Если в вашем Дизайне есть определённый Сердечный Центр, неопределённый Центр G и нет определённого мотора, связанного с Горлом, то вашим внутренним авторитетом является Сердце, иногда калильное.
Структура полномочий сердечного центра для выбора, основанного на воле
Если в вашем Дизайне есть определенный Сердечный Центр, неопределенный G-Центр и нет определенного двигателя, связанного с Горлом, то вашим внутренним авторитетом является Сердце, иногда называемое Центром Воли или Эго. Это ваш инструмент принятия решений, и он работает совершенно иначе, чем органы Сакрала, Солнечного сплетения или Селезенки. Сердце не реагирует на звуки, настроение или инстинкты. Оно отвечает только на один вопрос: могу ли я это обещать?
Сердечный центр — это место силы воли, материальных проявлений и самооценки. Его ответ двоичен. Он либо говорит «да, я могу пообещать это сделать», либо говорит «нет, я не могу». Здесь нет середины, нет нюансов, нет частичного энтузиазма. Эта бинарная природа является основой структуры.
Основной механизм
Управление сердечного центра действует посредством обещаний. Когда перед вами стоит решение, единственный важный вопрос заключается в том, готовы ли вы использовать свою силу воли для его реализации. Сердце не волнуют последствия, что подумают другие и «правильный» ли выбор. Его волнует только то, сможете ли вы выполнить обещание.
Вот почему люди с Авторитетом Сердца часто чувствуют себя застрявшими, когда пытаются принимать решения так, как принимают решения Генераторы или Проекторы. Нет никакого сакрального «ага», никакой эмоциональной волны, которую нужно ждать, никакого интуитивного удара. Вопрос только в силе воли и способностях.
Простой способ проверить решение: представьте, что вы только что сказали человеку напротив вас: «Я сделаю это». Обратите внимание на то, что происходит в вашем теле. Если есть напряжение, нерешительность, чувство тяжести или какая-либо версия «Я не могу», поднимающаяся вверх, ответ — нет, даже если вы хотите, чтобы это было да. Если есть открытость, чувство прочности или тихое «Я могу это сделать», ответ — да.
Четырехчастная структура
Сначала назовите то, что вы хотите. Решения Власти Сердца начинаются с желания, а не с долга. Вопрос никогда не в том, «что мне делать», а в том, «чего я хочу». Именно здесь многие люди из Управления сердца путаются. Их учили в первую очередь думать о других, взвешивать, что «правильно», спрашивать, чего требует ситуация. Ничего из этого не применимо. Сердце действует посредством желания. Если вы не можете назвать то, что хотите, решение не готово.
Во-вторых, проверьте обещание. Как только вы поймете, чего хотите, спросите: могу ли я пообещать выполнить это? Не «должен ли я» или «было бы хорошо, если бы я это сделал» или «возможно, я справлюсь, если все пойдет хорошо». Настоящее обещание. Такой, который вы могли бы сделать другу и быть уверенным, что сохраните. Если да, двигайтесь вперед. Если нет, то ответ — нет, независимо от того, насколько вы хотите результата.
В-третьих, дайте этому время. Для принятия сердечных решений часто требуются часы, дни или даже больше времени. Это не эмоциональное ожидание, это оценка силы воли. Сердцу необходимо подумать, действительно ли доступна энергия, необходимая для доставки. Спите над важными решениями. Тест обещает на выходных, а не в минуту вдохновения. Если решение нужно принять немедленно и нет ясности – это само по себе информация.
В-четвертых, уважайте самооценку. Сердечный центр напрямую связан с самооценкой. Когда вы постоянно отвергаете свое «нет» в соответствии с ожиданиями других людей, вы разрушаете тот самый механизм, который предназначен для того, чтобы направлять вас. Обратите внимание, когда вы собираетесь дать обещание сохранять мир, доказать что-то или не разочаровать кого-то. Это не реакции Сердца. Это приятные людям реакции, притворяющиеся силой воли.
Как это звучит в реальной жизни
Человек из Управления сердца, выбирая работу, спрашивает: на какую из них я могу пообещать прийти, даже в трудные дни, даже когда новизна пройдет? Не тот, который возбуждает Сакральное (неопределенное) или который ощущается эмоционально значимым (также неопределенный). Кому я могу посвятить свою волю.
Человек из Власти Сердца, обдумывающий обязательства в отношениях, спрашивает: могу ли я пообещать этому человеку свою силу воли? Не то, «должны ли быть» эти отношения или они кажутся «правильными в теле» в каком-то духовном смысле. Могу ли я честно сказать, что выполню то, что требует это обязательство?
Материальные решения, финансовый выбор, обещания относительно времени и энергии — это территория, на которой сияет Авторитет Сердца. Материальные вопросы часто кажутся людям с Авторитетом Сердца более живыми, чем абстрактные или эмоциональные. Это не недостаток. Это дизайн.
Распространенные ошибки
Самая распространенная ошибка — это обещания угодить другим. Сердце говорит «нет», человек говорит: «Но мне действительно нужно, чтобы ты это сделал», а человек из Власти Сердца игнорирует «нет» из-за чувства вины. Так подрывается самооценка, и именно так люди из Управления Сердца в конечном итоге устают и обижаются.
Вторая ловушка развивается слишком быстро. Сердечные решения требуют времени. «Да», ощущаемое через пять минут, часто оказывается «да» желанию, а не «да» обещанию. Пусть да решится. Если оно проживет день или два, то оно настоящее. Если оно растворяется, то это никогда не было обещанием, а только желанием.
Третья ловушка — путать авторитет Сердца с эмоциональным или интуитивным авторитетом. Сердце не говорит чувствами и вспышками. Это говорит о мощности. «Я могу» или «Я не могу». Вот и весь словарный запас.
Жизнь с сердечным авторитетом
Когда вы начнете использовать эту структуру, жизнь станет спокойнее. Бесконечное взвешивание «за» и «против» прекращается. Вопрос становится проще, а ответы – надежнее. Вы перестаете пытаться быть Генераторами с их сакральным «ага» и начинаете доверять более медленному и твердому «да» своей собственной силы воли.
Кардиологический центр знает, что вы можете сделать. Ваша единственная задача — выслушать его, дать ему время и уважать его «нет» так же, как и «да». Это вся основа, и этого достаточно.