OC16 против MBTI: лучшие команды благодаря типам бизнеса
Большинство команд терпят неудачу не из-за пробелов в навыках. Они терпят неудачу, потому что люди делают неправильную работу неправильным способом, и никто им об этом не сказал. Личностные инструменты обещают исправить эту ситуацию, но зачастую они оказываются корпоративными ледоколами. MBTI существует уже несколько десятилетий и до сих пор используется по умолчанию во многих организациях. Дизайн Человека предлагает нечто иное, а OC16, 16 типов бизнеса в BG5, идет дальше. Вот почему это важно для вашей команды.
Ограничение MBTI на рабочем месте
MBTI спросит, что вы предпочитаете. Вы интроверт или экстраверт? Мыслитель или чувствующий? Фреймворк внутренне непротиворечив, а язык доступен, поэтому отделы кадров продолжают его покупать.
Но предпочтения — это не то же самое, что энергия. Два человека могут предпочесть экстраверсию, но один сгорит в роли продавца, потому что его сакральный ответ — это «угу» Генератора, а другой будет процветать, потому что он создан для инициации. МВТИ этого не видит. Он классифицирует по тому, что вы говорите, что вам нравится, а не по тому, как ваша система на самом деле распределяет энергию посредством решений, работы и отдыха.
Для самосознания MBTI может стать полезной отправной точкой. Что касается командного дизайна, то он останавливается на поверхности.
OC16: набор текста, созданный для вашей работы
OC16 (Оригинальный расчет 16) является частью BG5, бизнес-приложения Дизайна Человека, разработанного Четаном Паркином. Если MBTI имеет 16 типов, основанных на когнитивных предпочтениях, то OC16 имеет 16 типов, основанных на том, как вы созданы для работы. Каждый тип сочетает в себе Тип Дизайна Человека с определенным бизнес-архетипом, включая роль, работу и ориентацию на работу, которые отражают вклад человека в организацию.
В результате получается система, которая не спрашивает, что вам нравится. Он показывает, как реагирует ваша энергия, какая работа вас поддерживает, а какая истощает. К 16 типам бизнеса относятся строители, торговцы, оценщики, проводники, следователи, дизайнеры, продюсеры, создатели и другие. У каждого есть узнаваемый образец того, как он начинает работу, поддерживает ее и завершает. Строитель создает конструкции. Трейдер работает посредством ответа и обмена. Оценщик видит то, что готово к признанию. Дирижер инициирует и продвигает дело вперед.
Детализация имеет значение. Два Проектора в одной команде могут ожидать приглашения и признания, но один может быть Стратегом, которому нужно видеть все поле, а другой — Советником, чей дар — читать людей один на один. Задания для команд будут совершенно разными.
Пента: пять человек, одна целая система
Самым мощным командным приложением OC16 является Penta. Пента — это группа из пяти человек, состоящая из одного человека, представляющего каждый из пяти Типов Дизайна Человека. Идея проста и радикальна: у всей команды есть Генератор или Манифестирующий Генератор для устойчивого результата, Проектор для руководства и признания, Манифестор для инициации и Рефлектор для более широкой перспективы и здоровья целого.
Когда все пятеро присутствуют и работают над своей реальной стратегией, команда может реагировать, инициировать, направлять, оценивать и адаптироваться. Это саморегулирующаяся система. Генератор знает, когда продолжать действовать. Манифестирующий Генератор знает, когда реагировать и развернуться. Проектор знает, когда вмешаться и кто готов. Манифестор знает, когда действовать в одиночку и информировать. Рефлектор считывает комнату и цикл работы.
Пента – это не теория. Это рабочая модель, используемая в реальном бизнесе, особенно в кругах предпринимательских и сознательных лидеров. Это объясняет, почему некоторые команды чувствуют себя так, будто у них бьется сердце, а другие — как будто пять человек бегут параллельно, не имея общего ритма.
Почему это создает лучшие команды, чем предпочтения
Построение команды обычно фокусируется на том, что люди знают, чего, по их словам, хотят и как они общаются. OC16 рассматривает стратегию и власть. Он говорит вам не только о том, какую роль может играть человек, но и о том, для какой роли создана его система. Команда, в которой все выполняют правильную работу правильно, производит больше, меньше спорит и быстрее восстанавливается.
Это также решает проблему, которую MBTI не может решить: проблему неправильного подбора. Если в вашей команде есть три Генератора, каждый из которых хочет проявить инициативу, MBTI может рассматривать это как трех совместимых экстравертов. OC16 видит три системы, ожидающие ответа, ни одна из них не подходит для начала работы. Никто не делает ничего плохого. Каждый делает что-то неправильное для своего дизайна.
То же самое относится и к Проекторам, назначенным на роль Генераторов, или к Манифесторам, которых просят следовать консенсусу. MBTI может назвать их «Мыслителями» или «Судьями». OC16 покажет вам, что человека просят отказаться от его реальной стратегии, и команда теряет тот самый дар, который этот человек принес.
Заставляем это работать
Начните с диаграммы для каждого члена команды. Используйте структуру BG5 для определения их типа и конкретного типа бизнеса в рамках OC16. Затем посмотрите на команду в целом. Есть ли форма Пента? Если нет, то чего не хватает? Команде без Манифестора будет сложно начать что-то делать. Команда без Проектора будет принимать решения, которые никто на самом деле не признает. Команда без Рефлектора пропустит сигналы от более широкого рынка или окружающей среды.
Вам не нужно перестраивать организационную структуру в первый же день. Вам нужно давать людям работу, которая соответствует тому, как они устроены. Вот где живет производительность. Именно здесь команды перестают быть группами отдельных людей и становятся системами, которые фактически функционируют самостоятельно, по-своему, в том темпе, который подходит людям внутри них.