2/5 Профильное лидерство: лидерство в управлении проектами, основанное на талантах
Есть особый тип лидеров, которые не хотят руководить вами — они хотят решить проблему. Они предпочитают работать в одиночку, но когда они находят решение, оно меняет представление каждого о том, что возможно. В Дизайне Человека это Профиль 2/5, известный как Еретик-Отшельник. Их лидерство не основано на харизме или постоянной заметности. Оно построено на таланте, компетентности и спокойной уверенности человека, проделавшего внутреннюю работу.
Две линии работают вместе
2/5 несет в себе сознание 2-й линии Отшельника и роль Еретика 5-й линии. Эти две линии имеют естественную напряженность, которая, если ее уважать, становится двигателем их стиля руководства.
2-я линия — это линия природного таланта и направленной на себя энергии. Отшельники не ленивы и не рассеяны. Они избирательны. Им нужно пространство для обработки информации, развития своих навыков в частном порядке и ожидания, пока они не почувствуют себя по-настоящему призванными. Когда они действуют в этом внутреннем ритме, то, что они производят, часто оказывается удивительно качественным и глубоко оригинальным.
5-я линия – Еретик, практический универсализатор. Люди пятой линии видят, что в системе сломано, и чувствуют себя обязанными это исправить. Их привлекают проблемы, которых другие избегают, и они почти гравитационно тянутся к решениям. В лидерстве это проявляется в том, что человека постоянно недооценивают, пока он не выйдет вперед с ответом, которого никто другой не увидит.
Почему управление проектами подходит
Управление проектами, по своей сути, — это искусство принятия видения и превращения его в реальный рабочий результат. It requires scoping a problem, sequencing tasks, working through complexity, and delivering something useful. Для этого создан профиль 2/5.
Отшельники могут работать в одиночку в течение длительного времени, не теряя концентрации. Им не нужно постоянное сотрудничество, чтобы оставаться мотивированными — им нужна проблема, которая их интересует, и самостоятельность, чтобы решить ее по-своему. Еретики приносят вторую половину: способность увидеть, для чего на самом деле предназначен проект, каким он должен стать и почему это важно за пределами списка непосредственных задач.
В совокупности это делает 2/5 лидеров естественными менеджерами проектов. Они не справляются с задачей посредством микроменеджмента или воодушевляющих бесед. Они справляются с этим благодаря компетентности, распознаванию закономерностей и отказу поставлять что-либо неправильное.
Стиль лидерства
Подлинное лидерство 2/5 отличается от экстравертного мотивационного стиля, который поощряется большинством организаций. Вот как это обычно выглядит на практике.
Они руководят своим примером, а не заявлениями. Лидер 2/5 часто незаметно разбирается в самой сложной части проекта, прежде чем кто-либо поймет, что это была сложная часть. Когда они высказываются на собрании, это происходит потому, что они могут предложить что-то полезное, а не потому, что им нужно, чтобы их услышали.
Их нужно приглашать, а не назначать. Это особенно верно для Проекторов 2/5, но этот принцип справедлив для всех типов. 2/5 действуют лучше всего, когда их признают и призывают к исполнению своей роли. Привлечение к руководству без признания имеет тенденцию вызывать сопротивление, отстранение или теневой еретизм — бросание вызов власти ради самой власти, а не ради работы.
Они принимают проекты на свой счет. Люди с числом 2/5 не просто хотят завершить проект. Они хотят, чтобы было хорошо. Они хотят, чтобы решение было элегантным, система действительно работала, а результат был тем, за что они могут постоять. Именно это делает их надежными лидерами — они не идут на компромиссы в важных вопросах.
Они преуспевают в решении практических задач. Дайте 2/5 сломанную систему, застопорившуюся инициативу, проект, от которого все отказались, и наблюдайте, как они оживают. Их лидерство наиболее притягательно, когда ситуация действительно требует того, что они могут предложить.
Теневые стороны, за которыми стоит следить
У каждого профиля есть свои тени, и 2/5 не исключение.
Отшельник может оказаться в изоляции. Когда 2/5 отступают слишком далеко или слишком надолго, они теряют связь с людьми, которым призвана служить их работа. Лидерство требует определенного уровня вовлеченности, даже для тех, кто восстанавливает силы в одиночестве.
Еретик может стать вечным критиком. 5-я линия настолько ясно видит, что сломано, что может впасть в привычку постоянно указывать на проблемы, не задерживаясь на поиске решений. В руководстве это похоже на менеджера, который блестяще умеет диагностировать, но работать на него утомительно.
Эта комбинация также может создать лидера, талантливого, но неприступного. Они делают работу, видят правду, но никогда не впускают в нее других. Подлинное лидерство 2/5 требует преднамеренных моментов связи, даже когда эти моменты кажутся неэффективными.
Жить по пути лидерства 2/5
Если вы 2/5, ваш путь лидерства заключается не в том, чтобы стать более заметным или более доступным. Речь идет о вере в то, что ваш талант — это вклад. Работайте в правильном ритме — достаточно одного, чтобы развиваться, достаточно заметного, чтобы его можно было найти. Беритесь за проекты, которые вас действительно интересуют и которые позволят вам выполнять работу, которой вы сможете гордиться.
Когда вас пригласят, скажите «да». Когда вы увидите, что сломано, вмешайтесь. Когда работа будет завершена, вернитесь к своему естественному темпу и позвольте следующей вещи позвать вас.
Это способ лидерства 2/5 — и это один из самых тихих и мощных стилей лидерства в любой комнате.