Lena ilk okumaya otuz sekiz yaşında başladı; orta ölçekli bir teknoloji firmasında pazarlama müdürüydü, evli, iki çocukluydu ve gözle görülür bir şekilde uykuyu rahatsız edecek kadar yorgundu.
Vaka Çalışması: Sakral Otorite Kurumsallıktan Nasıl Çıktı ve Nasıl Başarılı Oldu?
Müşteri
Lena ilk okumaya otuz sekiz yaşında başladı; orta ölçekli bir teknoloji firmasında pazarlama müdürüydü, evli, iki çocukluydu ve uykunun çözemeyeceği kadar yorgundu. Neredeyse on yıldır kafein ve kortizol kullanıyordu ve unvanı büyüse de enerjisi sessizce azalmıştı. Bilmek istediği şey basitti: Kalmalı mı, gitmeli mi?
Haritası ona benden önce cevap verdi.
Grafik
Lena, 5/1 Profili, Sakral Otorite, tanımlanmış bir Sakral Merkez, açık Kök, açık Kafa ve açık Ajna'ya sahip saf bir Jeneratördür. Boğazı, tezahür eden yaşam gücünün kanalı olan geniş bir kanal aracılığıyla doğrudan Sakral'a bağlanır. Başka bir deyişle, içgüdüsü bir şey söylediğinde sesi bunu taşıyabiliyordu. İç sesi sustuğunda söylemeye değer hiçbir şeyi yoktu.
Son on yılını başlatmasını, strateji oluşturmasını, karar vermesini ve zihninden adım atmasını isteyen bir rolde geçirmişti. Açık bir Ajna'yı sanki bir cevap üreteciymiş gibi kullanıyordu. Aklı, Sakral'ın aslında yapmak için inşa edildiği işi yapıyordu.
Haç
Karar onun yetenekli olup olmadığı değildi. Açıkça yetenekliydi. Soru, enerji mekaniği zorlamak için değil, yanıt vermek üzere tasarlanmış biri için kurumsal yaşamın doğru araç olup olmadığıydı.
Sakral Otoriteyi sade bir dille anlattım. Human Design'da en güvenilir karar verme aracıdır. Zihinle değil bedenle çalışır. Hissedilen "hı-hı" veya hissedilen "hı-hı" olmak üzere iki sesle konuşuyor ve yalnızca gerçekte önünüzde olana yanıt veriyor. Bununla önceden karar veremezsiniz. Senaryoları onun üzerinden çalıştıramazsınız. Gerçek bir soruyu sıklıkla yüksek sesle veya vücudunuzun içinden sorarsınız ve içinizin ya aydınlanmasını ya da sönmesini beklersiniz. Bütün uygulama budur.
Lena dinledi. Sonra bana zaten düşündüğünden daha uyumlu olduğunu söyleyen cümleyi söyledi: "İki yıl daha kalmayı hayal ettiğimde tüm karnım sessizleşiyor. Ayrılmayı hayal ettiğimde bu uğultu hissediyorum."
Bu vızıltının haritasında bir adı vardı. Bu onun Sakral Merkezinin açılmasıydı.
İçgüdüyü Dinlemek
Küçük bir deney yaptık. Ona bazıları işiyle, bazıları hobileriyle, bazıları da insanlarla ilgili bir dizi soru sordum. Önemli olan her soru için cevap, ya vücutta bir kaldırma ile net bir "evet" ya da yumuşaklık ya da düzlük ile net bir "hayır" idi. Arası yoktu. Jeneratörler muazzam bir yaşam gücüne sahiptir ve doğru şeyi hedef aldığında vücut tepki verir. Öyle olmadığında vücut tartışma zahmetine girmez.
İnsan Tasarımı'ndaki stratejisi Yanıt Vermektir. Strateji ve Otorite bir çifttir. Ertesi sabah PowerPoint istifasıyla çıkıp gitmesi planlanmamıştı. Beklemesi, hayatın sunduklarına karşılık vermesi ve içgüdülerinin yol göstermesine izin vermesi gerekiyordu.
Bir ay içinde eski bir meslektaşı onu yeni bir sağlıklı yaşam markasına danışmaya davet etti. Rol yarı zamanlı, sözleşmeli ve gösterişsizdi. E-postayı okuduğu anda Sakral'ı aydınlandı. Teklifi analiz etmedi. Buna cevap verdi.
Çıkış
Dramatik bir şekilde istifa etmedi. Üç aylık projelerini tamamladı, hesaplarını devretti ve dört haftalık bir ihbarda bulundu. Köprüyü yakmadan temiz bir şekilde ayrıldı ve ayrılışı bir kaçış olarak çerçevelemedi. O sadece gerçeği söyledi. Bir sonraki şeye hazırdı ve bir sonraki şey çoktan kapıyı çalmıştı.
Bu önemli. Sakral Otoriteye sahip bir Jeneratör hayal kırıklığıyla, öfkeyle ya da açık bir Kafa döngüsü tarafından yönlendirilerek tepkiden harekete geçme eğilimindedir. Lena bunu yapmadı. Cevap verdi, sonra harekete geçti. Sağlıklı bir Jeneratörün imzası memnuniyettir ve daha sonra bana, masasını temizlediği günün, midesinde o ağır Pazar korkusunu hissetmediği yıllardan beri ilk pazartesi olduğunu söyledi.
Sonrası
Danışmanlık işi büyüdü. Bir yıl içinde müşterilerinden ikisi ondan küçük ekiplerine ortak olarak tam zamanlı olarak katılmasını istedi. Onu binadan çıkaran aynı içgüdüyü dinleyerek her iki projeye de evet, üçüncüsüne ise hayır dedi. Bugün, üç yıl sonra, dört kişiyle birlikte küçük bir stüdyo işletiyor, kabaca eskisi kadar çalışıyor ve daha önce kazandığı kadar para kazanıyor, ancak farklı bir yaşam kalitesiyle. Kendi açıklamasına göre sonunda tasarımını kullanıyor.
Grafiğin Bize Öğrettiği Şeyler
Bu vakada birkaç şey öne çıkıyor.
Birincisi, Sakral Otoritenin kafada iyi kararlar vermekle alakası yoktur. Bu bedende dürüst olmakla ilgilidir. Çoğu insan çocukluktan beri bağırsakları geçersiz kılmak için eğitilmiştir ve Lena'nınki gibi bir haritadaki çoğu açık Kök ve açık Baş enerjisi gürültüyü güçlendirebilir. Zihin güvende kalmak için sonsuz nedenler üretir ve bağırsaklar güven gerektiren net bir cevap üretir.
İkincisi, Yanıt verme stratejisi pasif değildir. Sabırlıdır. Lena fırsatı kovalamadı. Ortaya çıkmasına izin verdi ve sonra onu aydınlatan şeyi onurlandırdı. Bu bir Jeneratörün işidir.
Üçüncüsü, memnuniyetin imzası gerçektir. Bir Jeneratör doğru yolda olduğunda ve doğru tepki verdiğinde, hayat sahte olamayacak kadar iyi hissettirir. Bir Jeneratör yanlış yolda olduğunda, hayal kırıklığı günlük hava haline gelir. Lena'nın havası yıllardır bulutluydu. Artık açık.
Son Düşünce
Sakral Otorite İnsan Tasarımının en basit araçlarından biridir ve takip edilmesi en zor araçlardan biridir çünkü modern dünya açık Kafayı ödüllendirir ve içgüdüyü cezalandırır. Bir Jeneratör kutsal tepkiyi onurlandırmayı öğrendiğinde, hayat doğru iş, doğru insanlar ve doğru tempo etrafında yeniden düzenlenir. Lena'nın daha iyi bir plana ihtiyacı yoktu. Daha sessiz bir zihne ve daha gürültülü bir mideye ihtiyacı vardı.