Ako typy kariéry OC16 transformujú najímanie tímu

Ako typy kariéry OC16 transformujú tímové najímanie

Okrem piatich typov: obchodný rozmer

Väčšina tímov pozná ľudský dizajn prostredníctvom piatich typov – generátorov, manifestujúcich generátorov, projektorov, manifestov a reflektorov. Len toto poznanie transformuje sebauvedomenie. Pre náborových manažérov to však ponecháva praktickú otázku nezodpovedanú: čo táto osoba v skutočnosti robí v podniku?

OC16 – 16 typov kariéry od BG5 (Business Ground 5) – presne na to odpovedá. OC16, vyvinutý ako profesionálna aplikácia Human Design, odhaľuje špecifickú obchodnú rolu človeka tým, že sa pozerá na to, kde sa Type stretáva s inkarnačným krížom. Nedozviete sa len to, či je niekto Generátor. Dozviete sa, či sú generátor staviteľov, hodnotiaci projektor, osloboditeľský manifest alebo jeden z trinástich iných odlišných kariérnych výrazov.

Tento rozdiel je to, čo mení nábor z pocitu guráže na dizajn.

Štyri obchodné roly v skratke

Každá firma potrebuje štyri druhy práce a OC16 identifikuje štyri zodpovedajúce úlohy:

• Tvorcovia vytvárajú štruktúru, systémy a infraštruktúru. Myslia na časové harmonogramy, výstupy a praktické výsledky. Dajte staviteľovi víziu a oni navrhnú cestu odtiaľto až tam.
• Osloboditelia iniciujú, narúšajú a prinášajú nové veci do života. Sú to katalyzátory, tí, ktorí vidia to, čo ešte neexistuje, a odmietajú sa uspokojiť s tým, čo existuje.
• Hodnotitelia hodnotia, upravujú a zabezpečujú kvalitu. Sú to kontroly integrity, tí, ktorí zachytia to, čo iní zameškajú, a chránia firmu pred nákladnými nesprávnymi krokmi.
• Transpersonálne osoby vidia väčší obraz a vedú k nemu ostatných. Sú to poradcovia, mentori a strategické mysle, ktoré zastávajú dlhodobý pohľad.

Každá rola predstavuje spôsob prispievania, nie označenie hodnoty. OC16 znásobuje štyri roly podľa relevantných typov, aby dospel k šestnástim odlišným kariérnym typom, z ktorých každý má svoj vlastný štýl rozhodovania, energetický vzor a ideálne pracovné prostredie.

Prečo väčšina náboru zlyháva (a ako to OC16 opravuje)

Tradičný nábor sa zameriava na zručnosti, skúsenosti a kultúrne prispôsobenie. Na tom záleží, ale chýba im hlbšia mechanika toho, ako je človek navrhnutý tak, aby fungoval. Zručný staviteľ umiestnený v úlohe osloboditeľa sa bude cítiť neustále pod tlakom, aby začal veci, ktoré nie sú postavené na dokončenie. Osloboditeľ najatý ako hodnotiteľ bude stagnovať, frustrovaný pomalým tempom analýzy.

Nábor OC16 kladie inú sadu otázok:

• Zhoduje sa Typ (energetický vzorec) tejto osoby s rytmom roly?
• Zodpovedá ich obchodná rola skutočnej práci, ktorú budú vykonávať každý deň?
• Bude ich autorita podporovať správne rozhodovanie v prostredí, ktoré ponúkame?

Keď sa tieto zarovnajú, registrácia je kratšia, výkon je vyšší a obrat klesá. Keď to neurobia, tá istá osoba, ktorá prosperovala v inej spoločnosti, sa stáva neustálym zdrojom napätia.

Čítanie životopisu objektívom typu kariéry

Predstavte si dvoch kandidátov na pozíciu vedúceho prevádzky. Obaja majú titul MBA. Obaja majú desaťročné skúsenosti. Jedna je Generátor Staviteľov – jej Kríž žije v praktických materiálnych kanáloch a Kríž inkarnácie poukazuje na budovanie vecí, ktoré vydržia. Druhým je projektor Liberator – jeho kríž kladie dôraz na transformáciu a uznanie a jeho obchodnou úlohou je iniciovať zmenu.

Builder Generator vynikne pri vytváraní spoľahlivých systémov, optimalizácii existujúcich procesov a udržiavaní dlhodobého prevádzkového stavu. Projektor Liberator vyhorí pri pokuse vykonať tú istú prácu, pretože jeho dizajn chce byť pozvaný do systému, aby rozpoznal, čo je potrebné zmeniť – nie aby ho udržiaval donekonečna.

Ani jedno nie je lepšie. Oboje je nevyhnutné. Ale iba jeden je vhodný pre toto miesto, túto sezónu, túto spoločnosť.

OC16 vám to umožní vidieť pred prvým pohovorom, nie po prvom neúspešnom štvrťroku.

Penta: Nábor pre celistvosť, nie len funkciu

Penta je skupina piatich ľudí, ktorých grafy sa navzájom prelínajú a tvoria tak kompletnú obchodnú jednotku. V Pente je zastúpená každá zo štyroch obchodných rolí plus piata pozícia, ktorá drží skupinu pohromade. Keď je tím skutočná Penta, má energickú čiapkuschopnosť robiť všetko, čo zdravý podnik potrebuje: budovať, oslobodzovať, hodnotiť a viesť.

Týmto sa mení nábor z obsadzovania miesta na dokončenie okruhu. Namiesto otázky "páči sa mi tento kandidát?" pýtate sa "aká úloha v tomto tíme stále chýba a je táto osoba navrhnutá tak, aby ju zastávala?"

Pre spoločnosti v ranom štádiu budovanie nadácie Penty zaisťuje, že podnikanie bude mať od začiatku prítomné všetky štyri energie. Pre rastúce tímy rámec Penty odhaľuje, kde nový nábor vytvorí rovnováhu – a kde sa silný kandidát zdvojí alebo sa stretne s existujúcou energiou.

Uvádzanie do praxe

Nábor OC16 nie je o nahradení intuície vzorcom. Ide o pridanie vrstvy inteligencie dizajnu, ku ktorej väčšina tímov nemá prístup. Praktický východiskový bod:

1. Zmapujte svoj aktuálny tím podľa obchodnej roly. Identifikujte, ktoré zo štyroch sú prítomné, ktoré sú nadmerne zastúpené a ktoré chýbajú.

2. Definujte každú otvorenú rolu nielen podľa názvu úlohy, ale aj podľa energie, ktorú si vyžaduje – budovanie, oslobodzovanie, hodnotenie alebo vedenie.

3. Posúďte kandidátov prostredníctvom ich tabuľky, nielen ich životopisu. Ich typ vám povie o udržateľnej energii. Ich obchodná rola vám povie o dennom príspevku.

4. Najmite na dokončenie okruhu, nie na vyplnenie medzery v organizačnej schéme.

Keď sú tímy postavené týmto spôsobom, ľudia prestávajú vykonávať úlohy, pre ktoré neboli navrhnutí. Energia prestáva unikať. Stretnutia sa stanú produktívnejšími. Konflikt sa presúva z osobnostných stretov do zdravého trenia medzi komplementárnymi rolami.

To je prísľub OC16: nie dokonalý tím, ale navrhnutý – kde každý človek robí prácu, na ktorú je postavená jeho energia, a celok je schopnejší ako súčet jeho častí.