İç Otorite Görev Önceliklendirme Becerilerini Nasıl Geliştirir?

İç Otorite Görev Önceliklendirme Becerilerini Nasıl Geliştirir?

Çoğu üretkenlik sistemi tek bir varsayım üzerine kuruludur: Önemli olan şey hakkında net bir şekilde düşünebilirseniz, doğru şekilde hareket edebilirsiniz. Acil olanları önemli olanlardan ayırın, zamanınızı gruplandırın, takviminizi renk kodlarıyla kodlayın. Sorun şu ki, net düşünme ve doğru eylem aynı şey değildir. Human Design, İç Otorite adı verilen bir mekanizma ile tam olarak bu boşluğu giderir ve bunu görev önceliklendirmesi için kullanmaya başladığınızda, bunalmışlık yönetilemez. Çözülür.

Neden Verimlilik Tavsiyeleri Çoğunlukla Geri Tepiyor?

Listeler, çerçeveler ve zaman kısıtlamalarının tümü, neyin dikkati hak ettiğine karar vermek için akla güvenir. Ancak çoğu insanın zihni sessiz bir sınıflandırma aracı değildir. Açık merkezlerden, kondisyondan ve aynı anda dikkatinizi çeken her şeyin ağırlığından etkilenir. Sonuç, kağıt üzerinde mantıklı görünen ancak vücutta yanlış hissettiren bir öncelik listesidir. Planı takip ediyorsunuz, görevleri bitiriyorsunuz ama yine de kendinizi yorgun, geride kalmış veya işten kopmuş hissediyorsunuz.

İç Otorite farklı bir sıralama mekanizması sunar. Zihninize neyin önce gelmesi gerektiğini sormak yerine tasarımınızı sorarsınız. Otoriteniz, şu anda bir şeyin sizin için doğru olup olmadığını düşünceden bağımsız olarak bilen parçanızdır. Bunu önceliklendirmek için kullandığınızda, her şeyi yapmayı bırakır ve size ait olanı yapmaya başlarsınız.

İç Otorite Aslında Nedir?

İç Otorite, İnsan Tasarımı çizelgenizin size verdiği karar verme stratejisidir. Bu bir kişilik özelliği ya da ruh hali değildir. Belirli bir merkez aracılığıyla çalışan spesifik, güvenilir bir istihbarattır. Yedi tür vardır ve her biri size neyin doğru olduğunu anlamanın farklı bir yolunu sunar:

• Duygusal Otorite zamanla, duygu dalgası aracılığıyla bilir.

• Kutsal Otorite içgüdüsel bir tepkiyle şu anda biliyor.

• Dalak Otoritesi sezgisel bilme yoluyla anı bilir.

• Ego Otorite kalbin ne istediğini ve neye irade sahibi olduğunu bilir.

• Kendini Yansıtan Otorite bunu konuşarak ve gerçeği duyarak bilir.

• Zihinsel/Dış Otoriteler zamanla çevreleri veya diğer insanlar aracılığıyla işleyerek bilirler.

• Hiçbir İç Otorite (Yansıtıcı) neyin doğru olduğunu görmek için tam bir ay döngüsü bekleyerek bunu bilemez.

İç Otoritenin rolü sizi verimli kılmak değildir. Rolü sizi kendinizle aynı hizada tutmaktır. Önceliklendirme bir yan etki haline gelir.

Farklı Yetkililer Nasıl Farklı Öncelik Veriyor

Her otorite doğal olarak görev listeleriyle farklı bir ilişki üretir. Sizinkini anlamak, onlarla etkileşim şeklinizi değiştirir.

Duygusal Otorite görevleri mantığa göre sıralamaz. Bekliyor. Duygusal dalganın yatıştığını hissettiğinizde doğru öncelik kendini gösterir. Bu, siz netlik kazanmayı beklerken yapılacaklar listenizin saatlerce veya günlerce dokunulmadan durabileceği anlamına gelir. Bu kaçınma değildir. Bu bir süreçtir. Orta dalgayı ileri itmek neredeyse her zaman yeniden çalışmaya yol açar.

Sakral Otorite şu anda yanıt veriyor. Önceliklendirme, görevlerle karşılaşıldığında gerçekleşir, daha önce değil. Sakral bir varlık, önceden belirlenmiş bir planı uygulamak yerine doğrudan önlerinde olana yanıt verdiğinde en üretken olur. Beden evet ya da hayır der ve hayır da evet kadar değerlidir.

Dalak Otoritesi sessiz ve anlık bir bilgiye sahiptir. Beklemeye veya ses çıkarmaya gerek yoktur. Öncelikler o anda ince bir doğruluk olarak hissedilir ve hızla değişir. Artık canlı gibi gelmeyen bir önceliğe tutunmak insanı tüketiyor.

Ego Otoritesi kalbin gerçekten istediği şeylere öncelik verir ve bunu takip edecek iradeye sahiptir. Eğer kalp içinde değilse, nesnel olarak önemli olsa bile görev enerjiyi tüketir. Egoya değer verdiği bir şeyi (ustalık, tanınma, belirli bir yaşam kalitesi) vaat eden görevler öne çıkar.

Kendine Yönelik Otorite konuşma yoluyla netlik kazanır. Hiç kimseyle bile olsa liste üzerinden konuşmak gerçek önceliği ortaya çıkarır. Sessizlik çoğu zaman zihnin dönmesine neden olur. Konuşmak yönü ortaya çıkarır.

Zihinsel ve Dış Otoriteler diyalog ve çevre yoluyla öncelik verir. Konuşmada, koçlukta veya doğru insanlarla çevrelenmede başarılıdırlar. Öncelik konuşuldukça ortaya çıkıyor.

Yansıtıcılar hiçbir şekilde içeriden öncelik vermez. Herhangi bir önemli karar için tam bir ay döngüsü (yaklaşık 28 gün) beklerler. Günlük görev seçimi için destekleyici ortamlarda bulunmaktan ve güvenilir aynalara gördüklerini sormaktan yararlanırlar.

İç Otoriteyi Görev Listenize Uygulamak

İç Otorite yapıyı terk etmek anlamına gelmez. Bu, yapının sizi yönetmesi yerine size hizmet etmesine izin vermek anlamına gelir. Başlamanın basit bir yolu: Yapılması gerektiğini düşündüğünüz her şeyi yazın. Daha sonra herhangi bir konuda harekete geçmeden önce duraklayın ve otoritenizi kontrol edin. Duygusallık için netliği bekleyin. Sakral için bağırsağa dikkat edin. Dalak için içgüdüsel evet'e dikkat edin. Ego için kalbin gerçekte ne istediğini sorun. Kendinize yansıttığınız için yüksek sesle konuşun. Zihinsel veya dışsal olarak bunu bir sohbete götürün.

Yetkiliniz yanıt verdiğinde ilk önce o şeyi yapın. En acil olduğu için değil, en doğru olduğu için. Diğer görevler hala orada olacak. Birçoğu kendi başına karar verecek, yetkilendirilecek veya kendilerinin hiç size ait olmadığını gösterecek.

Ezilmenin etkisini kaybetmeye başladığı yer burasıdır. Bunalım, yapacak çok fazla işin olmasından kaynaklanmıyor. Bu, işleri sıra dışı, zamanlama dışı veya hiza dışı yapmaya çalışmaktan kaynaklanır. Otorite düzeni yeniden sağlar. Liste önemli ölçüde küçülmüyor. Onunla ilişkiniz öyle.

Bunalmanın Doğal Sonu

Verimlilik tavsiyeleri, daha iyi sistemlerle bunalmayı zekice aşmaya çalışır. Human Design farklı bir çıkış sunuyor. İçsel Otoritenizin liderlik etmesine izin verdiğinizde, önem vermeyi bırakır ve onu takip etmeye başlarsınız. Size ait olmayan görevler çekim gücünü kaybeder. Size ait olan görevler neredeyse kaçınılmaz, hafif ve odaklanmış gibi gelir.

Önceliklendirme artık zorladığınız bir şey değil. Bu sizin izin verdiğiniz bir şeydir. Ve bu değişim, gerçek odaklanmanın, gerçek üretkenliğin ve gerçek rahatlamanın başladığı yerdir.