İnsan Tasarımı ve Ekip Çalışması: Gerçekten Çalışan Gruplar Oluşturmak

İnsan Tasarımı ve Ekip Çalışması: Gerçekten Çalışan Gruplar Oluşturmak

Ekip oluşturma tavsiyelerinin çoğu, insanları aynı şablonun varyasyonları olarak ele alır. Human Design farklı bir önerme sunuyor: Her kişi, yerleşik bir katkıda bulunma stratejisi ve benzersiz bir karar verme yöntemiyle, farklı bir enerji sistemini çalıştırıyor. Ekipler bunu dikkate aldığında sürtüşme azalır ve üretim artar. Bunu yapmadıklarında insanlar, olmadıkları bir şey olmaya çalışırken tükeniyorlar.

Neden Doğru Yapılması Gereken İlk Şey Yazı Tipidir

İnsan Tasarımı beş enerjik Türü tanır ve her birinin, bir grupla nasıl etkileşim kuracağını etkileyen, tartışılamaz bir stratejisi vardır.

• Jeneratörler (insanların yaklaşık %37'si) sürdürülebilir iş gücüdür. Stratejileri karşılık vermektir; yaşam güçleri harekete geçmeden önce atlayacakları bir şeye ihtiyaçları vardır. Bir takımda bu, onlara soğuk görevler vermeyi bırakıp bunun yerine fikirleri, sorunları veya seçenekleri sunmak anlamına gelir. Onların kutsal "uh-hı"; veya "hı-hı" odadaki en güvenilir evet/hayır ölçerdir.
• Manifesting Generators, Jeneratörlerin yaptığını yalnızca daha hızlı ve birden fazla yolda yapabilir. Onların stratejisi de karşılık vermektir ancak hızlı hareket ederler ve sıklıkla adımları atlarlar. Onları doğrusal bir düzende çalışmaya zorlayan ekipler onları hayal kırıklığına uğratır. Bırakın dönsünler.
• Projektörler (yaklaşık %20) kılavuzlardır. Sürekli emek için üretilmemişlerdir; sistemi ve içindeki insanları görmek için tasarlandılar. Stratejileri, danışmak, yönetmek veya tavsiyede bulunmak için davetleri beklemektir. Göz ardı edildiğinde gölge tarafı acıdır; hediye davet edildiğinde mükemmel ve etkili bir yönlendirmedir.
• Manifestörler başlatıcılardır. Stratejileri bilgilendirmektir. Ani hareketler yapıyorlar ve izne ihtiyaçları yok ama insanlara ne yaptıklarını söylemeleri gerekiyor. Manifestor'lardan fikir birliği talep eden takımlar onların bağlantıdan ayrılmalarını izleyecek. Bilgilendirin ve bırakın gitsinler.
• Yansıtıcılar (yaklaşık %1) grup sağlığının aynasıdır. Stratejileri, büyük kararlar vermeden önce bir ay döngüsü kadar beklemek (yaklaşık 28 gün) şeklindedir. Bir takımdaki Reflektör bir teşhis aracıdır. Kendilerini kötü hissediyorlarsa ekip kültürü bozulmuş demektir.

Yetki: Oylamayı Durdurun, Dinlemeye Başlayın

Strateji insanları doğru koltuklara oturtur. Otorite kararların doğru şekilde alınmasını sağlar. Çoğu takım varsayılan olarak çoğunluk kuralını, yönetimin geçersiz kılmasını veya kaygılı tartışmayı tercih eder. Human Design, her insanın içsel bir karar verme mekanizmasına (duygusal, sakral, dalak, ego, kendine yönelik projeksiyon veya ay) sahip olduğunu ve bunu geçersiz kılmanın pişmanlık için hızlı bir yol olduğunu öne sürüyor.

Pratik hareket: Her ekip üyesine, bir kararın kendileri için doğru olduğunu nasıl bildiklerini sorun. Belgeleyin. Süreci koruyun. Duygusal otoriteye sahip bir Jeneratörün dalgayı aşmak için zamana ihtiyacı vardır; Splenic Projektörün anlık bilgiyi duyabilmesi için sessiz bir vücuda ihtiyacı vardır.

Tanımlı ve Tanımsız Merkezler: Grubun Manyetik Alanı

Her takımın kolektif bir enerjisi vardır. Bir kişideki tanımlanmamış merkezler kusur değildir; bunlar diğer insanların enerjilerinin örneklemeleridir. Pek çok ekip çatışmasının gerçekte yaşandığı yer burasıdır: Birisi kendisine ait olmayan bir stratejiyi veya duyguyu örnek alıp güçlendiriyor.

Tanımlanmamış merkezlerin armağanı, karşılaştırma yoluyla elde edilen bilgeliktir. Tanımsız Boğazı olan bir kişi birçok ses duyabilir ve ne zaman konuşacağını seçebilir. Tanımlanmamış bir Bağırsak merkezine sahip bir kişi, başkalarını mahveden krizlerde sakin olabilir. Gölge, yanında duran kişinin şartlanmasını üstleniyor. Uzun toplantılarda veya yakın ortaklıklarda bu bir gerçektir.

Bunu Kullanmanın Hızlı Bir Yolu

Rolleri atamadan önce
• Ekibinizi Türe göre eşleyin. Jeneratörleri dayanıklılık ve takip gerektiren işlere koyun. Projektörleri önemli kararların ardından değil öncesinde davet edin. Bütünü sentezlemek için Reflektörlere alan tanıyın.
• Hiyerarşi yerine stratejiyi onurlandırın. Açık bir davete sahip kıdemsiz bir Projektör, ne yapması gerektiğini söyleyen kıdemli bir Jeneratörü geride bırakacaktır.
• Merkez koşullandırmasına dikkat edin. Ekip aniden kaygılı hissederse, kimin tanımlanmamış Solar Plexus'a sahip olduğunu ve başka birinin stresini örnek aldığını belirleyin.

İnsan Tasarımı, farklılıkları silerek ekipleri uyumlu hale getirmez. Farklılıkları kullanarak onları etkili kılar; her Tip, Otorite ve Merkez, yapmak üzere inşa edildiği işi yapar.