Typy kariéry BG5 pre excelentné riadenie projektov
Projektový manažment je oblasť posadnutá rámcami. Agile, waterfall, Scrum, Kanban, hybrid — existuje metóda pre každý druh práce. Najprehliadanejšou premennou v žiadnom projekte však nie je metodológia. Sú to ľudia. Human Design a konkrétne typológia kariéry a podnikania BG5 (Business Ground 5) ponúka presnú optiku na pochopenie toho, ako sú rôzni členovia tímu biologicky optimalizovaní, aby prispievali, viedli a udržiavali zložité projekty. V kombinácii s expanziou OC16 a štruktúrou tímu Penty sa BG5 stáva strategickým nástrojom na zhromažďovanie, nasadenie a udržanie talentov spôsobmi, ktoré tradičné organizačné schémy nedokážu.
Päť typov kariéry BG5
BG5 identifikuje päť základných typov kariéry, z ktorých každý má odlišný spôsob prispievania hodnoty. Žiadna nie je nadradená; každý z nich je nevyhnutný, keď je zaradený do správnej úlohy.
Sieťoví pracovníci sú spojivovým tkanivom každej organizácie. Ich darom je spoznávať, budovať a udržiavať vzťahy. V kontexte projektu sa im darí ako manažéri zainteresovaných strán, vedúci partneri a kontaktní pracovníci s klientmi. Intuitívne čítajú miestnosti a vedia vycítiť, kedy vzťah potrebuje pozornosť skôr, ako sa objaví problém. Dostať sieťového pracovníka do pozície, ktorá od neho vyžaduje, aby dlho pracoval v izolácii, je tichá forma organizačného plytvania.
Stavitelia sú tí, ktorí prinášajú nápady do formy. Sú to architekti a konštruktéri – nie nevyhnutne fyzických vecí, ale systémov, procesov a štruktúr. Stavitelia milujú druhú fázu. Berú to, čo si inovátor predstavoval, a robia to skutočným, odolným a škálovateľným. V projektovom riadení vynikajú Builders ako vedúci programu, prevádzkoví manažéri a riaditelia PMO. Potrebujú jasné špecifikácie a slobodu pri vykonávaní.
Obchodníci sú komerční prekladatelia. Rozumejú výmene hodnoty – tomu, ako sa produkt, služba alebo myšlienka stáva platidlom na trhu. Obchodníci sú výnimoční v rozvoji podnikania, predaji a stratégii uvádzania na trh. V projektoch zabezpečujú, že vykonaná práca skutočne mapuje skutočnú potrebu trhu a životaschopnú cestu príjmov.
Inovátori sú pôvodcami. Vidia to, čo ešte neexistuje. Ich mysle sa pohybujú cez možnosti a vytvárajú koncepčné objavy, ktoré dávajú projektu jeho okraj. Inovátori majú najlepšie postavenie vo fáze nápadov alebo v rolách, ktoré im umožňujú inkubovať nové prístupy. Bojujú v prostrediach, ktoré vyžadujú opakované vykonávanie, nie preto, že by boli neschopní, ale preto, že ich biológia na to nie je navrhnutá.
Hodnotitelia dopĺňajú kvintet. Sú to strážcovia kvality – tí, ktorí dokážu posúdiť, či je pripravený projekt, človek alebo stratégia. Hodnotitelia majú vycibrenú rozlišovaciu schopnosť a sú neoceniteľní pri hodnotení rizík, zabezpečovaní kvality, due diligence a rozhodovacích úlohách na vyšších pozíciách. Bez hodnotiteľa projektu sa tímy často posúvajú vpred sám osebe, pričom im chýbajú varovné signály, ktoré by zachytili nároční.
Penta: Architektúra vyváženého tímu
Jednou z najsilnejších aplikácií BG5 v skupinovom kontexte je Penta – päťčlenný tím navrhnutý tak, aby zahŕňal jeden z každého z piatich typov kariéry. Penta nie je hierarchia. Je to funkčný ekosystém, kde každý človek pôsobí vo svojej oblasti biologickej sily a celok je väčší ako súčet jeho častí.
V projektovom manažmente funguje Penta ako samostatná projektová jednotka. Inovátor rámcuje víziu a strategickú otázku. Staviteľ navrhne štruktúru a plán realizácie. Obchodník overuje trhovú a komerčnú životaschopnosť. Networker kultivuje vzťahy, ktoré umožňujú projektu pristáť. Evaluator zaisťuje kvalitu, načasovanie a pripravenosť pri každej bráne. Keď je prítomných všetkých päť a je im dovolené fungovať vo svojom type, projekty sa pohybujú s nezvyčajnou koherenciou.
Penta tiež elegantne mapuje päť typov energie Human Design: Generátor, Manifestujúci generátor, Projektor, Manifestor a Reflektor. Dobre sformovaná Penta obsahuje celé spektrum ľudskej energetickej kapacity – udržiavaciu silu Generátorov, efektivitu Manifestujúcich Generátorov, vedenie Projektorov, iniciačný ťah Manifestorov a reflexné zrkadlo Reflektora. To je dôvod, prečo má Pentas tendenciu prekonávať conventiokompletne zostavené tímy: sú energeticky kompletné.
OC16: Hĺbka za povrchom
Tam, kde BG5 poskytuje päť základných typov kariéry, OC16 (Open Center 16) poskytuje vylepšenie šestnástich typov, ktoré zahŕňajú otvorené stredy grafu tela. Dvaja ľudia, ktorí testujú napríklad ako stavbári, môžu fungovať veľmi odlišne v závislosti od toho, ktoré z ich centier je definované a ktoré otvorené. OC16 zachytáva túto nuanciu.
Pre projektový manažment je OC16 najužitočnejší pri zostavovaní širšieho tímu mimo jadra Penty. Umožňuje manažérovi pochopiť nielen to, akú rolu daný človek zastáva, ale aj to, ako bude prežívať tlak, kde bude zraniteľný a aký druh podpory potrebuje. Napríklad člen tímu s otvoreným koreňovým centrom bude pociťovať naliehavosť inak ako člen tímu s definovaným koreňom. Toto nie je psychológia – je to mechanika a je to pozorovateľné.
Aplikovanie BG5 na skutočnú prácu na projekte
Praktická aplikácia je jednoduchá. Pred personálnym zabezpečením projektu určite, ktoré typy kariéry sú potrebné pre konkrétnu výzvu. Postavte Pentu, keď je to možné. Použite OC16 na doladenie prispôsobenia role a na podporu členov tímu v ich oblastiach otvorenosti. Nechajte staviteľa stavať. Umožnite Networkerovi pripojiť sa k sieti. Prestaňte žiadať od svojho hodnotiteľa, aby bol tiež inovátorom.
Dokonalosť v riadení projektov nie je o tom, ako z ľudí dostať viac. Ide o umiestnenie ľudí tam, kde môže prekvitať ich príroda. BG5, Penta a OC16 poskytujú presný, stelesnený jazyk na to, aby ste to urobili.