Gerçek Dünya Sonuçları için 30 Günlük Liderlik Deneyi
İnsan Tasarımı özünde bir deneydir. Hiçbir zaman bir inanç sistemi, uyulması gereken bir dizi kural ya da ezberlenmesi gereken bir kişilik profili olarak tasarlanmadı. Bu bir ayna. Aynanın size yararlı bir şey söylemesinin tek yolu, onun önüne adım atmanız ve neyin değiştiğini fark edecek kadar uzun süre farklı yaşamanızdır.
Liderlik bu deneyi yürütmek için mükemmel bir yerdir. Çoğumuzun mekaniğimizi en çok geçersiz kıldığı yer burasıdır. Zorlarız, uygularız, baştan karar veririz, hazır olmadan harekete geçeriz ve buna "yönetici varlığı" veya "güçlü liderlik" adını veririz. Sonra neden tükendiğimizi, gözden kaçırıldığımızı ya da adını koyamadığımız bir direnci tetiklediğimizi merak ederiz.
30 günlük bir liderlik deneyi bunu değiştiriyor. Taahhüt edilecek kadar kısa, bir modeli bozacak kadar uzun ve size gerçek verileri sağlayacak kadar yapılandırılmıştır. İğneyi gerçekten hareket ettirecek olanı nasıl tasarlayacağınız aşağıda açıklanmıştır.
30 Günlük Bir Deney Neden İşe Yarar?
Otuz gün kabaca bir ay döngüsüne denk gelir. İnsan Tasarımında ay dekorasyon değildir. Bu, Yansıtıcının otoritesinin zamanlama mekanizmasıdır, tüm mandalanın aydınlatıldığı ve bir Yansıtıcının neyin doğru olduğunu anladığı 28 günlük döngüdür. Her Tür için bu döngü tam bir döngü sunar: yeni durumlarla karşılaşmak için yeterli zaman, bir modeli görmek için yeterli tekrar ve geri çekilip bakabileceğiniz net bir bitiş noktası.
Liderlik ise aksine, genellikle açık uçlu bir performans değerlendirmesi gibi hissettirir. Tanımlanmış bir kapsayıcı, sonsuza kadar doğru olanı yapmaya çalışmayı bırakmanıza ve yalnızca bir şeyi bir ay boyunca test etmenize izin verir. Zihin rahatlar. Mekanizmanın sesi artıyor.
Deneyin Strateji Kısmı
Strateji, Türünüz için doğru eylemin mekanik yoludur. Liderlik bağlamında önemli olan, nasıl hareket etmeniz gerektiğini düşündüğünüz değil, dünyada nasıl hareket etmek üzere tasarlandığınızdır.
Üretici veya Tezahür Eden Üretici iseniz, stratejiniz yanıt vermektir. 30 günlük deney, liderlik hamlelerini başlatmayı bırakıp halihazırda ortaya çıkan şeye yanıt vermeye başlamaktır. Sorular, istekler, dürtüklemeler, içine çekildiğiniz toplantılar. Bağırsaklarınızdaki açık "hı-hı" veya kapalı "ıh-ıh" şeklindeki kutsal tepkiye dikkat edin. Bu konuda ne sıklıkta hareket ettiğinizi takip edin. Bunu yaptığınızda ne olduğuna dikkat edin.
Projektör iseniz stratejiniz daveti beklemektir. Deney, atış yapmayı bırakmak, kovalamayı bırakmak, görülmeye çalışmayı bırakmaktır. Bunun yerine, sizi kimin tanıdığını ve sizi neye davet ettiklerini çok merak edin. Deneyiniz yalnızca davetlere evet demek ve uzanmayı bıraktığınızda gelenleri izlemektir.
Eğer bir Göstergeci iseniz, stratejiniz bilgilendirmek olacaktır. Deney, başlamaya devam etmek, ancak harekete geçmeden önce etkilenen insanları bilgilendirmek içindir. Sürtünmenin ne kadar düştüğünü izleyin. Onlara ne olacağını söylediğinizde kimin yumuşadığına dikkat edin. Bilgi, hareket halindeki barış stratejinizdir.
Yansıtıcı iseniz stratejiniz, önemli liderlik kararları vermeden önce tam bir ay döngüsü beklemektir. Deney, o ay kendinize gerçek bir karar vermek ve netliğinizin 28. günde 1. güne göre ne kadar farklı hissettiğini fark etmektir.
Deneyin Otorite Kısmı
Strateji nasıl hareket ettiğinizdir. Otorite nasıl karar verdiğinizdir. Birçok lider bu ikisini karıştırır ve kararlı bir şekilde akılla hareket eder. Test edilecek ilk şey budur.
Hangi yetkiyi taşırsanız taşıyın, 30 günlük deneyiminiz her anlamlı liderlik kararını bunun üzerinden yürütmektir. Senin mantığın değil. Elektronik tablo değil. Yönetim kurulunuzun, ortağınızın veya iç eleştirmeninizin yapmanız gerektiğini düşündüğü şey değil. Vücut. Dalga. Bilen. Tadı.
Duygusal otoriteniz varsa, seçim yapmadan önce her duygu dalgasını beklemeye kararlısınız. Eğer dalak otoriteniz varsa, uygunsuz olsa bile sessiz, anlık sinyale saygı duymayı taahhüt edersiniz. Eğer ego otoriteniz varsa, sadece onu elde edip edemeyeceğinizi değil, onu gerçekten isteyip istemediğinizi de kontrol edersiniz. Eğer öz otoriteniz varsa bu kararda kim olacağınızı sorarsınız. Zihinsel ya da çevresel otoriteniz varsa, onun üzerinde uyumaya ve alanınızı netliğin ortaya çıkabileceği şekilde düzenlemeye kararlısınız.
Takıntılı Olmadan Neleri Takip Etmelisiniz?
Deneyler takıntıya değil gözleme ihtiyaç duyar. Takip etmek için bir veya iki şey seçin. Basit bir günlük işe yarar. Telefonunuzdaki bir not işe yarar. Önemli olan gerçek zamanlı olarak analiz etmek değil, yakalamaktır.
Dikkat edilmesi gereken yararlı şeyler: kararı tetikleyen şey, vücudunuzun ne yaptığı, neyi seçtiğiniz ve sonraki yedi gün içinde ne olduğu. İzin verirseniz desenler kendi başlarına görünecektir. Günlük olarak yorumlamaya başlarsanız, zihin yeniden iş başında olur ve deney biter.
Sonuçların Okunması
Otuz gün sonra yargılamadan okuyun. Deney notlandırılmaz. Bu bir başarılı-başarısız değil. Bu veridir.
Sonuçların vücudunuzda nerede doğru hissettiğini arayın. Direnç hissettiğiniz yerleri ve o anlarda neler olduğunu araştırın. Başkalarının size söylediklerine, davetlere, sürtüşmelere, rahatlamaya bakın. Deney anlatı yoluyla değil, sonuç yoluyla konuşuyor.
Otuz Günden Sonra Ne Gelir
Deney size bir şey gösterdiyse tekrar çalıştırın. Size her şeyi gösterdiyse sonraki katmanı bulun. Eğer size hiçbir şey göstermediyse, muhtemelen bunu gerçekten yapmamışsınızdır. Strateji ve otoritenin işi tek seferlik değil, yinelemelidir.
İnsan Tasarımı açısından gerçek liderlik başka biri olmakla ilgili değildir. Bu, mekaniğiniz ve şartlanmanız arasındaki savaşı, tasarımınızın öncü olmasına izin verecek kadar uzun süre durdurmakla ilgilidir. Deneyin devam etmeye değer olduğunu kendi vücudunuzda kanıtlamak için otuz gün yeterlidir.