OC16 vs MBTI: echipe mai bune prin tipuri de afaceri
Majoritatea echipelor nu eșuează din cauza lipsurilor de abilități. Ei eșuează pentru că oamenii fac munca greșită într-un mod greșit și nimeni nu le-a spus. Instrumentele de personalitate promit să rezolve acest lucru, dar deseori ajung ca spărgătoare de gheață corporative. MBTI există de zeci de ani și este încă implicit în multe organizații. Human Design oferă ceva diferit, iar OC16, cele 16 tipuri de afaceri din BG5, o duce mai departe. Iată de ce este important pentru echipa ta.
Limita MBTI la locul de muncă
MBTI vă întreabă ce preferi. Ești introvertit sau extrovertit? Un gânditor sau un simțitor? Cadrul este consecvent intern, iar limbajul este accesibil, motiv pentru care departamentele de resurse umane îl cumpără în continuare.
Dar preferințele nu sunt același lucru cu energia. Doi oameni pot prefera extraversia, dar unul va epuiza într-un rol de vânzări, deoarece răspunsul lor sacru este „uh-huh” al unui Generator; în timp ce ceilalți vor prospera pentru că sunt construiti pentru a iniția. MBTI nu vede asta. Se clasifică după ceea ce spuneți că vă place, nu după modul în care sistemul dumneavoastră mișcă de fapt energia prin decizii, muncă și odihnă.
Pentru conștientizarea de sine, MBTI poate fi un punct de plecare util. Pentru designul echipei, se oprește la suprafață.
OC16: O tastare creată pentru modul în care lucrați
OC16 (Original Calculation 16) face parte din BG5, aplicația de afaceri a Human Design dezvoltată de Chetan Parkyn. În cazul în care MBTI are 16 tipuri bazate pe preferințele cognitive, OC16 are 16 tipuri în funcție de modul în care sunteți conceput pentru a vă implica în muncă. Fiecare tip combină un tip de design uman cu un arhetip specific de afaceri, inclusiv o orientare pentru rol, loc de muncă și muncă care reflectă modul în care cineva contribuie în cadrul unei organizații.
Rezultatul este un sistem care nu vă întreabă ce vă place. Îți arată cum răspunde energia ta, ce fel de muncă te susține și ce fel de muncă te epuizează. Cele 16 tipuri de afaceri includ constructori, comercianți, evaluatori, dirijori, anchetatori, designeri, producători, creatori și alții. Fiecare are un model recunoscut despre modul în care încep să lucreze, îl susțin și îl termină. Un constructor creează structuri. Un comerciant lucrează prin răspuns și schimb. Un evaluator vede ceea ce este gata să fie recunoscut. Un Dirijor inițiază și avansează lucrurile.
Granularitatea contează. Doi proiectori din aceeași echipă ar putea aștepta amândoi invitația și recunoașterea, dar unul ar putea fi un strateg care trebuie să vadă întregul domeniu, în timp ce celălalt este un consilier al cărui dar este să citească oamenii unu la unu. Misiunile echipei vor fi complet diferite.
Penta: cinci oameni, un întreg sistem
Cea mai puternică aplicație de echipă a OC16 este Penta. Un Penta este un grup de cinci persoane format dintr-o persoană care reprezintă fiecare dintre cele cinci tipuri de design uman. Ideea este simplă și radicală: o echipă completă are un generator sau un generator de manifestări pentru rezultate durabile, un proiector pentru îndrumare și recunoaștere, un manifestator pentru inițiere și un reflector pentru perspectiva mai largă și sănătatea întregului.
Atunci când toți cei cinci sunt prezenți și lucrează în strategia lor actuală, echipa poate răspunde, iniția, ghida, evalua și adapta. Este un sistem de autoreglare. Generatorul știe când să continue. Generatorul de manifestări știe când să răspundă și să pivoteze. Proiectorul știe când să intervină și cine este pregătit. Manifestatorul știe când să acționeze singur și să informeze. Reflectorul citește camera și ciclul lucrării.
Penta nu este o teorie. Este un model de lucru folosit în afaceri reale, în special în cercurile antreprenoriale și de conducere conștientă. Acesta explică de ce unele echipe simt că au bătăi ale inimii, iar altele simt ca cinci persoane alergând în paralel, fără un ritm comun.
De ce aceasta creează echipe mai bune decât preferințele
Formarea echipei se concentrează de obicei pe ceea ce știu oamenii, pe ceea ce spun că vor și pe modul în care comunică. OC16 se uită la Strategie și Autoritate. Vă spune nu doar ce rol poate juca cineva, ci și pentru ce rol este construit sistemul său. O echipă în care toată lumea face munca corectă în mod corect produce mai mult, se ceartă mai puțin și se recuperează mai repede.
De asemenea, rezolvă o problemă pe care MBTI nu o poate realiza: problema de potrivire greșită. Dacă aveți trei generatori într-o echipă care doresc cu toții să ia inițiativă, MBTI ar putea vedea acest lucru drept trei extrovertiți compatibili. OC16 vede trei sisteme care așteaptă să răspundă, niciunul dintre ele potrivit pentru a începe lucrul. Nimeni nu face răuing. Toată lumea face lucrul greșit pentru designul lor.
Același lucru este valabil și pentru proiectoarele plasate în roluri de generator sau pentru manifestatorii cărora li se cere să urmeze consensul. MBTI i-ar putea numi „Gânditori”; sau „Judecători”. OC16 vă va arăta că persoanei i se cere să-și depășească strategia reală, iar echipa pierde chiar cadoul pe care persoana respectivă a venit să-l aducă.
Punerea la treabă
Începeți cu o diagramă pentru fiecare membru al echipei. Utilizați cadrul BG5 pentru a identifica tipul și tipul lor specific de afaceri în cadrul OC16. Apoi uită-te la echipa în ansamblu. Există o formă Penta? Daca nu, ce lipseste? O echipă fără Manifestor se va lupta să înceapă lucrurile. O echipă fără proiector va lua decizii pe care nimeni nu le recunoaște de fapt. O echipă fără reflector va rata semnalele de pe piața sau din mediul mai larg.
Nu trebuie să restructurați organigrama în prima zi. Trebuie să oferi oamenilor muncă care să se potrivească cu modul în care sunt construite. Acolo trăiește performanța. Acolo, echipele încetează să mai fie grupuri de indivizi și încep să fie sisteme care funcționează efectiv, pe cont propriu, în felul lor, în ritmul care se potrivește oamenilor din interiorul lor.