OC16 Kariyer Türleri Ekip İşe Alımını Nasıl Dönüştürüyor?
Beş Türün Ötesinde: İş Boyutu
Çoğu ekip İnsan Tasarımını beş Tür aracılığıyla bilir: Jeneratörler, Manifesting Jeneratörler, Projektörler, Manifestörler ve Reflektörler. Bu bilgi tek başına öz farkındalığı dönüştürür. Ancak işe alım yöneticileri için pratik bir soruyu yanıtsız bırakıyor: Bu kişi bir işte gerçekte ne yapıyor?
OC16 - BG5'ten (Business Ground 5) 16 Kariyer Türü - tam olarak buna cevap veriyor. İnsan Tasarımının profesyonel uygulaması olarak geliştirilen OC16, Tip'in Enkarnasyon Haçı ile buluştuğu yere bakarak kişinin spesifik iş rolünü ortaya çıkarır. Birisinin Jeneratör olup olmadığını öğrenemezsiniz. İnşaat Oluşturucu, Değerlendirici Projektör, Kurtarıcı Manifestör veya diğer on üç farklı kariyer ifadesinden biri mi olduklarını öğrenirsiniz.
Bu ayrım, işe alım sürecini içgüdüsel bir yaklaşımdan tasarım odaklı bir yaklaşıma dönüştüren şeydir.
Bir Bakışta Dört İş Rolü
Her işletmenin dört tür işe ihtiyacı vardır ve OC16 buna karşılık gelen dört rolü tanımlar:
- İnşaatçılar yapıyı, sistemleri ve altyapıyı oluştururlar. Zaman çizelgelerini, teslimatları ve pratik sonuçları düşünürler. Bir İnşaatçıya bir vizyon verirseniz, o buradan oraya giden yolu tasarlayacaktır.
- Kurtarıcılar yeni şeyleri başlatır, bozar ve hayata geçirir. Onlar henüz var olmayanı gören ve olanla yetinmeyi reddeden katalizörlerdir.
- Değerlendiriciler kaliteyi değerlendirir, geliştirir ve güvence altına alır. Onlar başkalarının kaçırdıklarını yakalayan ve işletmeyi maliyetli yanlış adımlardan koruyan dürüstlük kontrolüdür.
- Transpersonaller büyük resmi görür ve başkalarını ona doğru yönlendirir. Onlar uzun vadeli görüşe sahip danışmanlar, akıl hocaları ve stratejik beyinlerdir.
Her rol bir değer etiketi değil, katkıda bulunmanın bir yoludur. OC16, her biri kendi karar verme tarzına, enerji düzenine ve ideal çalışma ortamına sahip olan on altı farklı kariyer türüne ulaşmak için dört rolü ilgili Türlerle çarpar.
Çoğu İşe Alma Neden Yanlış Gidiyor (Ve OC16 Bunu Nasıl Düzeltiyor)
Geleneksel işe alım, becerilere, deneyime ve kültürel uyuma odaklanır. Bunlar önemlidir, ancak bir kişinin nasıl işlev görecek şekilde tasarlandığının daha derin mekanizmalarını gözden kaçırırlar. Kurtarıcı rolüne yerleştirilen yetenekli bir İnşaatçı, bitirmek için tasarlanmadığı şeylere başlama konusunda sürekli baskı hissedecektir. Değerlendirici olarak işe alınan bir Kurtarıcı, analizin yavaş ilerlemesinden dolayı hayal kırıklığına uğrayarak durgunlaşacaktır.
OC16'nın işe alınması farklı sorular sorar:
- Bu kişinin Türü (enerji düzeni) rolün ritmine uyuyor mu?
- İşletme Rolleri günlük yapacakları fiili işle eşleşiyor mu?
- Otoriteleri sunduğumuz ortamda iyi karar almayı destekleyecek mi?
Bunlar hizalandığında işe alım kısalır, performans artar ve ciro düşer. Bunu yapmadıklarında, başka bir şirkette başarılı olan aynı kişi sürekli bir sürtüşme kaynağı haline gelir.
Kariyer Türü Objektifinden Özgeçmiş Okumak
Operasyon Başkanı rolü için iki aday düşünün. Her ikisinin de MBA'si var. Her ikisinin de on yıllık tecrübesi var. Biri İnşaatçı Jeneratördür; Haçı pratik, maddi kanallarda yaşar ve Enkarnasyon Haçı kalıcı şeyler inşa etmeye işaret eder. Diğeri ise Kurtarıcı Projektör'dür; Haçı dönüşümü ve tanınmayı vurgular ve ticari rolü değişimi başlatmaktır.
Builder Generator, güvenilir sistemler oluşturma, mevcut süreçleri optimize etme ve uzun vadeli operasyonel sağlığı koruma konusunda uzmanlaşacaktır. Liberator Projektör aynı işi yapmaya çalışırken tükenecek çünkü tasarımı, neyin değişmesi gerektiğini anlamak için sisteme davet edilmek istiyor - onu süresiz olarak sürdürmek değil.
İkisi de daha iyi değil. Her ikisi de esastır. Ancak bu koltuğa, bu sezona, bu şirkete yalnızca bir kişi uygundur.
OC16 bunu ilk başarısız çeyrekten sonra değil, ilk görüşmeden önce görmenizi sağlar.
Penta: Sadece İşlev Değil, Bütünlük İçin İşe Alma
Penta, haritaları tam bir iş birimi oluşturacak şekilde birbirine kenetlenen beş kişiden oluşan bir gruptur. Penta'da dört İş Rolünün her biri ve ayrıca grubu bir arada tutan beşinci bir pozisyon temsil edilir. Bir ekip gerçek bir Penta olduğunda, sağlıklı bir işletmenin ihtiyaç duyduğu her şeyi yapabilecek enerjik kapasiteye sahiptir: inşa etmek, özgürleştirmek, değerlendirmek ve yönlendirmek.
Bu, işe alımı bir koltuğu doldurmaktan bir devreyi tamamlamaya dönüştürüyor. "Bu adayı beğeniyor muyum?" "Bu takımda hangi rol hâlâ eksik ve bu kişi bu rolü doldurmak için mi tasarlandı?" diye soruyorsunuz.
Erken aşamadaki şirketler için bir Penta temeli oluşturmak, işin başından itibaren dört enerjinin de mevcut olmasını sağlar. Büyüyen ekipler için Penta çerçevesi, yeni bir işe alınan kişinin nerede denge yaratacağını ve güçlü bir adayın nerede kopyalanacağını veya mevcut enerjiyle çatışacağını ortaya koyuyor.
Uygulamaya Geçmek
OC16'yı işe almak, sezgiyi bir formülle değiştirmek anlamına gelmiyor. Çoğu ekibin erişemediği bir tasarım zekası katmanı eklemekle ilgilidir. Pratik bir başlangıç noktası:
1. Mevcut ekibinizi İş Rolüne göre haritalandırın. Dört kişiden hangilerinin mevcut olduğunu, hangilerinin fazla temsil edildiğini ve hangilerinin eksik olduğunu belirleyin.
2. Her açık rolü yalnızca iş unvanına göre değil, gerektirdiği enerjiye (inşa etme, özgürleştirme, değerlendirme veya rehberlik) göre tanımlayın.
3. Adayları yalnızca özgeçmişleriyle değil, çizelgeleriyle de değerlendirin. Onların Tipi size sürdürülebilir enerjiyi anlatıyor. İş Rolleri size günlük katkı hakkında bilgi verir.
4. Kuruluş şemasındaki bir boşluğu doldurmak için değil, devreyi tamamlamak için işe alın.
Ekipler bu şekilde kurulduğunda insanlar tasarlanmadıkları rolleri yerine getirmeyi bırakırlar. Enerji sızıntısı durur. Toplantılar daha verimli hale gelir. Çatışma, kişilik çatışmalarından tamamlayıcı roller arasındaki sağlıklı sürtüşmeye doğru kayar.
OC16'nın vaadi budur: mükemmel bir ekip değil, her bireyin kendi enerjisinin gerektirdiği işi yaptığı ve bütünün, parçaların toplamından daha yetenekli olduğu, tasarlanmış bir ekip.