İnsan Tasarım Tipinize Göre Nasıl Liderlik Yapılır?

İnsan Tasarım Tipinize Göre Nasıl Liderlik Edebilirsiniz?

Liderlik bir kişilik özelliği değildir. Bu bir tasarım özelliğidir. İnsan Tasarımında her Tip farklı bir şekilde liderlik etmek ve kendilerine ait olmayan bir şekilde liderlik etmeye çalıştıklarında acı çekmek için yaratılmıştır. Tipinizin mekaniğini anladığınızda, liderlik bir performans olmaktan çıkar ve enerjinizin aslında hareket etmek için nasıl inşa edildiğine dair doğal bir taşma haline gelir.

Beş Tür vardır ve bunlardan yalnızca ikisi başlatılmak üzere tasarlanmıştır. Geri kalanı yanıt vermek, rehberlik etmek veya yansıtmak için tasarlanmıştır. Etki her birinde farklı şekilde akar. Her Tip'in lider olmak için nasıl oluşturulduğu aşağıda açıklanmıştır.

Göstericiler: Başlatarak ve Bilgilendirerek Liderlik Edin

Manifestatörler nüfusun yaklaşık %9'unu oluşturur. Açık ve itici bir auraya sahip, direncin etrafından değil, içinden geçmek üzere tasarlanmış tek Tip onlardır. Onlar başlatıcılardır; bir şeyleri başlatmak, bir şeyleri ateşlemek, sınırları zorlamak ve sonra dinlenmek için geri çekilmek içindir.

Stratejileri basit: Harekete geçmeden önce bilgilendirin. İzin istemeyin, pazarlık yapmayın, ancak etkilenecek kişileri bilgilendirin. Bu tek uygulama, Manifestor hayal kırıklığının en büyük iki kaynağını ortadan kaldırır: diğerlerinin direnci ve engellenmişlik hissinden kaynaklanan öfke.

Bir Manifestör doğru şekilde yönlendirdiğinde, belirli bir şekilde manyetiktirler. Bir takım tutmaları veya kendilerini sürekli açıklamaları gerekmez. Onlar başlatırlar, sonuca olan enerjik bağlılığı bırakırlar ve dalganın yayılacağına güvenirler. Benlik dışı temaları öfkedir; genellikle etkilerinin kabul edilmeyeceğine dair daha derin bir korkunun yüzeysel ifadesidir. Bir Gerçekleştirici bilgilendirdiğinde bu öfke yumuşar. İnsanlar onları durdurmaya çalışmayı bırakıyor.

Doğru şekilde liderlik eden bir Manifestör diktatör değildir. Onlar bir katalizördür. Kendileri izin beklemedikleri için başkalarında harekete geçmeyi tetiklerler.

Jeneratörler: Yanıt Vererek ve Uzmanlaşarak Liderlik Edin

Jeneratörler yaşam gücüdür. Nüfusun yaklaşık %37'si. Auraları açık ve sarmalayıcıdır; etkileşime geçmek, çekmek ve sürdürmek için tasarlanmıştır. Nehri zorlamak için burada değiller. Buna cevap vermek için buradalar.

Jeneratörler ustalığa öncülük etmek için inşa edilmiştir. Stratejileri, bir şeyin yanıt vermesini beklemek - bir iş, bir ilişki, bir proje, bir soru - ve kutsal "hı-hı" veya "ııı-uhn"un seçime rehberlik etmesine izin vermektir. Bu içgüdüsel evet yanıtını verip onu takip ettiklerinde, enerjileri sürdürülebilir hale gelir. Uzun saatler çalışabilirler ve tükenmek yerine enerjik hissedebilirler.

Jeneratörün benlik dışı teması hayal kırıklığıdır. Hayal kırıklığı, başlatmaya çalıştıklarının, zorlamaya çalıştıklarının, vücudun tepki vermediği bir şeyi gerçekleştirmeye çalıştıklarının sinyalidir. Hayal kırıklığına uğramış bir Jeneratör, kendi tepkilerini görmezden gelen kişidir. Tepkiden yola çıkan bir Jeneratör, enerjileri yenilenebilir olduğu için başkalarının yapamayacağı şeyleri inşa eder, yaratır ve sürdürür.

Jeneratörlerin odadaki en yüksek ses olması gerekmez. Kendilerini gerçekten aydınlatan şeylere en bağlı, en mevcut ve en kararlı kişiler olarak liderlik ederler.

Manifesting Oluşturucular: Yanıt Vererek, Atlayarak ve Bilgilendirerek Liderlik Edin

Manifesting Generators her ikisinin bir melezidir. Bir Jeneratör gibi tepki verecek şekilde tasarlandılar, ancak bir kez ateşlendiklerinde başlatılıp hızlı hareket edebilirler. Stratejileri yanıt vermek, ardından bilgi vermektir. Nüfusun yaklaşık %33'ü.

MG'ler çok tutkuludur. Çoğu şeyi paralel yerine sırayla yapmak üzere tasarlanmışlardır. Aynı şeyi çok uzun süre yapmaktan sıkılırlar ve bu can sıkıntısı bir kusur değil, bilgidir. İşleri verimli bir şekilde yürüterek, örnek alarak, adımları atlayarak ve başkalarının tamamen gözden kaçırdığı kısayolları bularak liderlik ederler.

Benlik dışı temaları öfkeyle katmanlanan hayal kırıklığıdır. Hayal kırıklığı, tepkiyi görmezden gelmekten kaynaklanıyor. Öfke, hızlı dönüşlerden etkilenen insanların bilgilendirilmemesinden kaynaklanıyor. Bir MG öncüsü, hızlı bir şekilde doğru şekilde bilgi verir ve ardından kıvılcımı nereye giderse gitsin takip eder. Onlar pul pul değiller. Verimlidirler. Gerçek bir fark var ve bu ilk önce onların tepki verip vermemesine bağlı.

Projektörler: Daveti Bekleyerek Liderlik Edin

Projektörler nüfusun yaklaşık %20'sini oluşturur ancak diğer %80'e rehberlik etmek üzere tasarlanmıştır. Auraları odaklanmış ve ilgi çekicidir; başkalarını net bir şekilde görmek, enerjiyi tanımak, onu yönlendirmek ve yönetmek için buradalar.

Bir Projektörün stratejisi daveti beklemektir. Bu, Projektör tasarımının en fazla direnci alan kısmıdır çünkü pasif bir ses çıkarır. Değil. Davet Projektörün hediyelerinin tanınmasıdır. Bu olmadan, Projektör göz ardı edilir ve acı ortaya çıkar - Projektörün benlik dışı teması.

Projektörler zorlamak için burada değiller. Tanınmak, davet edilmek ve rehberlik etmek için buradalar. Davet edildiklerinde dönüştürücü liderler, yöneticiler, danışmanlar ve danışmanlardır. Başkalarının göremediklerini görüyorlar. Onlar herhangi bir sistemin doğal rehberleridir, ancak yalnızca kendilerine sorulduğunda. Projektör asla talep edilmeyen şeyi vermeye çalışmayı bıraktığı anda acı ortadan kalkar.

Reflektörler: Bütünün Sağlığını Yansıtarak Öncülük Edin

Reflektörler popülasyonun yaklaşık %1'ini oluşturan en nadir türdür. Auraları dirençli ve örnekleyicidir; çevrelerinin sağlığını alır ve yansıtırlar. Topluluğu kendine yansıtmak için buradalar.

Bir Yansıtıcının stratejisi, büyük kararlar vermeden önce yaklaşık 28 gün boyunca tam bir ay döngüsü beklemektir. Bu kararsızlık değil. Bu tasarımdır. Bu süre zarfında Reflektör ortamı örnekler ve başka hiçbir Türün erişemeyeceği bir netlik kazanır.

Yansıtıcılar tanık olarak liderlik ederler. Geleneksel anlamda başlatıcı, inşaatçı veya rehber değiller. Onlar aynadır. Bir topluluk sağlıklı olduğunda, Yansıtıcı da sağlıklı olur. Bir topluluk hastalandığında, Yansıtıcı da hasta olur. Liderlikleri onların varlığında, tarafsızlıklarında ve gördüklerini rahatlık için yumuşatmadan söyleme istekliliklerinde yaşar.

Ortak Konu: Strateji ve Otorite

Her Türün Bir Stratejisi Vardır. Her varlığın bir Yetkisi vardır. İnsan Tasarımında Liderlik kişilik, karizma veya konumla ilgili değildir. Bu, kendi tasarımınızı yaşamakla ilgilidir; Stratejinizi takip etmek, Otoritenizi onurlandırmak ve enerjinizin, başka birinin şekline girmeye zorlanmadığında nasıl liderlik edeceğini bildiğine güvenmek.

Herhangi bir odadaki en etkili insanlar genellikle liderlik etmeye çalışmayanlardır. Gerçekte inşa edildikleri şekilde tepki veren, başlatan, rehberlik eden veya yansıtanlar onlardır. Bu, haritanızın başından beri somutlaştırmanızı istediği liderliktir.