OC16 vs MBTI: Lepšie tímy prostredníctvom typov podnikania
Väčšina tímov nezlyhá pre nedostatok zručností. Zlyhávajú, pretože ľudia robia nesprávnu prácu nesprávnym spôsobom a nikto im to nepovedal. Osobnostné nástroje sľubujú, že to napravia, no často skončia ako firemné ľadoborec. MBTI existuje už desaťročia a stále je štandardom v mnohých organizáciách. Human Design ponúka niečo iné a OC16, 16 typov podnikania v rámci BG5, to posúva ďalej. Tu je dôvod, prečo je to pre váš tím dôležité.
Limit MBTI na pracovisku
MBTI sa pýta, čo uprednostňujete. Ste introvert alebo extrovert? Mysliteľ alebo cítiaci? Rámec je vnútorne konzistentný a jazyk je dostupný, a preto ho HR oddelenia neustále kupujú.
Preferencie však nie sú to isté ako energia. Dvaja ľudia môžu uprednostňovať extraverziu, ale jeden vyhorí v úlohe predajcu, pretože ich sakrálna odpoveď je Generátorovo „uh-huh“, zatiaľ čo tí druhí budú prosperovať, pretože sú stavaní na zasvätenie. MBTI to nevidí. Kategorizuje podľa toho, čo hovoríte, že sa vám páči, nie podľa toho, ako váš systém skutočne prenáša energiu prostredníctvom rozhodnutí, práce a odpočinku.
Pre sebauvedomenie môže byť MBTI užitočným východiskovým bodom. Pre tímový dizajn sa to zastaví na povrchu.
OC16: Písanie vytvorené pre to, ako pracujete
OC16 (Original Calculation 16) je súčasťou BG5, obchodnej aplikácie Human Design vyvinutej Chetanom Parkynom. Zatiaľ čo MBTI má 16 typov založených na kognitívnych preferenciách, OC16 má 16 typov založených na tom, ako ste stavaní na prácu. Každý typ kombinuje typ ľudského dizajnu so špecifickým obchodným archetypom vrátane orientácie na rolu, prácu a prácu, ktorá odráža, ako niekto prispieva v rámci organizácie.
Výsledkom je systém, ktorý sa nepýta, čo sa vám páči. Ukazuje vám, ako reaguje vaša energia, aká práca vás živí a aká vás vyčerpáva. Medzi 16 typov podnikania patria stavitelia, obchodníci, hodnotitelia, dirigenti, vyšetrovatelia, dizajnéri, výrobcovia, tvorcovia a ďalší. Každý z nich má rozpoznateľný vzor toho, ako začína pracovať, udržiava ju a ukončuje ju. Staviteľ vytvára štruktúry. Obchodník funguje prostredníctvom odozvy a výmeny. Hodnotiteľ vidí, čo je pripravené na uznanie. Dirigent iniciuje a posúva veci vpred.
Na podrobnostiach záleží. Dvaja projektory v tom istom tíme môžu čakať na pozvanie a uznanie, ale jeden môže byť stratég, ktorý potrebuje vidieť celé pole, zatiaľ čo druhý je poradca, ktorého darom je čítanie ľudí jeden na jedného. Tímové úlohy budú úplne iné.
Penta: Päť ľudí, jeden celý systém
Najvýkonnejšou tímovou aplikáciou OC16 je Penta. Penta je päťčlenná skupina tvorená jednou osobou zastupujúcou každý z piatich typov ľudského dizajnu. Myšlienka je jednoduchá a radikálna: kompletný tím má generátor alebo generátor manifestácie pre trvalo udržateľný výstup, projektor pre vedenie a uznanie, manifest pre iniciáciu a reflektor pre širšiu perspektívu a zdravie celku.
Keď je prítomných všetkých päť a pracujú na svojej skutočnej stratégii, tím môže reagovať, iniciovať, viesť, hodnotiť a prispôsobovať sa. Ide o samoregulačný systém. Generátor vie, kedy má pokračovať. Manifesting Generator vie, kedy má reagovať a otáčať sa. Projektor vie, kedy má zasiahnuť a kto je pripravený. Manifestor vie, kedy má konať sám a informovať. Reflektor číta miestnosť a cyklus práce.
Penta nie je teória. Je to pracovný model používaný v reálnych podnikoch, najmä v podnikateľských a vedomých vodcovských kruhoch. Vysvetľuje to, prečo majú niektoré tímy pocit, že im búši srdce, a iné sa cítia ako päť ľudí, ktorí bežia paralelne bez spoločného rytmu.
Prečo to vytvára lepšie tímy ako preferencie
Budovanie tímu sa zvyčajne zameriava na to, čo ľudia vedia, čo hovoria, že chcú, a ako komunikujú. OC16 sa zameriava na stratégiu a autoritu. Povie vám nielen to, akú úlohu môže niekto hrať, ale aj to, na akú úlohu je jeho systém vytvorený. Tím, kde každý robí správnu prácu správnym spôsobom, produkuje viac, menej sa háda a rýchlejšie sa zotavuje.
Rieši aj problém, ktorý MBTI nedokáže: problém nesprávneho prispôsobenia. Ak máte v tíme troch generátorov, ktorí chcú prevziať iniciatívu, MBTI to môže vidieť ako troch kompatibilných extrovertov. OC16 vidí tri systémy, ktoré čakajú na odpoveď, žiadny z nich nie je vhodný na spustenie práce. Nikto nerobí zle thing. Každý robí pre svoj dizajn nesprávnu vec.
To isté platí pre projektorov umiestnených v rolách generátora alebo manifestov, ktorí boli požiadaní o dodržiavanie konsenzu. MBTI ich môže nazvať "Myslitelia" alebo "Sudcovia." OC16 vám ukáže, že od danej osoby sa žiada, aby prekonala svoju skutočnú stratégiu, a tím stráca práve ten dar, ktorý táto osoba prišla priniesť.
Uvedenie do práce
Začnite s grafom pre každého člena tímu. Použite rámec BG5 na identifikáciu ich typu a ich špecifického obchodného typu v rámci OC16. Potom sa pozrite na tím ako celok. Existuje tvar Penty? Ak nie, čo chýba? Tím bez Manifestora bude mať problém začať veci. Tím bez projektora bude robiť rozhodnutia, ktoré v skutočnosti nikto nepozná. Tímu bez reflektora uniknú signály zo širšieho trhu alebo prostredia.
Prvý deň nemusíte reštrukturalizovať organizačnú schému. Musíte dať ľuďom prácu, ktorá zodpovedá tomu, ako sú stavaní. To je miesto, kde žije výkon. To je miesto, kde tímy prestávajú byť skupinami jednotlivcov a začínajú byť systémami, ktoré skutočne fungujú samy osebe, vlastným spôsobom, tempom, ktoré vyhovuje ľuďom v nich.