1/3 Profil Liderleri: Araştırma ve Liderliği Dengelemek
İnsan Tasarımının 1/3 Profili, en sessiz ve güçlü liderlik konfigürasyonlarından biridir. Çoğunlukla "Araştırmacı/Şehit" veya daha doğru bir ifadeyle "Araştırmacı/Deneyci" olarak adlandırılan bu kişiler, çekicilik, yansıtma veya fırsat yoluyla liderlik etmek üzere tasarlanmamıştır. Yaşanmış deneyimin zor kazanılmış bilgeliğiyle birleşen bilgi derinliğine öncülük ederler. Etkileri kazanılmıştır, test edilmiştir ve sonuçta inkar edilemez.
Hat 1 Vakfı: Araştırmacı
Herhangi bir profilin ilk satırı temelle ilgilidir. 1. Hat bireyleri, yüzeyin altına inmek, çalışmak, araştırma yapmak ve dikkatlerini çeken şeyin altında yatan ilkeleri anlamak üzere tasarlanmıştır. Yüzeysel cevaplarla yetinmiyorlar. Nedenini bilmek istiyorlar.
Bu araştırmacı doğası 1/3'e derin, neredeyse bilimsel bir nitelik kazandırır. Harekete geçmeden önce anlamak isterler. Taahhüt vermeden önce araziyi bilmek istiyorlar. Bu onların yavaş başlamalarına neden olabilir ama aslında olan şey derin bir temelin atılmasıdır. Uzun süre dayanacak bir şey inşa ediyorlar.
Liderlikte bu, gerçek bilgiye dayalı otorite anlamına gelir. 1/3 blöf yapmaz. Sahip olmadıkları uzmanlıkları icra etmezler. Bir konu hakkında konuştuklarında, konuyu derinlemesine incelemiş ve öğrendiklerini test etmiş olurlar.
Line 3 Drive: Deneyci
Üçüncü satır sıklıkla yanlış anlaşılır. Pek çok 1/3'ün her ikisini de hayatının erken dönemlerinde deneyimlemesine rağmen, bu bir kurban ya da başarısızlıkla ilgili değildir. Üçüncü satır deneme yanılma yoluyla keşifle ilgilidir. Deneycinin, yaparak, nesnelere çarparak, hayatla doğrudan yüzleşerek ve bu karşılaşmaları bilgelikle bütünleştirerek öğrenen kişinin enerjisidir.
Hat 3 yerleşik bir esneklik taşır. Göründüğü zaman bile kırılgan değildir. Burada derin bir tasarım var: Bu bireylerin engellerle karşılaşmaları, hatalar yapmaları ve bu deneyimleri kendi evrimleri için yakıt olarak kullanmaları amaçlanıyor. Her düşüş bir veridir. Her başarısızlık bilgidir.
1/3 için bu deneysel enerji araştırma temeli ile eşleştirilir. Sonuçta sadece araştırma yapan değil, öğrendiklerini sahaya taşıyıp test eden bir kişi ortaya çıkıyor. Onlar yaparak öğrenen özgün araştırmacılardır.
Nasıl 1/3s Önde
1/3'lük lider, 3/5 veya 5/1'inki gibi liderlik aramaz. Tanınma veya yansıtma ile aynı şekilde motive olmazlar. Liderlikleri, araştırma ve deneyler yoluyla biriktirdikleri benzersiz bilgi ve deneyim birikiminden organik olarak ortaya çıkar.
1/3'lük bir kişi liderlik rolüne adım attığında, bunun nedeni genellikle kendi alanlarında inkar edilemez bir otorite haline gelmiş olmalarıdır. Derinlemesine araştırdılar. Detaylı bir şekilde test ettiler. Başarısız oldular, öğrendiler ve tekrar denediler. Liderlik ettiklerinde tahmin etmiyorlar. Biliyorlar.
Bu liderlik tarzı sağlam, pratik ve trendlere karşı dirençlidir. 1/3 son fikri takip ederek liderlik etmez. Gerçek deneyimlerle test edilmiş bir temele dayanarak liderlik ederler. İşi zaten yapmış oldukları için kolay kolay etkilenmezler.
Etkileri daha dışa dönük profillere göre daha sessiz olma eğilimindedir. Etkili olmaları için görülmelerine gerek yoktur. Liderlikleri, kararlarının kalitesinde, içgörülerinin derinliğinde ve etraflarındakilere model oldukları dayanıklılıkta kendini gösterir.
1/3 Liderliğin Zorlukları
1/3'ün zorlukları gerçek ve spesifiktir. İlk sıra, nadiren gelen mükemmel kesinliği bekleyerek geri durabilir. Üçüncü çizgi, bazen herkesin önünde hatalar yapacaktır ve bu, yaşamın erken dönemlerinde güveni aşındırabilir. Birlikte bilme arzusu ile harekete geçme zorunluluğu arasında bir gerilim yaratırlar.
Bir de olgunluk faktörü var. 3. Hat, otuzlu yaşların başına kadar ve bazen daha sonra tamamen olgunlaşmaz. 1/3'ü, aslında liderliklerinin temelini oluşturduklarını fark edene kadar, başarısızlık gibi görünen deneyimleri biriktirmek için yıllarını harcayabilir. Sabır çok önemlidir. Sürece güvenmek çok önemlidir.
Diğer bir zorluk da 1/3'lerin fazla içsel olabilmesidir. Liderlik tarzları gösterişli değildir ve görünürlüğün sıklıkla ödüllendirildiği bir dünyada gözden kaçabilirler. Çalışmalarının kendi adına konuşacağına güvenmeleri gerekir çünkü öyle olacaktır.
Otantik Otoriteden Liderlik
1/3'ü kendi süreçlerine güvendiklerinde en iyi şekilde liderlik ederler. Bu, acele etmeden sonuca varmak için kendilerine araştırma izni vermek ve sonuçtan korkmadan deney yapma izni vermek anlamına gelir. Bu, liderliklerini değerli kılan şeyin tam olarak derinlik ve doğrudan deneyimin benzersiz birleşimi olduğunun farkına varmak anlamına gelir.
Pratikte 1/3 lider şunları yapabilir:
- Bir yöne karar vermeden önce araştırmaya önemli ölçüde zaman ayırın
- Ölçeklendirmeden önce fikirleri küçük, düşük riskli yollarla test edin
- Başarısızlıklar da dahil olmak üzere kişisel deneyim kitaplığından liderlik materyali olarak yararlanın
- Araştırmacı ve deneyimsel filtrelerini geçemeyen trendlere direnmek
- Bildiri yerine gösteri yoluyla liderlik edin
Ekipleri ve toplulukları bu tür bir liderlikten faydalanıyor çünkü bu liderlik performansa değil esasa dayanıyor. İşi yapan 1/3 dengeleyici bir güçtür. İşler ters gittiğinde paniğe kapılmazlar çünkü zorluklardan geçmişler ve bilgiyle ortaya çıkmışlardır.
1/3'ün Sessiz Gücü
1/3 Profili odadaki en yüksek ses olacak şekilde tasarlanmamıştır. En çok bilgi sahibi olanlardan biri olacak şekilde tasarlanmıştır. Liderliği, araştırma derinliğinin gerçek dünya deneyleriyle birleştiğinde nasıl sahtesi olamayacak bir tür otorite yarattığına dair bir çalışmadır.
1/3 için liderliğe giden yol konumlandırma, ağ oluşturma veya görünürlükle ilgili değildir. Bu, işi yapmakla, içsel anlama çalışmasıyla ve dışsal test etme çalışmasıyla ilgilidir. Bu sürece güvendiklerinde liderlikleri kaçınılmaz hale gelir. Aradıkları için değil, hak ettikleri için, her seferinde bir araştırma ve bir deney.