2/5 Profil Liderliği: Yetenek Odaklı Proje Yönetimi Liderliği
Size liderlik etmek istemeyen belirli bir tür lider vardır; onlar sorunu çözmek isterler. Yalnız çalışmayı tercih ederler, ancak bir çözümle ortaya çıktıklarında bu, herkesin neyin mümkün olduğunu görme biçimini yeniden şekillendirme eğilimindedir. İnsan Tasarımında bu, Münzevi Kafir olarak bilinen 2/5 Profilidir. Liderlikleri karizma ya da sürekli görünürlük üzerine kurulu değil. Bu, içsel çalışmayı yapan birinin yeteneği, yeterliliği ve sessiz güveni üzerine inşa edilmiştir.
Birlikte Çalışan İki Hat
2/5, Münzevinin 2. sıra bilincini ve Kafirin 5. sıra rolünü taşır. Bu iki çizgi, onurlandırıldığında liderlik tarzlarının motoru haline gelen doğal bir gerilime sahiptir.
2. çizgi, doğal yetenek ve kendini yönlendiren enerji çizgisidir. Münzeviler tembel veya bağlantısız değildir. Seçicidirler. İşlem yapmak, becerilerini özel olarak geliştirmek ve gerçekten çağrıldıklarını hissedene kadar beklemek için alana ihtiyaçları var. Bu içsel ritimle çalıştıklarında ürettikleri şeyler genellikle oldukça yüksek kalitede ve son derece orijinaldir.
5. satır, pratik evrenselleştirici olan Heretic'tir. Beşinci sıradaki insanlar bir sistemde neyin bozuk olduğunu görür ve onu düzeltmeye mecbur hissederler. Başkalarının kaçındığı sorunlara çekilirler ve çözümlere doğru neredeyse çekimsel bir çekim taşırlar. Liderlikte bu, kimsenin göremediği bir cevapla öne çıkana kadar sürekli olarak hafife alınan kişi olarak ortaya çıkar.
Proje Yönetimi Neden Uygundur?
Proje yönetimi özünde bir vizyon edinme ve onu gerçek, işe yarar bir sonuca dönüştürme sanatıdır. Bir sorunun kapsamını belirlemeyi, görevleri sıralamayı, karmaşıklık üzerinde çalışmayı ve yararlı bir şey sunmayı gerektirir. 2/5 profili bunun için oluşturulmuştur.
Münzeviler uzun süreler boyunca odaklarını kaybetmeden tek başlarına çalışabilirler. Motivasyonlarını korumak için sürekli işbirliğine ihtiyaçları yok; kendilerini ilgilendiren bir soruna ve bu sorunu kendi yöntemleriyle çözebilecek özerkliğe ihtiyaçları var. Kafirler ikinci yarıyı getirir: projenin gerçekte ne için olduğunu, neye dönüşmesi gerektiğini ve acil görev listesinin ötesinde neden önemli olduğunu görme yeteneği.
Bu, birlikte 2/5 liderin doğal proje yöneticisi olmasını sağlar. Mikro yönetim veya moral verici konuşmalarla idare edemiyorlar. Yeterlilik, model tanıma ve doğru olmayan herhangi bir şeyi göndermeyi reddetme yoluyla idare ederler.
Liderlik Tarzı
Gerçek 2/5 liderlik, çoğu kuruluşun ödüllendirdiği dışa dönük, motivasyonel tarzdan farklı görünüyor. İşte pratikte nasıl görünme eğiliminde olduğu.
Duyuru yaparak değil, örnek olarak liderlik ederler. 2/5'lik bir lider, çoğu zaman, kimse projenin zor bir kısım olduğunu fark etmeden, projenin zor kısmını sessizce çözen kişi olacaktır. Bir toplantıda konuştuklarında bunun nedeni, duyulmaya ihtiyaç duydukları için değil, sunacakları yararlı bir şey olduğu içindir.
Atanmaları değil, davet edilmeleri gerekir. Bu özellikle Projektör 2/5'ler için geçerlidir, ancak prensip tüm türler için geçerlidir. 2/5 tanındığında ve rolüne çağrıldığında en iyi şekilde çalışır. Onaylanmadan liderliğe çağrılmak, direnişe, geri çekilmeye ya da gölge sapkınlığa, yani otoriteye işin uğruna değil, kendi iyiliği için meydan okumaya yol açma eğilimindedir.
Projeleri kişisel olarak ele alırlar. 2/5 sadece bir projeyi tamamlamak istemez. İyi olmasını istiyorlar. Çözümün zarif olmasını, sistemin gerçekten çalışmasını ve sonucun arkasında durabilecekleri bir şey olmasını istiyorlar. Onları güvenilir lider yapan da budur; önemli konularda işin kolayına kaçmazlar.
Pratik problem üzerinde başarılı olurlar. 2/5'e bozuk bir sistemi, durmuş bir girişimi, herkesin vazgeçtiği bir projeyi verin ve onların canlanmasını izleyin. Durum gerçekten onların sunabileceklerini gerektirdiğinde liderlikleri en çekici hale gelir.
İzlenecek Gölge Taraflar
Her profilin kendi gölgesi vardır ve 2/5 de bir istisna değildir.
Münzevi izole edilebilir. 2/5'lik kişi çok uzağa ya da çok uzun süre geri çekildiğinde, işinin hizmet etmesi gereken insanlarla bağlantısını kaybeder. Liderlik, yalnızlık içinde enerji toplayanlar için bile belli bir düzeyde katılım gerektirir.
Kafir sürekli bir eleştirmen olabilir. 5. satır, neyin bozuk olduğunu o kadar net görüyor ki, çözümleri oluşturmaya yetecek kadar uzun süre kalmaksızın daima sorunlara işaret etme modeline düşebilir. Liderlik açısından bu, teşhis koymada başarılı olan ancak çalışması yorucu bir yöneticiye benziyor.
Bu kombinasyon aynı zamanda yetenekli ama ulaşılmaz bir lider de üretebilir. İşi yaparlar, gerçeği görürler ama asla başkalarının içeri girmesine izin vermezler. Gerçek 2/5 liderlik, kasıtlı bağlantı anları gerektirir, bu anlar verimsiz hissettirse bile.
2/5 Liderlik Yolunu Yaşamak
Eğer 2/5 iseniz, liderlik yolunuz daha görünür olmak ya da daha ulaşılabilir olmak değildir. Yeteneğinizin katkı olduğuna güvenmekle ilgilidir. Doğru ritimde çalışın; gelişecek kadar yalnız, bulunacak kadar görünür. Sizi gerçekten ilgilendiren ve gurur duyacağınız işleri yapmanıza olanak tanıyan projeler üstlenin.
Davet edildiğinizde evet deyin. Kırılanı gördüğünüzde devreye girin. İş bittiğinde doğal hızınıza dönün ve bir sonraki şeyin sizi çağırmasına izin verin.
Bu, liderliğin 2/5 yoludur ve herhangi bir odadaki en sessiz ve güçlü liderlik tarzlarından biridir.