Implementácia ľudského dizajnu BG5 naprieč oddeleniami
Väčšina tímov vychádza z predpokladov o tom, ako by ľudia mali pracovať, komunikovať a robiť rozhodnutia. Potom sa čudujú, prečo sa neustále objavujú konflikty, vyhorenie a fluktuácia. BG5 – obchodná aplikácia Human Design vyvinutá Chetanom Parkynom – vám poskytuje iný operačný systém, založený na tom, ako sú ľudia skutočne zapojení do práce, a nie na tom, ako sa podľa organizačnej schémy budú správať.
Čo prináša BG5 na pracovisko
BG5 používa rovnaký bodygraph ako osobný Human Design, ale číta ho cez profesionálny objektív. Vaša stratégia sa stane vašou obchodnou stratégiou. Vaša autorita sa stáva vaším rozhodovacím mechanizmom pri práci. Váš profil sa stane popisom vašej role – 1/3 je prirodzený vyšetrovateľ, 2/4 prirodzený networker, 5/1 riešiteľ problémov s povesťou atď.
Posun je praktický. Namiesto toho, aby ste ľudí žiadali, aby vyhovovali vopred určeným pracovným funkciám, sa pýtate: aký je dizajn tejto osoby pre prácu a kde v organizácii zastáva? Oddelenia postavené okolo Typového zloženia začínajú dávať zmysel. Prevádzková základňa náročná na generátory sa líši od strategického tímu vedeného Projektormi a BG5 robí tieto rozdiely použiteľnými namiesto záhadných.
OC16: Súprava brán pre podnikanie
OC16 je špecifický rámec v rámci BG5, ktorý izoluje 16 brán, ktoré sú najdôležitejšie pre podnikanie, peniaze a kariérne funkcie. Tam, kde úplný bodygraph pokrýva každý aspekt ľudskej skúsenosti, OC16 priblíži kanály, ktoré riadia, ako niekto funguje profesionálne: ako prijíma informácie, prijíma záväzky, narába s peniazmi, vedie a prispieva.
Pre organizácie je OC16 užitočný, pretože nepreťažuje. Môžete zmapovať tím proti týmto 16 bránam a okamžite uvidíte, kde skutočne žije obchodná energia. Niekto definovaný v Bráne 1 (kreatíva) prináša inú kvalitu príspevku ako niekto definovaný v Bráne 45 (Zberač/Vládca) a pochopenie týchto rozdielov v rámci oddelenia pretvára spôsob nasadzovania ľudí a priraďovania projektov.
Keď prekryjete OC16 cez oddelenie, začnete vidieť vzory. Predajné tímy majú často iné aktivácie brány ako účtovníctvo. Kreatívne funkcie sa zoskupujú okolo iných kanálov ako operácie. Mapa nie je súd – ide o jasnosť.
Penta: Prirodzená tímová štruktúra
Ra Uru Hu učil Pentu ako špecifickú päťčlennú štruktúru navrhnutú na podporu cieleného podnikania. Každý člen Penty je vybraný pre brány, ktoré nosí, takže ich kanály sa prepájajú a vytvárajú úplný, sebestačný okruh okolo konkrétnej témy.
Penta nie je len malý tím. Ide o špecificky zloženú skupinu, kde kanály integrácie vytvárajú uzavretý energetický systém. Keď je Penta správne postavená, skupina môže držať, spracovávať a presúvať energiu okolo svojej určenej témy tak, ako to nedokáže päť náhodne vybraných ľudí.
Pre organizácie sú Pentas výkonné pre konkrétne iniciatívy: uvedenie produktu na trh, rozšírenie trhu, transformačný projekt. Namiesto toho, aby ste ich obsadzovali z dostupnosti, ich obsadzujte z kompatibility grafu s cieľom. Penta má prirodzený životný cyklus a jasný účel, vďaka čomu je ideálna skôr pre projektovú prácu než pre stálu štruktúru oddelení.
Žiadosť podľa jednotlivých oddelení
Implementácia vyzerá odlišne v závislosti od oddelenia. Vo vedení vám BG5 pomáha rozpoznať, kto je určený na iniciovanie (manifestátori), kto je určený na vedenie a rozpoznávanie (projektory) a kto je určený na to, aby reagoval a budoval (generátory). Nesprávne zarovnanie tu vytvára najdrahšie trenie v každej spoločnosti.
Pochopenie toho, ktoré strediská sú definované alebo otvorené v rámci tímu, vám v prevádzke povie, kde je možný konzistentný proces a kde sa prirodzene vyskytnú odchýlky. Tím, ktorý v Sakrálnom centre nemá nikoho definovaného, bude zápasiť s udržateľnými pracovnými rytmami bez ohľadu na to, aký systém produktivity si nainštalujete.
V rolách predaja a pri práci s klientom menia znalosti profilu a typu spôsob koučovania. Predajcov projektorov treba uznávať, nie tlačiť. Predajcovia reflektorov potrebujú celý lunárny cyklus, aby vycítili dohodu. Predajcovia generátorov musia reagovať na skutočný záujem o nákup, nie naháňať sa.
V kreatívnych funkciách a funkciách výskumu a vývoja otvorené kanály často naznačujú, kde žije tímová kolaboratívna inteligencia.Definované kanály ukazujú, kde možno dôverovať individuálnemu majstrovstvu. Oboje je potrebné a zamieňanie jedného za druhého je miestom, kde začína väčšina inovačných treníc.
Vytvorenie rámca
Začnite s grafmi. Každý vedúci oddelenia a každý člen tímu potrebuje svoju tabuľku nakresliť a prečítať cez objektív BG5. Toto nie je voliteľná verzia – je to dátová vrstva pre všetko, čo nasleduje.
Ďalej zmapujte každé oddelenie podľa typu, profilu a aktivácií OC16. Pozrite sa na kompozíciu. Kde sú prirodzené silné stránky? Kde sú predvídateľné medzery? Aká autorita a stratégia chýba vedeniu pre typ rozhodnutí, ktoré oddelenie skutočne robí?
Potom identifikujte, kde sa dá vytvoriť Pentas pre konkrétne projekty. Nenúťte Pentas do trvalých štruktúr. Použite ich tam, kde ich energia uzavretého okruhu podporuje definovaný cieľ s jasným koncovým bodom.
Nakoniec vyškolte manažérov v základoch BG5. Nepotrebujú sa stať analytikmi, ale musia pochopiť, že Sakrálny odpovedá, Projektor čaká na pozvanie a Reflektor potrebuje čas. Bez tejto gramotnosti sa graf stane maličkosťou namiesto pracovného nástroja.
Čo sa zmení, keď to implementujete
Viditeľná zmena je vhodnejšia. Ľudia prestávajú robiť práce, ktoré ich vyčerpávajú, a začínajú robiť práce, ktoré využívajú ich dizajn. Obrat klesá, angažovanosť stúpa a stane sa zvláštna vec: produktivita sa zvýši bez toho, aby sa od kohokoľvek požadovalo, aby pracoval tvrdšie.
Menej viditeľnou zmenou je spôsob prijímania rozhodnutí. Keď sa rešpektuje stratégia a autorita, zvráti sa menej rozhodnutí, uskutoční sa menej stretnutí na opätovné prerokovanie toho istého bodu a energia tímu sa začne posúvať vpred namiesto krúženia.
BG5 naprieč oddeleniami nie je mäkký program. Ide o štrukturálne prepracovanie spôsobu, akým vaša organizácia rozpoznáva, nasadzuje a podporuje ľudí, ktorí vykonávajú prácu. Ak je to dobre urobené, robí to podnik viac sám o sebe – a to je jediné miesto, kde každá spoločnosť vyhrá.