Знаменитые руководители и их шаблоны Human Design

Знаменитые руководители и их шаблоны типов Human Design

Есть что-то неотразимое в том, чтобы смотреть на карты людей, которые построили империи, разрушили промышленность или изменили наш образ жизни. Human Design добавляет сюда интересную линзу, поскольку предполагает, что то, как человек руководит, неотделимо от того, как его энергия создана для движения. Модели поведения известных бизнесменов не случайны. Они имеют тенденцию группироваться вокруг определенных типов, полномочий и стратегий таким образом, чтобы многое узнать о том, как на самом деле работает лидерство.

Инстинкт Основателя: шаблоны манифестора

Манифесторы созданы, чтобы инициировать. Они получают искру, двигаются по ней, а затем информируют (или стратегически не информируют) людей вокруг них. Многие из самых знаковых основателей-руководителей несут в себе эту энергию. Стив Джобс, например, в сообществе Human Design обычно считается Манифестором, и этот образец идеально соответствует его репутации. Он инициировал несуществующие категории продуктов, действовал способами, которые расстраивали его команды, и изменил мир, доверившись внутреннему импульсу, который не просил разрешения.

Лидеры-манифесторы часто кажутся трудными для традиционных корпоративных структур. Они не созданы для того, чтобы ждать консенсуса или реагировать на запросы рынка. Они созданы для того, чтобы создавать что-то новое, а затем справляться с последствиями. Когда Манифестор находится в здоровых отношениях со своим замыслом, ему не нужно преодолевать сопротивление, потому что сопротивление никогда не было связано с ним. Речь шла о людях, которые не были готовы к тому, что начинали.

Механизм Builder: генератор и манифестация шаблонов генератора

Однако большинство основателей и руководителей, фигурирующих в данных, являются Генераторами или Манифестирующими Генераторами. Это люди, созданные для того, чтобы реагировать на жизнь, волноваться, а затем создавать что-то устойчивое, используя свою жизненную энергию. Их стратегия состоит в том, чтобы ждать ответа, что в деловом контексте часто выглядит как прислушивание к рынку, поиск подходящей возможности, а затем вливание сил, как только что-то их заинтересует.

Генеральный директор «чистого генератора» имеет тенденцию быть притягательным. У них есть сакральный авторитет, который, если к ним прислушиваться, ведет их к действительно правильной работе. Они превосходят конкурентов, потому что их энергия восстанавливается, когда они делают то, что их удовлетворяет. С другой стороны, генеральный директор-манифестирующий генератор склонен двигаться быстрее, пропускать шаги и следовать нескольким направлениям одновременно. Именно они заново изобретают компанию, перескакивают категории и расстраивают свои советы директоров, а затем каким-то образом оказываются в более сильном месте.

Это тип двигателя. Они не начинают из ничего, как это делают Манифесторы. Они реагируют на то, что жизнь ставит перед ними, и строят исходя из этого. В самых стабильно прибыльных компаниях мира такая энергия часто находится наверху, причем не у ярких инициаторов, а у тех, кто увидел возможность и воспользовался ею.

Руководство: шаблоны проекторов

Проекторы составляют меньший процент населения, но они проявляются в руководстве особым образом. Они не созданы для работы 24/7. Они созданы для того, чтобы ясно видеть других и эффективно направлять, управлять и направлять энергию. В HD-сообществе Опру Уинфри часто называют Проектором, и снова эта закономерность сохраняется. Она построила империю, не перемалывая производство, а видя людей, называя истину и будучи приглашенной в жизнь миллионов.

Руководители Projector часто блистают на консультативных, редакционных или стратегических должностях. Они великолепно умеют распознавать таланты, оптимизировать системы и ждать подходящего приглашения, прежде чем вмешаться. Ошибка, которую допускают лидеры Проекторов, заключается в том, что они стремятся к признанию или выгорают, пытаясь выполнять работу в стиле Генератора. Когда они чтят свой замысел, они становятся непреодолимыми проводниками.

Авторитет важнее, чем тип

Самая игнорируемая черта среди известных лидеров — это авторитет, а не тип. Генератор с эмоциональным авторитетом будет вести совсем не так, как Генератор с сакральным авторитетом. Одному нужно оседлать волну своей эмоциональной волны, у другого есть мгновенный доступ к интуиции. Лидеры, которые учатся доверять своему авторитету, а не копировать чужой стиль, как правило, создают вещи, которые служат долго.

Это одна из причин, почему изучение известных графиков так полезно. Это показывает, что успех не в том, чтобы принадлежать к определенному типу. Речь идет об уважении конкретных механизмов вашего собственного замысла, особенно вашего авторитета, а не принуждении себя к стилю лидерства, который не соответствует вашей энергии.

Зеркало-отражатель

Руководители Reflector встречаются редко, возможно, это один или два процента населения. Когда они появляются в бизнесе, они склонны руководить посредством присутствия и размышлений, а не прямых действий. Они оценивают состояние организации, и их ценность заключается в демонстрации самой компании. Джеффа Безоса обсуждали в некоторых кругах HD как возможного Отражателя, и хотя точность карты полностью зависит от времени рождения, архетип человека, ведущего через размышления и длинные лунные циклы, интригует.

Что показывает шаблон

Глядя на эти закономерности, можно понять, что урок не в том, «будьте Манифестором, потому что Стив Джобс был Манифестором». Урок заключается в том, что лидерство имеет множество форм, и ваш дизайн подсказывает вам, какая форма принадлежит вам. Инициация, реагирование, руководство, размышление — все это законные пути к созданию чего-то важного. Самые известные руководители в истории не добились успеха, потому что подходили под один шаблон. Они добились успеха, потому что перестали бороться со своим замыслом и позволили ему работать.