Abbas Kiarostami'nin İnsan Tasarımı: Projektör 2/4

Abbas Kiarostami, Yakın Çekim'den Kirazın Tadı'ya ve Şirin'e kadar uzanan çalışmalarıyla sinemanın tek bir soruyu, tek bir manzarayı veya tek bir uzun bakışı çerçeveleme şeklini yeniden şekillendiren İranlı bir film yapımcısıydı. Human Design'a göre 2/4 Profilli ve Splenik Otoriteye sahip bir Projektördü. Bu unsurlar bir araya geldiğinde, derinlemesine gözlemlemek, kendi ritminde çalışmak ve mantıktan daha hızlı hareket eden bir içgüdüye güvenmek üzere tasarlanmış bir film yapımcısına işaret ediyor. Genellikle kendini görme üzerine uzun bir meditasyon hissi veren bir kariyerde bu, özel bir anlam taşıyor.

Enerji Türü: Projektör

Projektörler, Jeneratörler ve Manifesto Jeneratörleri gibi sürekli enerji üretecek şekilde üretilmemiştir. Onların armağanı, dikkatlerinin odaklanmış, nüfuz eden kalitesidir. Başkalarını görmek, insanları ve durumları okumak, rehberlik etmek, yönetmek, başkalarının henüz kendilerinde göremedikleri şeyleri tanımak için tasarlandılar. Bir Projektörün para birimi netlik, zevk ve görülmeye hazır olanı görebilme yeteneğidir.

Kyarostami'nin filmlerinde bu, nadiren bağıran bir yönetmenin bakışı olarak karşımıza çıkabilir. Kamerası bekliyor. Oyunculara (çoğunlukla profesyonel olmayanlara) muazzam bir alan vermesi ve izleyiciye belirsizliği taşıyabilecek kapasitede kişilermiş gibi davranmasıyla biliniyordu. Bir Projektör diğerlerini aydınlatır ve neredeyse tamamen başka bir adamın başka biri olma takıntısı etrafında inşa edilen Yakın Çekim gibi bir film bu merceğe tam olarak uyar.

Strateji: Daveti Bekleyin

Projektörün stratejisi tanınmayı ve davet edilmeyi beklemektir. İten, adım atan veya başlatan projektörler sıklıkla dirençle karşılaşır; Bekleyen ve aranılanlar genellikle doğru zamanda doğru odalara ulaşırlar.

Kiarostami uluslararası sinemaya zorlu bir pazarlama hamlesiyle gelmedi. Filmleri Cannes'a, Louvre'un yaşayan bir yönetmene adanan ilk film retrospektifine, dünya sanat sinemasının yavaş kanonuna davet edildi. Projektör modeli budur: iş satılmak yerine aranır.

Yetki: Splenic

Dalak Otoritesi, içsel rehberliğin en acil biçimidir. Bu bir düşünme süreci değil; bu sessiz, içgüdüsel bir "evet"tir; veya "hayır" vücutta - hissedilen bir güvenlik duygusu, doğru zamanlama, kime ve neye güvenileceğine dair. Bir kez konuşur ve yoluna devam eder ve onu kaçırmak genellikle pişmanlık anlamına gelir.

Kamu işlerinde bu, belirli kararların alınma hızında ortaya çıkabilir. Kiarostami'nin uzun bir açıklama yapmadan bir projeye evet ya da hayır deme, bir yer ya da işbirlikçi artık doğru olmadığında yola devam etme gibi bir tarzı vardı. İran'da ne zaman kalacağı, ne zaman seyahat edeceği, uzun metrajlı film yerine ne zaman belgesel çekeceği konusundaki içgüdüsü, hızlı, vücut düzeyinde, nadiren yeniden ele alınan o dalak dokuya sahip.

Profil 2/4: Münzevi-Oportünist

2. çizgiye bazen Münzevi denir: uzun yalnızlık dönemlerinde rahat çalışma, özel olarak beceri ve vizyon kazanma. 4. çizgi, ağlar ve değişen ilişkiler yoluyla gelişen Fırsatçıdır. 2/4 hep birlikte bir köprüdür; en iyi eseri, özel ustalığı doğru zamanda doğru ortaklıkla buluştuğunda ortaya çıkma eğiliminde olan kişidir.

Bu profil, bir senaryo geliştirmek veya sadece izlemek için uzun, sessiz dönemler harcayan, ardından çalışmalarını daha geniş izleyicilere açan işbirliğine adım atan bir film yapımcısına uyar. Kiarostami bir sinema fabrikası kurmadı; seçici, derinlemesine düşünülmüş filmler yaptı ve daha sonraki uluslararası fırsatları - retrospektifler, enstalasyonlar, kariyer sonu projeleri - sessizce neye dönüştüğünü fark eden bağlantılar yoluyla geldi.

Birlikte ele alındığında, şeması bir tariften çok belirli bir tür sanatsal dikkatin tanımı gibi görünüyor: odaklanmış, davetkar, içgüdüsel ve sabırlı. Human Design, filmlerini seven herkes için, filmlerin ardındaki varlığın kalitesine ilişkin bir sözcük dağarcığı sunuyor; görmek ve gördükleriyle aranmak üzere tasarlanmış bir yönetmen.