İlk Kez Kuruyanlar: İnsan Tasarımı Stratejisi Kılavuzu

İlk Kez Kuruyanlar: İnsan Tasarımı Stratejisi Kılavuzu

İlk kez bir şirket kurmak, enerji yönetiminde bir ustalık sınıfıdır. İş planı önemlidir, pazar önemlidir, zamanlama önemlidir, ancak tüm bunların altında, ilk kez kurucuların çoğunun asla sormadığı bir soru vardır: Bunu gerçek enerjimle çalışacak şekilde mi yoksa ona karşı mı inşa ediyorum?

Human Design bunu yanıtlamak için pratik bir harita sunuyor. Size ne inşa edeceğinizi söylemez. Oluşturduğunuz şeyin gerçekten kök salması için size nasıl çalışacağınızı söyler.

Vizyonla Değil Stratejiyle Başlayın

İnsan Tasarımında Stratejiniz, enerjinizin dünya çapında hareket etmek üzere tasarlandığı mekanik yoldur. İlk kez kurucular için karşılaşacağınız en önemli bilgi bu olacaktır çünkü size işinizi başlatmanın, sürdürmenin ve ölçeklendirmenin doğru yolunu söyler.

Stratejiniz Türünüze göre belirlenir. Grafiğinizdeki diğer her şey nüans katar, ancak Tür temeldir.

Jeneratörler ve Manifesting Jeneratörler: Yanıtlayın, Sonra İnşa Edin

Nüfusun yaklaşık %70'i Jeneratördür. Eğer onlardan biriyseniz, Stratejiniz Yanıt Vermektir. Bu pasiflik değil. İnsan Tasarımının en güçlü gücüdür.

İlk kez Jeneratör kurucusu için bu, işinizin dünyaya sunacağınız tamamen oluşturulmuş bir fikirle başlamaması gerektiği anlamına gelir. Her şey bir sinyalle başlar: Sakral tepkinizi harekete geçiren bir problem, içinizdeki "kesinlikle evet", belirli bir işe doğru manyetik bir çekim. Daha sonra inşa ederek yanıt verirsiniz.

Jeneratör kurucularının yaptığı en yaygın hata, başlangıç ​​yerine bağırsaktan başlamaktır. Bir trendi takip ediyorlar veya bir rakibi kopyalıyorlar. Sonuç olarak onları tüketen bir iş ortaya çıkıyor. Cevap vermek için doğru olanı bekleyen, daha sonra sürdürülebilir Sakral enerjisiyle kendini tamamen adamış olan Jeneratör, işi yıllarca devam eden kişidir.

Manifesting Generator'ların (nüfusun yaklaşık %30'u) hibrit bir Stratejisi vardır: Yanıtlayın, ardından Bilgilendirin. Daha hızlı hareket ederler, genellikle adımları atlarlar ve kendi etrafında dönebilecek şekilde tasarlanmışlardır. MG'yi ilk kez kuran kişi yön değiştirme konusunda kendini suçlu hissetmemeli. Dönmek onların kararsızlık değil, eylem halindeki Stratejisidir.

Projektörler: Daveti Bekleyin, Sonra Liderlik Edin

Projektörler nüfusun kabaca %20'sini oluşturuyor ve sistemdeki en az kullanılan kuruculardır. Onların Stratejisi Daveti Beklemektir. Onların yetenekleri başkalarını görmek, yönetmek, rehberlik etmek ve sistemleri tasarlamaktır.

Tanınmak için çabalayan ilk Projector kurucusu, tasarımlarıyla mücadele ediyor. Tanınmayı, sorulmayı veya davet edilmeyi bekleyen ve ardından derinlemesine içgörülerini odaya getiren Projektör, çoğu zaman fırsatların daha kolay geldiğini ve ortaklıkların daha uzun sürdüğünü fark eder.

Bu, Projektörlerin sıfırdan oluşturulamayacağı anlamına gelmez. Genellikle operasyonun motoru yerine arkasındaki stratejik akıl olarak en iyisidirler. Bir Jeneratör kurucu ortağıyla eşleşmek veya tanınmış bir rol aracılığıyla bir işe girmek, Projektör için klasik bir başarı yoludur.

Göstericiler: Başlatın, Sonra Bilgilendirin

Manifestatörler nüfusun yaklaşık% 9'unu oluşturur. Stratejileri Bilgilendirmek. Onlar, daha önce var olmayan şeyleri başlatmak için tasarlanmış olan başlatıcılardır.

İlk kez Manifestor kurucuları genellikle belirli bir şeyle mücadele eder: direnç. Manifestörün doğal aurası geri itme yaratabilir ve insanlar her zaman ne yapacaklarının söylenmesinden hoşlanmazlar. Kararlarından etkilenecek kişileri bilgilendirmek isteğe bağlı değildir. Barışın bedeli bu.

Hamle yapmadan önce kısaca da olsa bilgi veren Manifestor, yolun daha sorunsuz açıldığını görür. Başkalarının ayak uydurmasını bekleyen kişi genellikle sürtüşmelerle, yavaşlamalarla ve sessiz sabotajlarla karşılaşır.

Reflektörler: İşlemden Önce Örnek Alın

Reflektörler nüfusun yaklaşık %1'ini oluşturur. Onlar, büyük kararlar vermeden önce 28 günlük bir ay döngüsü boyunca topluluğun bilgeliğini örneklemek için tasarlanmış ay varlıklarıdır.

İlk kez Reflektör kurucusu acele etmemelidir. Büyük iş kararlarını vermeden önce tam bir ay döngüsünü beklemek, hızlı hareket eden bir startup dünyasında pratik görünmüyor ve Reflector tarafından kurulan işletmelerin, kurulduklarında çevreleriyle derinden uyum içinde olma eğiliminde olmalarının nedeni tam olarak budur.

Otoriteniz Pusulanızdır

Strateji nasıl hareket ettiğinizdir. Otorite nasıl karar verdiğinizdir. İlk kez kurucular genellikle stresten, dış tavsiyelerden veya korkudan dolayı karar verirler. Otoriteniz sizi hizada tutan iç pusuladır.

• Duygusal Otorite: Dalgayı bekleyin. Hiçbir karar orta-düşük veya yüksek düzeyde alınmaya değmez.

• Kutsal Otorite: İç sesi kullanın, "hı-hı" veya "ıh-ıh."

• Dalak Otoritesi: Anlık bilgiye güvenin. Sessizdir ve çabuk geçer, bu yüzden onu duymayı öğrenin.

• Ego Otoritesi: İrade gücünüz ve kaynaklarınızla neler yapabileceğinize göre karar verin.

• Kendine Yönelik Otorite: Bunu derinlemesine konuşun. Netlik bunu dile getirmekle gelir.

• İç Otorite Yok: Ay döngüsünü kullanın veya sonuçtan hiçbir payı olmayan güvenilir danışmanlarla konuşun.

Profiller ve Doğal Zamanlama

Profiliniz oynadığınız rolü ve hayatınızın temasını tanımlar. 1/3'lük bir kurucu deneme yanılma yoluyla oluşturulur. 4/6, deneyim yoluyla güven oluşturur ve ağlarda en etkili olanıdır. 5/1 manyetiktir ve işlenmesi için yalnız zamana ihtiyacı vardır.

Profiller aynı zamanda doğal zamanlamayı da ortaya koyuyor. İş ritminizi pazar trendine uymaya zorlamanıza gerek yok. Tasarımınızın kendi zamanlamasını temel alın.

Pratik Bir Başlangıç Noktası

Grafiğinizin her katmanını aynı anda kullanmaya çalışmayın. Buradan başlayın:

1. Türünüzü ve Stratejinizi Bilin.

2. Otoritenizi tanıyın ve ilk yılınızda her önemli kararınızda onu kullanın.

3. Tasarımınıza ters düşen bir yolu zorlamayı bırakın.

İlk kez kuruculuk yapan en başarılı kişiler, en iyi fikirlere sahip olanlar değildir. Enerjilerini gerçekten sürdürebilecek şekilde inşa edenler onlardır. Tasarımınız bir sınırlama değildir. Bu size asla verilmeyen kullanım kılavuzudur.

Kullan onu.