OC16 vs MBTI: Bättre team genom affärstyper
De flesta lag misslyckas inte på grund av kunskapsluckor. De misslyckas för att människor gör fel arbete på fel sätt, och ingen sa till dem. Personlighetsverktyg lovar att fixa detta, men de slutar ofta som företags isbrytare. MBTI har funnits i decennier och är fortfarande standard i många organisationer. Human Design erbjuder något annat, och OC16, de 16 affärstyperna inom BG5, tar det längre. Här är varför detta är viktigt för ditt team.
MBTI-gränsen på arbetsplatsen
MBTI frågar vad du föredrar. Är du introvert eller extrovert? En tänkare eller kännare? Ramverket är internt konsekvent och språket är tillgängligt, varför HR-avdelningarna fortsätter att köpa det.
Men preferenser är inte detsamma som energi. Två personer kan föredra extraversion, men den ena kommer att brinna ut i en säljroll eftersom deras sakrala svar är en Generators "uh-huh", medan den andra kommer att trivas eftersom de är byggda för att initiera. MBTI ser inte detta. Den kategoriserar efter vad du säger att du gillar, inte efter hur ditt system faktiskt flyttar energi genom beslut, arbete och vila.
För självkännedom kan MBTI vara en användbar utgångspunkt. För teamdesign stannar det vid ytan.
OC16: En typning byggd för hur du arbetar
OC16 (Original Calculation 16) är en del av BG5, affärsapplikationen för Human Design utvecklad av Chetan Parkyn. Där MBTI har 16 typer baserade på kognitiva preferenser, har OC16 16 typer baserade på hur du är byggd för att engagera dig i arbetet. Varje typ kombinerar en mänsklig designtyp med en specifik affärsarketyp, inklusive en roll-, jobb- och arbetsorientering som speglar hur någon bidrar i en organisation.
Resultatet är ett system som inte frågar vad du gillar. Den visar dig hur din energi reagerar, vilken typ av arbete som stödjer dig och vilken typ av arbete som dränerar dig. De 16 affärstyperna inkluderar byggare, handlare, utvärderare, dirigenter, utredare, designers, producenter, skapare och andra. Var och en har ett igenkännligt mönster av hur de börjar arbeta, upprätthåller det och slutför det. En Builder skapar strukturer. En handlare arbetar genom svar och utbyte. En utvärderare ser vad som är redo att bli erkänd. En dirigent initierar och för saker framåt.
Granulariteten spelar roll. Två projektorer i samma team kanske båda väntar på inbjudan och erkännande, men den ena kan vara en strateg som behöver se hela fältet, medan den andra är en rådgivare vars gåva är att läsa människor en-mot-en. Laguppdragen blir helt annorlunda.
The Penta: Fem personer, ett helt system
Den mest kraftfulla lagapplikationen av OC16 är Penta. En Penta är en grupp på fem personer som består av en person som representerar var och en av de fem mänskliga designtyperna. Tanken är enkel och radikal: ett komplett team har en Generator eller Manifesting Generator för hållbar produktion, en Projektor för vägledning och erkännande, en Manifestor för initiering och en Reflektor för helhetens bredare perspektiv och hälsa.
När alla fem är närvarande och arbetar i sin faktiska strategi kan teamet svara, initiera, vägleda, utvärdera och anpassa sig. Det är ett självreglerande system. Generatorn vet när den ska fortsätta. Manifesteringsgeneratorn vet när den ska svara och pivotera. Projektorn vet när den ska kliva in och vem som är redo. Manifestören vet när han ska agera ensam och informera. Reflektorn läser av rummet och arbetets kretslopp.
Penta är ingen teori. Det är en arbetsmodell som används i verkliga företag, särskilt i entreprenöriella och medvetna ledarskapskretsar. Det förklarar varför vissa lag känner att de har hjärtslag och andra känns som fem personer som springer parallellt utan delad rytm.
Varför detta skapar bättre lag än preferenser
Teambuilding fokuserar vanligtvis på vad människor vet, vad de säger att de vill ha och hur de kommunicerar. OC16 tittar på Strategi och befogenhet. Det berättar inte bara vilken roll någon kan spela, utan vilken roll deras system är byggt för. Ett team där alla gör rätt arbete på rätt sätt producerar mer, bråkar mindre och återhämtar sig snabbare.
Det löser också ett problem som MBTI inte kan: felpassningsproblemet. Om du har tre Generatorer i ett team som alla vill ta initiativ, kan MBTI se detta som tre kompatibla Extroverts. OC16 ser tre system som väntar på att svara, inget av dem lämpar sig för att påbörja arbetet. Ingen gör fel. Alla gör fel för sin design.
Detsamma gäller projektorer placerade i Generator-roller, eller Manifestors som uppmanas att följa konsensus. MBTI kan kalla dem "tänkare" eller "domare". OC16 kommer att visa dig att personen blir ombedd att åsidosätta sin faktiska strategi, och laget förlorar själva gåvan som personen kom för att ge.
Att få det att fungera
Börja med ett diagram för varje gruppmedlem. Använd BG5-ramverket för att identifiera deras typ och deras specifika verksamhetstyp inom OC16. Se sedan på laget som helhet. Finns det en pentaform? Om inte, vad saknas? Ett lag utan Manifestor kommer att kämpa för att starta saker. Ett team utan projektor kommer att fatta beslut som ingen faktiskt känner igen. Ett team utan reflektor kommer att sakna signalerna från den bredare marknaden eller miljön.
Du behöver inte strukturera om organisationsdiagrammet på dag ett. Du måste ge människor arbete som matchar hur de är byggda. Det är där prestation bor. Det är där team slutar vara grupper av individer och börjar vara system som faktiskt fungerar, på egen hand, på sitt eget sätt, i den takt som passar människorna i dem.