Duygusal Otorite, tasarımı duygusal dalga etrafında inşa edilenlerin karar verme stratejisidir. Solar pleksus merkezi tanımlanmış ve aktiftir.
Duygusal Otorite ve Liderlik: Netliği Beklemek
Duygusal Otoritenin Doğası
Duygusal Otorite, tasarımı duygusal dalga etrafında inşa edilenlerin karar verme stratejisidir. Solar pleksus merkezi vücut grafiğinde tanımlanmış ve aktiftir, bu da duyguların arka plandaki gürültü olmadığı anlamına gelir; bunlar, bu kişinin gerçekliği işlemesinin birincil yoludur. Duygular, zirveler ve vadiler halinde, dalgalanmalar ve yumuşamalar halinde, berraklığın yükselen ısısı ve kafa karışıklığının kararan sisi içinde onların içinde hareket eder.
Bu tasarımdaki bir kusur değil. Tasarım budur. Duygusal otoritenin beklemesi gerekir.
Hızın kutlandığı bir dünyada beklemek radikal bir eylemdir. Çoğu liderlik tavsiyesi, belirleyici anın efsanesi etrafında inşa edilmiştir - ani karar, kendinden emin çağrı, bilen lider. Duygusal otorite için bu hikaye baş aşağıdır. Güçleri karar anından değil, karara getirdikleri dinginliğin niteliğinden ortaya çıkıyor. Dalgayı sürmek, onu tam olarak hissetmek ve netliğin kendi zamanlamasına göre yükselmesine izin vermek için tasarlandılar.
Beklemek Neden Zayıflık Değildir?
"Açıklık için beklemek" ifadesi sıklıkla kararsızlık veya kaçınma olarak yanlış anlaşılır. Hiçbir şey gerçeklerden bu kadar uzak olamaz. Dalgasını onurlandıran duygusal otorite sahibi bir kişi pasif değildir; kendi iç dünyasıyla derin bir konuşma halindedir. Duygunun yükselişini ve düşüşünü izliyorlar, kesinliğin ne zaman sertleşerek doğruluğa, ne zaman şüphenin bilgiye dönüştüğünü fark ediyorlar.
Duygusal otorite için netlik, durgun noktaya ulaşır. Dalganın zirvesi ile bir sonraki kırılması arasındaki sakinliktir. Bu duraklamada gerçek artık ruh haline göre renklenmez. Basitçe öyle.
Buradan hareket eden bir lider, duygusal bütünlük taşıyan kararlar alır. Odanın aciliyetinden ya da başkalarının baskısından etkilenmezler. Zaten neyin gerçek olduğunu bilecek kadar uzun süre bu duyguyla oturdular.
Duygusal Otoritenin Liderlik Tarzı
Duygusal otorite liderleri zorla liderlik etmezler. Varlıklarıyla liderlik ederler. Çoğunlukla, odadaki gizli akıntıyı, başkasının adını koyamadan hisseden kişi onlardır. Bir takımın yıprandığını, bir kararın korkudan kaynaklandığını, heyecanın kaçınmayı maskelediğini hissediyorlar.
Bu pasif bir algı değil, bilgidir. Ve mevcut liderlik zekasının en az değer verilen biçimlerinden biridir.
İnsan Tasarımında duygusal otorite genellikle duygusal projektörlerde ve duygusal tezahür ettiricilerde bulunur, ancak duygusal yaratıcılar da aynı içsel otoriteyi paylaşırlar. Özellikle projektörler rehberlik etmek için tasarlanmıştır ve rehberlik etmeden önce netlik bekleyen duygusal bir projektör, güçlü bir yönlendirme görevlisi haline gelir. İtmiyorlar. Yönetemiyorlar. Görüyorlar, hissediyorlar ve dalga sakinleştiğinde gürültüyü kesecek bir hassasiyetle konuşuyorlar.
Kararlı Liderlik Tuzağı
Duygusal otoritenin en büyük yanılgısı, kararları sakral bir otorite ya da dalak otoritesi gibi vermesi gerektiği inancıdır. Başkalarının hızla tepki vermesini izliyorlar, seçimler arasında nasıl bir yol izlediklerini içgüdüsel olarak biliyorlar ve kendi süreçlerinin neden bu kadar yavaş, çok daha çalkantılı hissettiğini merak ediyorlar.
Hata karşılaştırmadadır. Sakral yanıt veriyor çünkü vücutta biliyor. Dalak içgüdüsel olarak bilir. Duygusal dalga zamanla bilir.
Duygusal bir otorite sürecini kısaltmaya çalıştığında - yüksekte iyi hissettirdiği için yüksekte veya düşükte acil olduğu için düşükte bir karar verdiğinde - genellikle kendilerini yanlış yerde, yanlış yolda, yanlış insanlarla bulurlar. Dalga henüz tamamlanmadı. Netlik henüz gelmemişti.
Duygusal Zekayla Liderlik Etmek
Süreçleri için özür dilemeyi bırakan duygusal otoritenin önünde sessiz bir devrim var. Kendi dalgalarından yola çıktıklarında, liderliğe başka hiçbir otoritenin sunamayacağı bir şey getirirler: duygu ve gerçeğin bütünleşmesi.
Duygusal netlik yoluyla verilen bir karar soğuk değildir. Müstakil değil. Hayatta. Durumun tüm insanlığını barındırıyor. Saf stratejinin genellikle göz ardı ettiği, ilgili insanları, ilişkisel maliyeti ve duygusal gerçekliği açıklar.
Duygusal otorite liderlerinin nüans gerektiren alanlarda (danışmanlık, diplomasi, uzun vadeli vizyon, yaratıcı yönlendirme, iyileştirme meslekleri ve "Burada yüzeyin altında gerçekte ne oluyor?" sorusunu soran herhangi bir liderlik) bu nedenle üstün olmasının nedeni budur.
Kolektif Mekanlarda Duygusal Otorite Hediyesi
Duygusal bir otorite liderlik rolünde olduğunda ve tasarımlarını onurlandırdığında, başkalarının da yavaşlamasına izin verir. Aciliyet takıntısına sahip bir kültürde, farklı türde bir otorite haline gelirler; şöyle derler: "Buna şu anda karar vermek zorunda değiliz. Bu konudaki gerçeğin ortaya çıkmasına izin verebiliriz."
Bu liderliğin zayıflığı değil. Duygusal dalgadaki en yüksek ifadesidir.
Gördüğüm en yaygın hata, duygusal otoritenin kendilerine uymayan bir liderlik modeline dahil edilmesidir. Hızlı karar verenler için tasarlanmış yönetici rollerine itiliyorlar, henüz sahip olmadıkları kesinliği gerçekleştirmeleri bekleniyor ve sonunda süreçlerini tüketiyorlar veya tehlikeye atıyorlar. Bu gerçekleştiğinde, liderlikleri bir hediyeden çok performansa dönüşür.
Bir Liderlik Uygulaması Olarak Dalgayı Onurlandırmak
Duygusal bir otoriteyseniz ve liderlik etmek, rehberlik etmek veya başlatmak için buradaysanız, uygulamanız daha belirleyici hale gelmemelidir. Uygulamanız, ihtiyacınız olan zaman konusunda daha dürüst olmaktır. Uygulamanız yüksek olanı reddetmektir. Düşük seviyeyi beklemek için. Sonunda netliğin kendi kendine ulaştığı sakin noktaya güvenmek.
Bu tasarımda liderlik gürültülü değildir. Hissediliyor. Bu, insanların karar anı nedeniyle değil, kendilerini beklemede hissettikleri için hatırladıkları türden bir liderliktir. Bu süreçte nasıl hissettiklerini gördüm. Nihai seçimin ne kadar doğru olduğu ortaya çıktı.
Bu duygusal otoritenin armağanıdır. Ve bu, dünyanın her zaman olduğu gibi liderlik olarak yeni yeni tanımaya başladığı bir şey.