Gerçek Jeneratör Liderliği: Usta Enerji, Usta Ekipler

Gerçek Jeneratör Liderliği: Usta Enerji, Usta Ekipler

Sunmak İçin Yarattığınız Hediye

Jeneratörler nüfusun kabaca yüzde yetmişini oluşturuyor ve yine de liderlik tavsiyelerinin çoğu, başlatan yüzde otuz için yazılıyor. Bu bir sorun. Jeneratörler, Manifestocular gibi liderlik etmeye çalıştıklarında, fikirleri irade gücüyle ileriye doğru ittiklerinde tükenirler. Projektörler gibi liderlik etmeye çalıştıklarında - vizyon ve tanınma yoluyla rehberlik ederek - onları güçlü kılan şeyi atlıyorlar: kutsal tepkiyi.

Liderlik yeteneğiniz ustalıktır. Siz işi yapmak, çabayı sürdürmek ve hangi çabaların yaşam gücünüze değdiğini içgüdülerinizle bilmek için yaratıldınız. Bir ekibe liderlik eden sağlıklı bir Jeneratör, işin anlamlı olduğu, temponun sürdürülebilir olduğu ve insanların bir araya geldiğini hissettiği bir ortam yaratır. Bu küçük bir şey değil. Bu, gerçekten bir şeyler üreten herhangi bir organizasyonun omurgasıdır.

Strateji ve Otorite: Liderlik Pusulanız

Yanıt Vermeyi Bekleme Stratejisi pasiflik değildir. Bu özel bir liderlik becerisidir: kendi enerjinizi veya ekibinizin enerjisini harcamadan önce sizi neyin aydınlattığını dinleme sanatı. Bir Jeneratör lideri gerçekten beklediğinde, teklifleri, fikirleri, talepleri kabul ettiğinde ve kutsalın "hı-hı" veya "uhn-uhn"unu fark ettiğinde, herhangi bir beyin fırtınasının üretebileceğinden daha iyi kararlar verir. Sakral biliyor. Hayatının bir yılının ne kadar değerli olduğunu, neyin dolambaçlı olduğunu bilir.

Duygusal otoriteniz varsa Stratejiniz yavaş çekimde çalışır. Bekliyorsunuz, sonra biraz daha bekliyorsunuz. Evet demeden önce tekliflerle dolu bir duygusal dalga boyunca oturuyorsunuz. Bu etrafınızdaki insanlara verimsiz gelebilir. Bu verimsizlik değil. Bu bilgeliktir.

Bu pusuladan kurşun alın. Takımınızın kültürünü bunun etrafında oluşturun. Çalışanlarınıza size yarım yamalak fikirler değil, gerçek teklifler getirmelerini öğretin, çünkü onlara cevabınızın kapı olduğunu gösterdiniz.

Hayal kırıklığı Veridir, Başarısızlık Değil

Benlik dışı temanız hayal kırıklığıdır. Hayal kırıklığı bir karakter kusuru değildir. Bu, sakralınızın kabul etmediği bir şeyi zorladığınızın kesin bir sinyalidir. Liderlik rolünde hayal kırıklığı size üç şey söyler: Cevap vermek yerine başlatıyorsunuz, yanlış şey üzerinde çalışıyorsunuz ya da içgüdünüz hayır dediğinde evet diyorsunuz.

Okuyun. Ekibinizle paylaşın. Hayal kırıklığını ekibinizin işleyişinin görünür bir parçası haline getirin. Bir Jeneratör lideri hayal kırıklığı konusunda dürüst olduğunda, ekip de kendi hayal kırıklığı konusunda dürüst olma iznini alır. Memnuniyetin imzası - o derin, kemik seviyesindeki memnuniyet - takımın gerçek kuzeyi haline gelir.

Sürdürülebilir tempo sizin liderlik süper gücünüzdür. Koşuşturmaca değil. Şehitlik değil. Sonsuz bir inisiyasyon değil. Tekrarlanabilecek bir tempo.

Yaparak Ustalık

Jeneratörler tekrarlama yoluyla, işi yaparak, vücutta onu bilecek kadar uzun süre bir şeyde kalarak ustalık geliştirirler. Bu şekilde liderlik edersiniz. En iyi fikirlere sahip olmakla değil - diğer Tipler bunun için yaratılmıştır - sabırlı beceri birikimi ve devam etme isteğiyle.

Tanımlanmış bir G Merkeziniz varsa liderliğiniz güçlü bir kimlik ve yön duygusu taşır. İnsanlar neyi temsil ettiğinizi biliyor. G Merkeziniz açıksa, o anda hangi kimliğin size doğru geldiğini deneme, yanılma ve güçlendirme yoluyla yönlendirirsiniz. Her ikisi de geçerlidir. Her ikisi de gerçek liderlik üretir.

Oluşturduğunuz ustalık, ekibinizin yükseldiği standart haline gelir. Siz talep ettiğiniz için değil, onu modellediğiniz için.

Profiliniz Kabı Şekillendiriyor

Profil, Tipinizin giydiği kostümdür. Jeneratör liderleri için birkaç not.

1/3 araştırma ve örnek yoluyla yol gösterir. İnsanlar sizi takip ediyor çünkü öğrenmenizi izlediler. 2/4, doğal yetenek yoluyla, ardından kabilenizi bulduğunuzda kurduğunuz ağ aracılığıyla yol gösterir. 2/5 yansıtma yoluyla yol gösterir; diğerleri siz tam olarak hissetmeden önce sizde yeterliliği görür. 3/5, gözle görülür başarısızlıklar da dahil olmak üzere pratik deneylere yol açar. 1/4 araştırma ve güçlü bir temel yoluyla yol gösterir; 4/1 aynı, ancak daha fazla içe çekilmeyle. 4/6 ve 6/2, siz yaşamın sonraki evrelerine, özellikle de Satürn'ün dönüşünden sonra ve yaşamın ikinci yarısına doğru derinleşen rol model aşamasına geçtikçe güçlenen sessiz otoriteyle önde gelir.

Profiliniz ne olursa olsun, liderliğinizin başkalarınınkine benzemesi amaçlanmamıştır.

Çok Türlü Bir Ekibe Liderlik Etmek

Sen takımın lokomotifisin. Diğer Türlerin etrafınızda belirli rolleri vardır. Manifestatörler kıvılcımı getirir. Bırakın onlar başlatsın, sonra yarattıklarına yanıt verin. Tezahür Eden Jeneratörler hızlı hareket eder ve adımları atlar; ayakları yere basan temponuz onları dürüst tutar. Projektörlerin davet edilmesi ve hediyelerinin tanınması gerekir. Yansıtıcıların sadece ekip üyeleri olarak değil, bütün insanlar olarak görülmesi gerekir.

Sizin işiniz hepsini yönetmek değil. Göreviniz derinlemesine kendiniz olmaktır; işi yapmak, dürüstçe karşılık vermek, kutsalınız buna ihtiyaç duyduğunda dinlenmek. Bunu yapan bir Jeneratör lideri, diğer tüm Tiplerin asıl işlerini yapması için gereken koşulları yaratır.

Enerjinize hakim olun. Takımınıza hakim olun. İş takip ediyor.