BG5 Proje Yönetiminde Mükemmeliyet için Kariyer Türleri
Proje yönetimi çerçevelere takıntılı bir alandır. Çevik, şelale, Scrum, Kanban, hibrit; her türlü iş için bir yöntem vardır. Ancak herhangi bir projede en çok gözden kaçırılan değişken metodoloji değildir. İnsanlardır. Human Design ve özellikle BG5 (Business Ground 5) kariyer ve iş tipolojisi, farklı ekip üyelerinin karmaşık projelere katkıda bulunmak, liderlik etmek ve sürdürmek için biyolojik olarak nasıl optimize edildiğini anlamak için kesin bir bakış açısı sunar. OC16 genişletmesi ve Penta ekip yapısıyla birleştirildiğinde BG5, geleneksel organizasyon şemalarının yapamayacağı şekillerde yetenekleri bir araya getirmek, dağıtmak ve elde tutmak için stratejik bir araç haline gelir.
Beş BG5 Kariyer Türü
BG5, her biri farklı bir değer katma yöntemine sahip beş temel Kariyer Türünü tanımlar. Hiçbiri üstün değildir; her biri doğru role yerleştirildiğinde önemlidir.
Ağ çalışanları herhangi bir kuruluşun bağ dokusudur. Yetenekleri ilişkileri tanımak, inşa etmek ve sürdürmektir. Bir proje bağlamında paydaş yöneticileri, ortaklık liderleri ve müşteri irtibatları olarak başarılı olurlar. Odaları sezgisel olarak okurlar ve bir sorun ortaya çıkmadan önce bir ilişkinin ne zaman ilgilenilmesi gerektiğini hissedebilirler. Bir Ağ Oluşturucuyu uzun süreler boyunca tek başına çalışmasını gerektiren bir göreve koymak, organizasyonel israfın sessiz bir biçimidir.
İnşaatçılar fikirleri forma dönüştürenlerdir. Onlar, fiziksel şeylerin değil, sistemlerin, süreçlerin ve yapıların mimarları ve yapıcılarıdır. İnşaatçılar ikinci aşamayı seviyor. Innovator'ın öngördüğünü alıp onu gerçek, dayanıklı ve ölçeklenebilir hale getiriyorlar. Proje yönetiminde İnşaatçılar program liderleri, operasyon yöneticileri ve PMO direktörleri olarak mükemmeldir. Açık spesifikasyonlara ve uygulama özgürlüğüne ihtiyaçları var.
Tüccarlar ticari çevirmenlerdir. Değer alışverişini, yani bir ürünün, hizmetin veya fikrin piyasada nasıl para birimi haline geldiğini anlarlar. Tüccarlar iş geliştirme, satış ve pazara giriş stratejisinde olağanüstüdür. Projelerde, yapılan işin gerçek bir pazar ihtiyacına ve geçerli bir gelir yoluna gerçekten uygun olmasını sağlarlar.
Yenilikçiler yaratıcılardır. Henüz var olmayanı görüyorlar. Zihinleri olasılıklar arasında hareket eder ve bir projeye üstünlük kazandıran kavramsal atılımları üretirler. Yenilikçiler en iyi fikir aşamasında veya yeni yaklaşımları geliştirmelerine olanak tanıyan rollerde konumlandırılırlar. Tekrar tekrar infaz gerektiren ortamlarda mücadele ederler, bunun nedeni beceriksiz olmaları değil, biyolojilerinin buna göre tasarlanmamış olmasıdır.
Değerlendiriciler beşliyi tamamlar. Onlar kaliteli bekçilerdir; bir projenin, bir kişinin veya bir stratejinin hazır olup olmadığını değerlendirebilenlerdir. Değerlendiricilerin ayırt etme konusunda gelişmiş bir kapasitesi vardır ve risk değerlendirmesi, kalite güvencesi, durum tespiti ve üst düzey karar alma rollerinde çok değerlidirler. Bir projede bir Değerlendirici olmadığında, ekipler genellikle ivmeyi tek başlarına ilerleterek, dikkatli bir gözün yakalayabileceği uyarı işaretlerini kaçırırlar.
Penta: Dengeli Bir Ekip Mimarisi
BG5'in grup bağlamındaki en güçlü uygulamalarından biri, beş Kariyer Türünün her birinden birini içerecek şekilde tasarlanmış beş kişilik bir ekip olan Penta'dır. Penta bir hiyerarşi değildir. Her bireyin biyolojik olarak güçlü olduğu alanda faaliyet gösterdiği, bütünün parçaların toplamından daha büyük olduğu işlevsel bir ekosistemdir.
Proje yönetiminde Penta, bağımsız bir proje birimi olarak çalışır. Yenilikçi, vizyonu ve stratejik soruyu çerçeveler. İnşaatçı yapıyı ve uygulama planını tasarlar. Tüccar piyasayı ve ticari uygulanabilirliği doğrular. Ağ Oluşturucu, projenin başarıya ulaşmasını sağlayacak ilişkileri geliştirir. Değerlendirici her kapıda kaliteyi, zamanlamayı ve hazırlığı garanti eder. Beşi de mevcut olduğunda ve kendi türlerinde işlev görmelerine izin verildiğinde, projeler alışılmadık bir tutarlılıkla hareket eder.
Penta ayrıca İnsan Tasarımının beş enerji türünü zarif bir şekilde eşleştirir: Jeneratör, Manifesting Jeneratör, Projektör, Manifestör ve Reflektör. İyi biçimlendirilmiş bir Penta, insanın enerji kapasitesinin tüm spektrumunu içerir - Jeneratörlerin sürdürme gücü, Tezahür Eden Jeneratörlerin verimliliği, Projektörlerin rehberliği, Manifestörlerin başlatma itişi ve Yansıtıcının yansıtıcı aynası. Pentas'ın geleneksel olarak bir araya getirilmiş ekiplerden daha iyi performans göstermesinin nedeni budur: Enerjik olarak eksiksizdirler.
OC16: Yüzeyin Ötesinde Derinlik
BG5'in beş temel Kariyer Türünü verdiği yerde, OC16 (Açık Merkez 16), vücut grafiğinin açık merkezlerini içeren on altı türde bir iyileştirme sağlar. Örneğin, her ikisi de İnşaatçı olarak test yapan iki kişi, merkezlerinin hangisinin tanımlı veya açık olduğuna bağlı olarak çok farklı şekilde çalışabilir. OC16 bu nüansı yakalıyor.
Proje yönetimi için OC16, Penta çekirdeğinin ötesinde daha geniş bir ekip oluştururken en kullanışlıdır. Yöneticinin yalnızca bir kişinin hangi rolü üstlendiğini değil aynı zamanda nasıl baskı yaşayacağını, nerede savunmasız kalacağını ve ne tür bir desteğe ihtiyaç duyduğunu anlamasını sağlar. Örneğin, açık Kök merkezine sahip bir ekip üyesi, tanımlanmış Kök'e sahip bir ekip üyesinden farklı şekilde aciliyet hissedecektir. Bu psikoloji değil, mekaniktir ve gözlemlenebilir.
BG5'i Gerçek Proje Çalışmasına Uygulamak
Pratik uygulaması basittir. Bir projeye personel atamadan önce, belirli bir zorluk için hangi Kariyer Türlerinin gerekli olduğunu belirleyin. Mümkün olduğunda bir Penta oluşturun. Rol uyumuna ince ayar yapmak ve ekip üyelerini açıklık alanlarında desteklemek için OC16'yı kullanın. İnşaatçının inşa etmesine izin verin. Ağ Oluşturucunun ağ kurmasına izin verin. Değerlendiricinizden aynı zamanda Yenilikçi olmasını istemeyi bırakın.
Proje yönetiminde mükemmellik, insanlardan daha fazlasını elde etmekle ilgili değildir. İnsanları, doğalarının gelişebileceği bir yere yerleştirmekle ilgilidir. BG5, Penta ve OC16 tam olarak bunu yapmak için kesin ve somutlaştırılmış bir dil sağlar.