İmparatorluklar kuran, endüstrileri alt üst eden veya yaşam tarzımızı değiştiren insanların haritalarına bakmanın karşı konulamaz bir yanı var. İnsan Tasarımı bir hızlılık katıyor
Ünlü CEO'lar ve Onların İnsan Tasarımı Tipi Kalıpları
İmparatorluklar kuran, endüstrileri alt üst eden veya yaşam tarzımızı değiştiren insanların haritalarına bakmanın karşı konulamaz bir yanı var. İnsan Tasarımı buraya büyüleyici bir bakış açısı katıyor çünkü bu, birinin nasıl liderlik ettiğinin, enerjisinin hareket etmek için nasıl oluşturulduğundan ayrılamaz olduğunu öne sürüyor. Tanınmış iş figürlerindeki kalıplar rastgele değildir. Liderliğin gerçekte nasıl çalıştığına dair pek çok şeyi ortaya çıkaracak şekilde belirli türler, otoriteler ve stratejiler etrafında kümelenme eğilimindedirler.
Kurucu İçgüdü: Manifestör Kalıpları
Manifestatörler başlatmak için tasarlanmıştır. Kıvılcımı alırlar, harekete geçerler ve sonra etraflarındaki insanları bilgilendirirler (ya da stratejik olarak bilgilendirmezler). En ikonik kurucu-CEO'ların çoğu bu enerjiyi taşıyor. Örneğin Steve Jobs, İnsan Tasarımı camiasında genellikle Manifestor olarak anılır ve bu model onun şöhretine mükemmel bir şekilde uyar. Var olmayan ürün kategorilerini başlattı, ekiplerini hayal kırıklığına uğratacak şekilde hareket etti ve izin istemeyen içsel bir dürtüye güvenerek dünyayı değiştirdi.
Gösterici liderler genellikle geleneksel kurumsal yapılara zor görünmektedir. Fikir birliğini beklemek veya pazara yanıt vermek için tasarlanmamışlardır. Yeni bir şey yaratmak ve ardından bunun etkisiyle başa çıkmak için tasarlandılar. Bir Manifestor tasarımıyla sağlıklı bir ilişki içinde olduğunda direnci aşmaya gerek duymaz çünkü direnç hiçbir zaman onlarla ilgili değildir. Başlattıkları şeye hazır olmayan insanlarla ilgiliydi.
Oluşturucu Motoru: Jeneratör ve Manifesting Jeneratör Kalıpları
Ancak verilerdeki kurucuların ve CEO'ların çoğu Üreticiler veya Manifesting Jeneratörlerdir. Bunlar hayata tepki vermek, heyecanlanmak ve ardından yaşam gücü enerjileriyle sürdürülebilir bir şeyler inşa etmek için yaratılmış türlerdir. Stratejileri yanıt vermek için beklemektir; iş bağlamında bu genellikle piyasayı dinlemek, doğru fırsatı kollamak ve bir şey onları harekete geçirdiğinde hemen harekete geçmek gibi görünür.
Saf bir Jeneratör CEO'su çekici olma eğilimindedir. Dinlendikleri zaman onları gerçekten doğru olan işe yönlendiren kutsal bir otoriteye sahiptirler. Rakiplerinden daha uzun süre dayanırlar çünkü kendilerini tatmin eden şeyi yaptıklarında enerjileri yenilenir. Öte yandan, Manifesting Generator CEO'su daha hızlı hareket etme, adımları atlama ve aynı anda birden fazla yönü takip etme eğilimindedir. Şirketi yeniden keşfeden, kategorileri atlayan, yönetim kurullarını hayal kırıklığına uğratan ve sonra bir şekilde daha güçlü bir yere ulaşanlar onlardır.
Bu motor tipidir. Onlar, Tezahür Edenlerin yaptığı gibi, yoktan başlamazlar. Hayatın önlerine koyduklarına tepki verirler ve oradan inşa ederler. Dünyanın sürekli olarak en kârlı şirketlerinin tepesinde genellikle bu tür bir enerji bulunur; gösterişli öncüler değil, bir açıklığı görüp oradan geçenler.
Kılavuz: Projektör Desenleri
Projektörler nüfusun daha küçük bir yüzdesini oluşturuyor ancak liderlik konusunda belirli bir şekilde ortaya çıkıyorlar. 7/24 çalışacak şekilde tasarlanmamışlardır. Başkalarını net bir şekilde görmek ve enerjiyi verimli bir şekilde yönlendirmek, yönetmek ve yönlendirmek için tasarlandılar. Oprah Winfrey, HD topluluğunda sıklıkla Projektör olarak anılıyor ve yine bu model geçerli. Üretimi eziyet ederek değil, insanları görerek, gerçekleri söyleyerek ve milyonların hayatına davet edilerek bir imparatorluk kurdu.
Projektör CEO'ları genellikle danışmanlık, editörlük veya strateji ağırlıklı rollerde parlıyor. Yeteneği tanıma, sistemleri optimize etme ve devreye girmeden önce doğru daveti bekleme konusunda inanılmazlar. Projektör liderlerinin yaptığı hata, tanınmak için baskı yapmak veya Jeneratör tarzı iş yapmaya çalışırken kendilerini yakmak. Tasarımlarına saygı duyduklarında durdurulamaz rehberler haline gelirler.
Otorite Tipten Daha Önemlidir
Ünlü liderler arasında en çok gözden kaçırılan kalıp tip değil otoritedir. Duygusal otoriteye sahip bir Jeneratör, kutsal otoriteye sahip bir Jeneratörden çok farklı şekilde liderlik edecektir. Birinin duygusal dalganın dalgasına binmesi gerekiyor, diğerinin anında içgüdüsel erişimi var. Başka birinin tarzını kopyalamak yerine otoritesine güvenmeyi öğrenen liderler, kalıcı şeyler inşa eden kişiler olma eğilimindedir.
Ünlü haritaları incelemenin bu kadar faydalı olmasının bir nedeni de budur. Başarının belirli bir tip olmakla ilgili olmadığını gösteriyor. Bu, kendi tasarımınızın belirli mekanizmalarını, özellikle de otoritenizi onurlandırmak ve enerjinize uymayan bir liderlik tarzına kendinizi zorlamamakla ilgilidir.
Reflektör Aynası
Yansıtıcı CEO'lar nadirdir; belki de nüfusun yüzde bir veya ikisi. İş hayatında ortaya çıktıklarında, doğrudan eylem yerine mevcudiyet ve yansıtma yoluyla liderlik etme eğilimindedirler. Bir kuruluşun sağlığını örnek alırlar ve değerleri şirketin kendisini göstermede yatmaktadır. Jeff Bezos, bazı HD çevrelerinde olası bir Yansıtıcı olarak tartışılıyor ve haritanın doğruluğu tamamen doğum zamanına bağlı olsa da, yansıma ve uzun ay döngüleri boyunca liderlik eden birinin arketipi ilgi çekici.
Desen Neyi Gösteriyor?
Bu kalıplara bakıldığında ders, "Steve Jobs bir Gerçekleştirici olduğu için bir Gerçekleştirici olun" değildir. Buradan alınacak ders, liderliğin birçok şekli olduğu ve tasarımınızın size hangi şeklin size ait olduğunu söylediğidir. Başlatma, tepki verme, rehberlik etme, derinlemesine düşünme; bunların hepsi önemli olan bir şeyi inşa etmenin meşru yollarıdır. Tarihteki en ünlü CEO'lar tek bir kalıba uydukları için başarılı olamadılar. Başarılı oldular çünkü tasarımlarıyla mücadele etmeyi bıraktılar ve onun çalışmasına izin verdiler.