la compoziție. Unde sunt punctele forte naturale? Unde sunt golurile previzibile? Ce autoritate și strategie lipsește de la conducere pentru tipul de decizii pe care le ia de fapt departamentul?
Apoi, identificați unde se poate forma Pentas pentru proiecte specifice. Nu forțați Pentas în structuri permanente. Folosiți-le acolo unde energia lor în circuit închis susține un obiectiv definit cu un punct final clar.
În sfârșit, instruiți managerii în noțiunile de bază ale BG5. Ei nu au nevoie să devină analiști, dar trebuie să înțeleagă că Sacralul răspunde, Proiectorul așteaptă invitația, iar Reflectorul are nevoie de timp. Fără această alfabetizare, graficul devine trivia în loc de un instrument de lucru.
Ce se schimbă atunci când implementați acest lucru
Schimbarea vizibilă este o muncă mai potrivită. Oamenii nu mai fac lucrări care îi epuizează și încep să facă lucrări care le folosesc designul. Cifra de afaceri scade, implicarea crește și se întâmplă lucrul ciudat: productivitatea crește fără ca nimănui să fie rugat să muncească mai mult.
Schimbarea mai puțin vizibilă este în modul în care sunt luate deciziile. Atunci când strategia și autoritatea sunt respectate, mai puține decizii sunt inversate, mai puține întâlniri sunt organizate pentru a rejudicia același punct, iar energia echipei începe să avanseze în loc să se rotească.
BG5 între departamente nu este un program soft. Este o reproiectare structurală a modului în care organizația dumneavoastră recunoaște, implementează și sprijină oamenii care fac munca. Făcut bine, face afacerea mai în sine – și acesta este singurul loc în care o companie câștigă vreodată.