Четыре мотивации в Human Design: Надежда, Страх, Желание, Потребность

Четыре мотивации в Human Design: Надежда, Страх, Желание, Потребность

Первичная система здравоохранения – это наиболее воплощенный уровень Human Design. В то время как «Тип» и «Стратегия» дают вам механику перемещения по миру, PHS дает вам собственный интеллект тела. В нем рассказывается о том, что вы едите, где вы процветаете, как вы видите и что вами движет. Из этих четырех столпов движущей силой является мотивация. Это сила, которая поднимает вас с постели по утрам, тихий поток, стоящий за каждым решением.

В PHS есть четыре мотивации: надежда, страх, желание и потребность. Это не черты личности, которые вы выбираете из меню. Это механические особенности вашего дизайна, и каждая из них тянет вас в другом направлении.

Структура PHS

Прежде чем рассматривать мотивы по отдельности, полезно увидеть, где они находятся. Система первичного здравоохранения состоит из четырех взаимосвязанных компонентов.

Шесть типов пищеварения описывают, как ваш организм перерабатывает пищу и что ей на самом деле требуется. Шесть — это не только вкус. Они говорят об экологическом качестве того, что вы едите, о свете, температуре и живости этого.

Окружающая среда сообщает вам о физических, энергетических и социальных условиях, в которых ваша биология функционирует на пике своих возможностей. Это не амбициозно. Это комната, которую ваше тело считает домом.

Перспектива – это призма, через которую вы воспринимаете информацию. Существует несколько точек зрения, и ваша определяет, что вы фильтруете, а что остается для вас невидимым.

Мотивация — движущая сила. Это то, что вообще заставляет вас действовать.

Человек может знать свой Тип, следовать своей Стратегии, правильно питаться для своего пищеварения, находиться в подходящей обстановке и при этом чувствовать себя застрявшим. Зачастую недостающей частью является мотивация. Они пытаются действовать, исходя из стремления, которое им не принадлежит.

Надежда

Надежда – это стрела вверх. Он указывает на будущее и спрашивает: «Что возможно?» Надежда — это то, что вытаскивает вас из настоящего момента в горизонт. Это не то же самое, что оптимизм. Оптимизм — это история, которую вы рассказываете себе. Надежда механична. Это признание того, что есть куда идти.

В теле надежда проявляется как легкое напряжение в груди, когда жизнь, которой вы живете, слишком мала. Это также то, что позволяет сделать шаг, когда нет гарантии твердости грунта.

Надежда без обоснования становится фантазией. При PHS надежда работает лучше всего, когда ее поддерживает чистая окружающая среда и пищеварение, которое питает, а не истощает. Устремление — это проект тела, а не проекта ума.

Страх

Страх – это стрелка вниз. Оно указывает на то, что находится позади вас, под вами, на то, что может вас уничтожить. Страх – это не проблема, которую можно преодолеть. Это датчик. Это система раннего предупреждения организма, и она пытается сохранить вам жизнь.

Ошибка, которую большинство людей совершают в отношении страха, состоит в том, что они рассматривают его как психологическую проблему, которую необходимо преодолеть. В Human Design страх – это информация. Когда вы находитесь в неправильном окружении, активируется страх. Когда вы живете против своей Стратегии, активируется страх. Эмоция – это не недостаток. Это данные.

Здоровые отношения со страхом – это не храбрость. Это доверие. Когда ваш замысел реализуется правильно, страх утихает. Оно не исчезает. Он перестает кричать, потому что кричать не о чем.

Желание

Желание — это стрела, указывающая наружу, к тому, что еще не принадлежит вам. Это вкус во рту, желание, тяга. Желание — это то, что в первую очередь приводит вас в комнату. Это двигатель преследования.

В Human Design желание имеет неоднозначную репутацию, поскольку с желанием связано очень много центров. Но в PHS желание является законной мотивацией. Настоящий вопрос в том, является ли ваше желание вашим или заимствованным.

Заимствованное желание — это желание того, чего хотели для вас ваши родители, чего вам говорит ваша культура, чего ваш партнер.