Ľudský dizajn a tímová práca: Budovanie skupín, ktoré skutočne fungujú

Ľudský dizajn a tímová práca: Budovanie skupín, ktoré skutočne fungujú

Väčšina rád pri budovaní tímu považuje ľudí za variácie rovnakej šablóny. Human Design ponúka iný predpoklad: každá osoba prevádzkuje odlišný energetický systém so vstavanou stratégiou prispievania a jedinečným spôsobom rozhodovania. Keď to tímy dodržia, trenie klesá a výkon stúpa. Keď to tak nie je, ľudia vyhoria a snažia sa byť niečím, čím nie sú.

Prečo je písanie na prvom mieste správne

Human Design rozpoznáva päť energetických typov a každý z nich má stratégiu, o ktorej nemožno vyjednávať, ktorá ovplyvňuje, ako sa zapájajú do skupiny.

• Generátori (asi 37 % ľudí) sú trvalo udržateľnou pracovnou silou. Ich stratégiou je reagovať – potrebujú sa od niečoho odraziť, kým sa ich životná sila aktivuje. V tíme to znamená prestať im prideľovať chladné úlohy a namiesto toho predkladať nápady, problémy alebo možnosti. Ich sakrálne "uh-huh" alebo "uh-uh" je najspoľahlivejší merač áno/nie v miestnosti.
• Generátory prejavov dokážu robiť to, čo robia generátory, iba rýchlejšie a na viacerých tratiach. Ich stratégiou je tiež reagovať, ale pohybujú sa rýchlo a často preskakujú kroky. Tímy, ktoré ich nútia pracovať v lineárnom poradí, ich frustrujú. Nechajte ich otáčať.
Sprievodcami sú
• Projektory (približne 20 %). Nie sú stavané na trvalú prácu; sú vytvorené tak, aby videli systém a ľudí v ňom. Ich stratégiou je čakať na pozvánky – byť požiadaný o konzultáciu, správu alebo radu. TĹˆaĹĄou stranou je zatrpknutĂĄ, keÄ sa prehliadnu; dar je skvelý, efektívny smer, keď je pozvaný.
• Manifesti sú iniciátormi. Ich stratégiou je informovať. Pohybujú sa nárazovo a nepotrebujú povolenie, ale musia ľuďom povedať, čo robia. Tímy, ktoré od Manifestors vyžadujú konsenzus, budú sledovať, ako sa odpútajú. Informujte ich a potom ich pustite.
• Reflektory (asi 1 %) sú zrkadlom skupinového zdravia. Ich stratégiou je čakať na lunárny cyklus – približne 28 dní – a až potom urobiť zásadné rozhodnutia. Reflektor v tíme je diagnostický nástroj. Ak sa cítia mimo, tímová kultúra je mimo.

Úrad: Zastavte hlasovanie, začnite počúvať

Stratégia dostane ľudí na správne miesta. Úrad prijíma rozhodnutia správne. Väčšina tímov nerešpektuje pravidlo väčšiny, prepísanie výkonnej moci alebo úzkostlivú diskusiu. Human Design naznačuje, že každý človek má svoj vnútorný rozhodovací mechanizmus – emocionálny, sakrálny, slezinný, egoistický, sebaprojektovaný alebo lunárny – a že jeho potlačenie je rýchlou cestou k oľutovaniu.

Praktický krok: opýtajte sa každého člena tímu, ako vie, že rozhodnutie je pre neho správne. Zdokumentujte to. Chráňte proces. Generátor s emocionálnou autoritou potrebuje čas, aby sa zviezol na vlne; Splenic Projector potrebuje tiché telo, aby počul okamžité poznanie.

Definované a nedefinované stredy: magnetické pole skupiny

Každý tím má spoločnú energiu. Nedefinované centrá v človeku nie sú chyby – sú to vzorky energie iných ľudí. Toto je miesto, kde skutočne žije veľa tímových konfliktov: niekto vzorkuje a zosilňuje stratégiu alebo emóciu, ktorá mu nepatrí.

Darom nedefinovaných centier je múdrosť prostredníctvom porovnávania. Osoba s nedefinovaným hrdlom môže počuť veľa hlasov a vybrať si, kedy bude hovoriť. Osoba s nedefinovaným centrom čreva môže byť pokojná v krízach, ktoré ničia ostatných. Tieň preberá podmienky na toho, kto stojí vedľa nich. Pri dlhých stretnutiach alebo blízkych partnerstvách je to skutočné.

Rýchly spôsob použitia

• Pred pridelením rolí zmapujte svoj tím podľa typu. Dajte generátorom prácu, ktorá si vyžaduje vytrvalosť a postupnosť. Pozvite projektory pred, nie po, zásadných rozhodnutiach. Dajte Reflectors priestor na syntetizovanie celku.
• Ctite stratégiu pred hierarchiou. Mladší projektor s jasným pozvaním prekoná staršieho generátora, ktorý povedal, čo má robiť.
• Dávajte si pozor na úpravu centra. Ak tím náhle pocíti úzkosť, zistite, kto má nedefinované Solar Plexus a zaznamenáva stres niekoho iného.

Human Design nerobí tímy harmonickými tým, že odstraňuje rozdiely. Vďaka tomu sú efektívne použitím rozdielu – každý typ, autorita a centrum robia to, na čo boli vytvorené.