Практический пример «Манифестора»: информирование семьи в первую очередь позволяет избежать серьезного конфликта

Практический пример компании «Манифестор»: информирование семьи в первую очередь позволяет избежать серьезного конфликта

Мира обдумывала решение несколько недель. Она — Манифестор с Эмоциональным Авторитетом, рожденная с определенным Горлом, соединенным с двигателем, неопределенным Сакралом и закрытой, отталкивающей аурой, которая характеризует ее тип. В тридцать четыре года она потратила девять лет на то, чтобы превратить семейную маркетинговую фирму из двух человек в агентство с двадцатью сотрудниками. Работа больше не была тем местом, куда хотела направить ее энергия. Ей хотелось отойти от дел и начать небольшую практику по керамике, которую она спокойно делала по выходным уже более двух лет.

Точка принятия решения

К тому времени, как Мира пришла на нашу сессию, она уже прошла через две полные эмоциональные волны по поводу ухода. Первое было чистым волнением. Вторым был сильный страх, который почти отговорил ее от всего. Теперь она сидела на низком, чистом месте, где могла почувствовать истинность движения, не привязываясь к его высоте. В ее власти это был момент, когда она могла действовать.

Проблема была не в решении. Решение было принято, и сделано правильно для ее конструкции. Проблема была в семье.

Ее отец построил первоначальный бизнес и по-прежнему приходил в офис два дня в неделю. Книгами занималась ее мать. Ее младший брат был старшим стратегом. Агентство во всех смыслах было семейным организмом. Мира знала, что если она просто объявит о своем уходе и выйдет за дверь, один только шок вызовет своего рода сопротивление, с которым у нее не было сил справиться. Манифесторы созданы для того, чтобы инициировать, а мир часто сопротивляется. Без информирования этот отпор становится стеной.

Что на самом деле означает информирование

Мы разработали последовательность. Мира не будет спрашивать разрешения и не станет смягчать правду. Информирование в Human Design не является достижением консенсуса. Это не переговоры. Это простое и понятное действие, позволяющее людям, на которых повлияет ваше действие, узнать, что должно произойти, чтобы они не были ошеломлены волной ауры.

На практике это означало три отдельных разговора в течение одной недели. В первую очередь ее отец, потому что он, скорее всего, воспримет эту новость лично. На втором месте ее брат, потому что ему нужно будет взять на себя роль лидера. Ее мать была последней, потому что роль ее матери была эмоциональной опорой семьи и она должна была держать все на своих местах.

Каждый разговор был коротким. Мира рассказала, что она делала, когда она это делала и как будет выглядеть переход. Она не стала объяснять слишком много. Она не защищалась. Она не выступала. Она просто сообщила.

Орган, стоящий за информированием

Эти разговоры сработали благодаря своевременному проявлению Эмоционального Авторитета Миры. Она не инициировала их в состоянии сильного возбуждения, потому что знала, что ее энтузиазм мог бы показаться импульсивным и вызвать больше сопротивления, чем необходимо. Она не стала начинать, находясь в состоянии страха, потому что ее семья почувствовала бы колебание и попыталась бы отговорить ее от этого. Она подождала, пока волна не очистится, а затем заговорила.

Это та часть стратегии Манифестора, которую часто понимают неправильно. Люди думают, что информирование – это вся стратегия. Стратегия информирует, но она работает только тогда, когда она фильтруется через авторитет. Манифестор с Эмоциональным Авторитетом, который сообщает информацию, исходя из эмоционального подъема или эмоционального минимума, по-прежнему действует близко к своей несобственной теме гнева, потому что он неизбежно испытает сопротивление, к которому не был готов. Манифестор, информирующий из своего авторитета, каким бы ни был этот авторитет, информирует из места, которое другой человек действительно может получить.

Что случилось

Отец Миры долго молчал после того, как она рассказала ему об этом. Затем он сказал: «Мне всегда было интересно, когда же ты найдешь свое дело». Ее брат задавал практические вопросы о сроках. Ее мать заплакала, а затем спросила, может ли она помочь Мире обустроить студию. Никто из них не пытался остановить ее. Никто из них не винил ее. Переход в течение следующих трех месяцев прошел настолько гладко, насколько это возможно, и семейные отношения остались нетронутыми.

Если бы Мира просто разослала всем электронное письмо в пятницу днем ​​и освободила свой стол к понедельнику, история была бы совсем другой. Аура Манифестора закрыта и отталкивает, и когда люди в ее поле чувствуют себя исключенными из действия, которое их затрагивает, естественной реакцией является сопротивление. Этот отказ не является жестокостью. Это механическая реакция на игнорируемую стратегию. Гнева, который Мира почувствовала бы после этого, как ее, так и их, можно было бы полностью избежать, и вместо этого его полностью избегали.

Принцип

Информирование – это не вежливость. Для Манифестора это механическая часть того, как энергия чисто движется по миру. Это снижает сопротивление, но только тогда, когда это делается из правильного места внутри человека, информирующего. Авторитет и стратегия — не две разные вещи. Это одно и то же течение: власть определяет время, а стратегия определяет форму.

Мира не получила «да» от своей семьи. Ей это было не нужно. У нее есть что-то более полезное. Она получила отсутствие столкновения, а для Манифестора зачастую в этом и весь смысл.