Hideaki Anno'nun İnsan Tasarımı: Projektör 3/5

Hideaki Anno'nun İnsan Tasarımı: Projektör 3/5

Enerji Türü ve amp; Strateji

Bir Projektör olarak Anno'nun tasarımı, üretmek ve yapmaktan ziyade görmeye, tanımaya ve yönlendirmeye odaklanıyor. Projektörler nüfusun kabaca %20'sini oluşturuyor ve enerjileri tanınıp davet edildiğinde en verimli şekilde çalışıyorlar. İnsan Tasarımı Stratejisi Davettir; vizyonunu sunmadan önce sorulmayı, seçilmeyi veya tanınmayı beklemektedir.

Bu, kamuya açık biyografisiyle karşılaştırıldığında dikkat çekicidir. Projektörler bilinmeyene doğru ilerleyen öncüler olacak şekilde tasarlanmamıştır. Ancak Anno'nun kariyeri öncü gibi görünen hareketlerle dolu: Gainax'ı kurmak, Evangelion'u piyasaya sürmek, Shin Godzilla ve Shin Ultraman'i yönetmek için devreye girmek. Buradaki HD yorumu, kariyerinin başlarında bir başlatıcı olarak hareket ettiği için acı çekmiş olabileceği (Davet, kültürel açıdan ünlü "yaratıcılar" için her zaman kolay değildir) ve en sürdürülebilir etkisinin, sistem onu ​​çağırdığında ortaya çıkma eğiliminde olduğu yönündedir. Evangelion filmlerinin yeniden inşası ve Japonya'nın büyük kaiju projelerine atanması Projektör modeline neredeyse mükemmel bir şekilde uyuyor: kendisinden şeyi kurtarması isteniyor ve o da bunu yapıyor.

Onun imza teması Başarı'dır; şöhret olarak değil, gerçekten görülmenin ve doğru şekilde istihdam edilmenin tatmini olarak tanımlanır.

Profil: 3/5 (Şehit / Kafir)

3/5, Human Design'ın en dramatik ve kullanışlı profillerinden biridir ve Anno ile alışılmadık derecede iyi eşleşir.

3. satır temelde deneyseldir. Yaparak, çarparak ve ayarlayarak öğrenir. Bu, "neyin işe yaradığına" dair deneme yanılma çizgisidir; ancak olmayandan sonra ortaya çıkıyor. 3. çizgiye sahip film yapımcıları genellikle biçim açısından huzursuzdur ve Anno'nun tür atlamaları (avangard kısa filmler, otaku komedi, mecha, kaiju, edebi drama) bu çizginin gerçekliğin yüzeyini test etme ihtiyacına uyuyor.

5'inci çizgi (Kafir) ilgi çekicidir, pratiktir ve derinlemesine düşünülmüştür. İnsanlar işleri düzeltmek için 5. sıraya bakıyorlar. İzleyiciler yalnızca Evangelion'u izlemekle kalmadı; Anno'dan animeyi kaydetmesini, kurtarmasını, açıklamasını istediler. Kurtarıcı olmanın 5. sıradaki kişiye yansıtılması rolün bir parçasıdır. 5. hat aynı zamanda koruyucu duvarların ("münzevi eğilimler") arkasında çalışma olasılığı en yüksek olanıdır ve Anno'nun korumayla meşhur olduğu, önemli kariyer dönüm noktalarında münzevi ve uzaklaşmaya eğilimli olduğu bilinmektedir.

Dalak Yetkisi

Dalak, şu anda sessizce ve anında çalışan en eski otoritedir. İçgüdü, içgüdüsel farkındalık ve şu anda neyin doğru olduğuna dair derin bir biyolojik algı yoluyla konuşuyor. Onurlandırıldığında sağlık ve güvenlik sağlar; görmezden gelindiğinde düşük düzeyde kaygı.

Splenic Authority'ye sahip bir Projektör için bunun anlamı keskindir: Anno, o anda, vücudunda neyi üstlenmesi ve neyi yapmaması gerektiğini bilmek üzere tasarlanmıştır. Dalağın yeteneği de kısa ömürlüdür; zihne danışıldığında sinyal genellikle kaybolur. Bu, onun zor evet/hayır kararları, ani ayrılıklar ve projenin neredeyse tamamen içsel ve doğaçlama bir şeye dönüştüğü Evangelion'un sonraki bölümlerinde görülebilen türden sezgisel yaratıcı sıçramalar konusundaki şöhretiyle tutarlıdır.

Ayrıca bu iç sesi duymak için yeterli dinlenmeye ve yalnız kalmaya ihtiyacı olduğunu da gösteriyor. Gürültüde dalaklar kaygıya dönüşüyor ve Anno halkı sık sık depresyon ve tükenmişlik yoluyla iletişim kuruyor; bu, Splenic'in sürekli dengesiz üretimin cezası.

Enkarnasyon Haçı

Burada Enkarnasyon Haçı sağlanmadığından doğrudan tartışılamaz. Haç, yaşam yönü temasını hassaslaştıracaktır, ancak halihazırda masada bulunan dört bileşen (Tip, Profil, Otorite ve altta yatan 3/5 kapıları) onun kamusal yaşamının şeklini okumak için fazlasıyla yeterli.

Nasıl Ortaya Çıkabilir

Anno'nun çalışmalarının HD tabanlı okunması, aşağıdaki özelliklere sahip bir yönetmeni akla getiriyor:

• En güçlü haliyle olabilmek için davet veya çağrıya ihtiyacı var; bir içerik makinesi değil, bir Kiralık Direktör
• zorunlu bir şekilde deneyler yapar (3. satır), dolayısıyla tür ve biçim değişikliği tutarsızlık değil tasarımdır
• İzleyicilerden ve sektörden (5. satır) bir kurtarıcı projeksiyonu taşıyor; bazen benimsediği, bazen de içerlediği
• yaparBilinçli zihninin ancak daha sonra yakalayabileceği içgüdüsel düzeyde yaratıcı kararlar (Splenic)
• Sonsuza kadar kendi kendine üretmeye bırakılmak yerine tanınıp desteklendiğinde en sağlıklı olanıdır

Birlikte ele alındığında, tablo mücadele eden bir sanatçıyı değil, tasarımı görebildiği kadar görülmesi gereken ve ardından rehberlik etmesi güvenilen birini tanımlıyor.