Ekip Liderleri için İnsan Tasarımı: Kablolamanıza Karşı Değil, Kendinizden Liderlik Edin

Ekip Liderleri için İnsan Tasarımı: Kablolamanıza Karşı Değil, Kendi Kablolamanızdan Liderlik Edin

Liderlik kitaplarının çoğu size bir kişilik şablonu verir ve sizden bu şablona göre gelişmenizi ister. Human Design ise tam tersi bir yol izliyor: Size halihazırda sahip olduğunuz enerjik şekli gösterir ve sizi, başkasının iyi bir lider versiyonu olmaya çalışmaktan vazgeçmeye davet eder. Özellikle ekip liderleri için bu yeniden çerçeve, yönetim, yetki verme ve baskı altında karar alma şeklinizin tüm yapısını değiştirebilir.

Standart Liderlik Tavsiyeleri Neden Çoğunlukla Başarısız Oluyor?

Geleneksel liderlik içeriği genellikle tek bir arketipi ödüllendirir: Kararlı, dışa dönük, hızlı hareket eden ve sonsuz ulaşılabilir. İnsan Tasarımı'nda bu arketip, kabaca Manifestörleri ve dar bir Jeneratör dilimini tanımlar. Nüfusun kabaca %60'ı çok farklı şekilde inşa edilmiştir. Bir Projektöre "adım atması ve daha fazlasını başlatması" söylendiğinde; ya da bir Yansıtıcı hızlı karar vermeye zorlanırsa, tavsiyeler yalnızca yararsız olmakla kalmaz, aynı zamanda tükenmişlik, kırgınlık ve ekipte güvenin yavaş yavaş erozyona uğramasına neden olur.

O halde iş, tasarımınızı geçersiz kılmak değil. Bu noktadan doğru bir şekilde ilerlemek gerekiyor.

Kendi Grafiğinizle Başlayın

İnsan Tasarımını başka birine uygulamaya çalışmadan önce kendi grafiğinizi çizdirin (BodyGraph, Tür, Strateji, Yetki, Profil, Tanım). Bir lider için en önemli üç şey:

• Tür ve Strateji — Dünyayla etkileşime geçmek ve sizin için doğru olana doğru ilerlemek üzere nasıl tasarlandığınız.
• Otorite — doğru görünen ancak yanlış hissettiren seçimler yapmanızı engelleyen dahili karar verme süreciniz.
• Tanımlanmış ve Açık Merkezler — tutarlı, güvenilir enerjiye sahip olduğunuz ve diğer insanların enerjisini emip yükselttiğiniz yerler.

Kutsal otoriteyle çalışan bir Jeneratör lideri, istikrarlı ve duyarlı katılımın olduğu rollerde başarılı olacaktır. Bir Projektör lideri, doğru sistemlere davet edildiğinde ve takdir edildiğinde parlayacaktır. Bir Manifestörün, patlamaları nasıl karşılayacağını anlayan bir ekiple eşleştirilmiş olarak başlatma özgürlüğüne ihtiyacı olacaktır. Bir Yansıtıcı ekibe nadir bir şey sunacaktır: alan ve çeşitlilik sağlanırsa grubun sağlığının dürüst bir aynası.

Ekibi Okumak — Hafifçe

Standup'ınızı bir yazma oturumuna dönüştürmeden nasıl yetki vereceğiniz, planlayacağınız ve iletişim kuracağınız konusunda bilgi vermek için İnsan Tasarımı bilgisini kullanabilirsiniz. Pratik ipuçları:

• Jeneratörler kendilerini aydınlatan işe en iyi tepkiyi verir; Sadece ne yapabileceklerini değil, ne yapmak istediklerini de sorun.
• Projektörler strateji ve sistem düşüncesi sunar; onları tükenmeden önce getirin, sonra değil.
• Göstergelerin izne değil, bilgilendirilmeye ihtiyacı vardır; onları bilgilendirin ve geri bildirimde bulunacaklarına güvenin.
• Manifesting Generators adımları atlayacak şekilde tasarlanmıştır; onlara hokkabazlık yapmaları ve verimlilik artışını izlemeleri için birden fazla şey verin.
• Yansıtıcılar ruh hallerini ve kültürü örneklendirir; ortamlarını değiştirin ve yalnız kaldıkları zamanı koruyun.

Liderliğe Özel Hediyeler ve Gölgeler

Her Türün bir liderlik yeteneği ve stres altında harekete geçen bir gölgesi vardır.

• Jeneratör armağanı: sürdürülebilir, etkileyici çalışma ahlakı. Gölge: Yanlış role takılıp kalındığında veya görmezden gelindiğinde ortaya çıkan hayal kırıklığı.
• Projektör hediyesi: sistemi net bir şekilde görmek ve diğerlerini verimli bir şekilde yönlendirmek. Gölge: Tanınmadığında veya davet edilmediğinde duyulan acı.
• Gösterge armağanı: başkalarının başlatamayacağı şeyleri başlatmak. Gölge: İnsanların direnmelerine veya bilgilendirilmemelerine duyulan öfke.
• Jeneratörün tezahürü yeteneği: başkalarının yavaş adımlarla yaptığını büyük adımlarla yapmak. Gölge: hayal kırıklığı ve aşırı bağlılık.
• Yansıtıcı hediyesi: kurumsal sağlığın objektif aynası. Gölge: Aynılıkla çevrelendiğinde hayal kırıklığı ve geri çekilme.

Pratik bir alıştırma: Haftanızda hangi gölgenin en aktif olduğuna dikkat edin. Bu bir sinyaldir; ya tasarımınız uyumsuzdur ya da ortamınız uyumsuzdur.

Basit Bir Haftalık Uygulama

Her haftayı üç soruyla bitirin:

1. Kararları Otoritemden mi yoksa baskıdan mı aldım?

2. Başka birinin hızına uyacak şekilde Stratejimi nerede geçersiz kıldım?

3. Bu hafta ekibimden kimlerin tasarımlarına göre farklı bir şekilde karşılanması gerekiyor?

Herkesin tam grafiğini ezberlemenize gerek yok. Bilmen gerekiyorGenel bir kılavuza göre yönlendirmeyi bırakıp, sizin kim olduğunuza ve onların kim olduğuna dair doğru, somutlaştırılmış bilgilerle yönlendirmeye başlamanız yeterli.

Daha Büyük Değişim

Ekip liderleri için İnsan Tasarımı, başka bir çerçeve eklemekle ilgili değildir. Bu, tek bir liderlik tarzının tüm bedenlere uyduğu varsayımının çıkarılmasıyla ilgilidir. Kendi sisteminizden liderlik ettiğinizde ve yönettiğiniz kişilerin bağlantılarına saygı duyduğunuzda, toplantılar kısalır, yetki devri kolaylaşır ve ekip, aynı rolü yerine getirmeye çalışan insanlardan oluşan bir topluluk yerine gerçek bir sistem gibi hissetmeye başlar.