Основатели-новички: руководство по стратегии Human Design

Новички-основатели: Руководство по стратегии Human Design

Открытие компании в первый раз — это мастер-класс по энергетическому менеджменту. Бизнес-план имеет значение, рынок имеет значение, время имеет значение, но под всем этим стоит вопрос, который большинство начинающих основателей никогда не задает: Строю ли я это таким образом, чтобы это работало с моей реальной энергией или против нее?

Human Design предлагает практическую карту ответа на этот вопрос. Он не говорит вам, что строить. Он рассказывает вам, как действовать, чтобы то, что вы строите, действительно укоренилось.

Начните со стратегии, а не видения

В Human Design ваша Стратегия — это механический способ движения вашей энергии по миру. Для начинающих основателей это самая важная информация, с которой вы столкнетесь, потому что она подскажет вам, как правильно начать, поддерживать и масштабировать свою работу.

Ваша стратегия определяется вашим типом. Все остальное в вашей карте добавляет нюансов, но Тип — это основа.

Генераторы и манифестирующие генераторы: реагируйте, затем стройте

Около 70% населения — Генераторы. Если вы один из них, ваша стратегия — ответить. Это не пассивность. Это самая мощная сила в Human Design.

Для начинающего основателя Generator это означает, что ваш бизнес не должен начинаться с полностью сформированной идеи, которую вы воплощаете в жизнь. Все начинается с сигнала: проблемы, которая зажигает вашу сакральную реакцию, внутреннего «да», магнетического притяжения к определенному виду работы. Затем вы отвечаете строительством.

Самая распространенная ошибка, которую допускают основатели Generator, — это начинать с головы, а не с интуиции. Они гоняются за трендом или копируют конкурента. В результате получается бизнес, который их истощает. Генератор, который ждет правильной реакции, а затем полностью посвящает себя своей устойчивой сакральной энергии, — это тот, чей бизнес продолжает работать годами.

Манифестирующие генераторы (около 30% населения) придерживаются гибридной стратегии: «Ответить, затем информировать». Они двигаются быстрее, часто пропускают шаги и предназначены для поворота. Основатель MG, впервые создавший компанию, не должен чувствовать себя виноватым из-за смены направления. Разворот – это их Стратегия в действии, а не нерешительность.

Проекторы: дождитесь приглашения, а затем ведите вперед

Проекторы составляют примерно 20% населения, и они являются наиболее малоиспользуемыми учредителями в системе. Их стратегия — ждать приглашения. Их дар — видеть других, управлять, направлять и проектировать системы.

Основатель Projector, впервые пытающийся добиться признания, борется со своим замыслом. Проектор, который ждет, чтобы его узнали, спросили или пригласили, а затем привнес свое проницательное понимание в комнату, часто обнаруживает, что возможности открываются легче, а партнерство длится дольше.

Это не означает, что Проекторы не могут создавать проекты с нуля. Обычно они лучше всего подходят как стратегический ум, стоящий за операцией, а не как двигатель. Сотрудничество с соучредителем Generator или вход в бизнес через признанную должность — это классический путь успеха Projector.

Манифесторы: инициируйте, затем информируйте

Манифесторы составляют около 9% населения. Их стратегия — информировать. Они инициаторы, те, кто призван начать то, чего раньше не существовало.

Основатели-новички Manifestor часто сталкиваются с одной конкретной проблемой: сопротивлением. Естественная аура Манифестора может вызвать сопротивление, и людям не всегда нравится, когда им говорят, что делать. Информирование тех, на кого повлияют их решения, не является обязательным. Это цена мира.

Манифестор, который информирует, пусть даже кратко, прежде чем сделать ход, обнаруживает, что путь открывается более плавно. Тот, кто ожидает, что другие будут просто идти в ногу со временем, обычно сталкивается с трениями, замедлением и тихим саботажем.

Рефлекторы: пробуйте перед принятием решения

Рефлекторы составляют около 1% населения. Это лунные существа, созданные для того, чтобы ощущать мудрость сообщества в течение полного 28-дневного лунного цикла, прежде чем принимать важные решения.

Начинающему основателю Reflector не следует спешить. Ожидание полного лунного цикла, прежде чем принимать важные бизнес-решения, кажется непрактичным в быстро меняющемся мире стартапов, и именно поэтому компании, основанные Reflector, как правило, при запуске имеют тенденцию быть глубоко связанными со своей средой.

Ваш авторитет — ваш компас

Стратегия – это то, как вы двигаетесь. Авторитет – это то, как вы решаете. Начинающие основатели часто принимают решения под влиянием стресса, внешнего совета или страха. Ваш Авторитет — это внутренний компас, который удерживает вас в гармонии.

• Эмоциональный авторитет: Переждите волну. Ни одно решение не стоит принимать на средне-низком или высоком эмоциональном уровне.

– Сакральный авторитет: Используйте внутренний звук, «угу» или «угу».

• Селезеночный орган: Доверяйте сиюминутным знаниям. Он тихий и быстро уходит, так что научитесь его слышать.
• Эго-авторитет: принимайте решения, исходя из того, на что вы способны, используя свою силу воли и ресурсы.
• Самопроецируемый авторитет: Обсудите это. Ясность приходит через озвучивание.
• Нет внутреннего авторитета. Используйте лунный цикл или поговорите с доверенными советниками, которые не заинтересованы в результате.

Профили и естественное время

Ваш профиль описывает роль, которую вы играете, и тему вашей жизни. Основатель на 1/3 создается методом проб и ошибок. Число 4/6 укрепляет доверие посредством опыта и имеет наибольшее влияние в сетях. Число 5/1 притягательно, и для его обработки требуется время.

Профили также показывают естественное время. Нет необходимости заставлять свой деловой ритм соответствовать рыночным тенденциям. Основываясь на собственном времени вашего дизайна.

Практическая отправная точка

Не пытайтесь использовать все слои диаграммы одновременно. Начните здесь:

1. Знайте свой тип и стратегию.

2. Знайте свой авторитет и используйте его при принятии всех важных решений в первый год обучения.

3. Перестаньте идти по пути, который противоречит вашему замыслу.

Самые успешные основатели-новички — это не те, у кого самые лучшие идеи. Именно они строят таким образом, чтобы их энергия действительно могла поддерживаться. Ваш дизайн не является ограничением. Это руководство по эксплуатации, которое вам никогда не давали.

Используйте это.