Human Design и командная работа: создание групп, которые действительно работают

Human Design и командная работа: создание действительно работающих групп

Большинство советов по построению команды рассматривают людей как вариации одного и того же шаблона. Human Design предлагает другую предпосылку: каждый человек управляет отдельной энергетической системой со встроенной стратегией вклада и уникальным способом принятия решений. Когда команды соблюдают это правило, трение снижается, а производительность возрастает. Когда они этого не делают, люди выгорают, пытаясь быть теми, кем они не являются.

Почему шрифт — это первое, что нужно сделать правильно

Human Design различает пять энергетических Типов, и у каждого есть неоспоримая стратегия, влияющая на то, как они взаимодействуют с группой.

<ул>

Генераторы (около 37 % населения) – это устойчивая рабочая сила. Их стратегия состоит в том, чтобы отреагировать: им нужно от чего-то оттолкнуться, прежде чем их жизненная сила активируется. В команде это означает, что нужно перестать поручать им «холодные» задачи и вместо этого предлагать идеи, проблемы или варианты. Их сакральное «угу» или «угу»; является самым надежным индикатором «да/нет» в комнате.

Манифестирующие генераторы могут делать то же, что и генераторы, только быстрее и по нескольким направлениям. Их стратегия также состоит в том, чтобы реагировать, но они двигаются быстро и часто пропускают шаги. Команды, которые заставляют их работать в линейном порядке, их расстраивают. Позвольте им развернуться.

Проекторы (примерно 20 %) — это направляющие. Они не созданы для длительного труда; они созданы для того, чтобы видеть систему и людей в ней. Их стратегия — ждать приглашений — чтобы их попросили проконсультироваться, управлять или дать совет. Теневая сторона — это горечь, когда на них не обращают внимания; подарок – блестящее и эффективное руководство, если его пригласить.

Манифесторы — инициаторы. Их стратегия — информировать. Они двигаются очередями и не нуждаются в разрешении, но им нужно рассказывать людям, что они делают. Команды, требующие консенсуса от Манифесторов, будут наблюдать, как они отходят. Сообщите, а затем отпустите.

Отражатели (около 1%) являются зеркалами здоровья группы. Их стратегия состоит в том, чтобы ждать лунный цикл — примерно 28 дней — прежде чем принимать важные решения. Рефлектор в команде – это диагностический инструмент. Если они чувствуют себя неуютно, значит, командная культура нарушена.

Авторитет: хватит голосовать, начните слушать

Стратегия помогает людям занять нужные места. Власть принимает правильные решения. Большинство команд по умолчанию придерживаются правила большинства, контроля со стороны руководства или тревожных дебатов. Human Design предполагает, что у каждого человека есть внутренний механизм принятия решений — эмоциональный, сакральный, селезеночный, эгоистический, самопроецируемый или лунный — и что его преодоление — это быстрый путь к сожалению.

Практический ход: спросите каждого члена команды, откуда он знает, что решение подходит именно ему. Задокументируйте это. Защитите процесс. Генератору, обладающему эмоциональным авторитетом, нужно время, чтобы оседлать волну; Селезеночному Проектору нужно тихое тело, чтобы слышать сиюминутные знания.

Определенные и неопределенные центры: магнитное поле группы

В каждой команде есть коллективная энергия. Неопределенные центры в человеке не являются недостатками — это пробы энергии других людей. Именно здесь на самом деле возникает множество командных конфликтов: кто-то пробует и усиливает стратегию или эмоции, которые ему не принадлежат.

Дар неопределенных центров — это мудрость через сравнение. Человек с неопределенным горлом может слышать множество голосов и выбирать, когда говорить. Человек с неопределенным центром Мужества может быть спокоен в кризисных ситуациях, которые опустошают других. Тень принимает на себя обусловленность того, кто стоит рядом с ней. При длительных встречах или тесном партнерстве это реально.

Быстрый способ использовать

<ул>

Сопоставьте свою команду по типу, прежде чем назначать роли. Заставьте Генераторов выполнять работу, требующую выносливости и доведения до конца. Приглашайте Проекторов до, а не после принятия важных решений. Дайте Рефлекторам возможность синтезировать целое.

Стратегия чести важнее иерархии. Младший Проектор с четким приглашением превзойдет старшего Генератора, которому скажут, что делать.

Следите за состоянием центра. Если команда внезапно почувствует тревогу, определите, у кого солнечное сплетение неопределенное и он анализирует чужой стресс.

Human Design не делает команды гармоничными, стирая различия. Это делает их эффективными за счет использования различий — каждый Тип, Орган и Центр делают то, для чего он был создан.